帶出高績效隊伍

書籍名稱：帶出高績效隊伍

書籍作者：丘磐　著

圖書出版社：石油工業出版社

圖書類別：經濟

出版時間： 2011-06

開本：16開

頁數：222 頁

ISBN：9787502184032

2008年的金融危機讓中國企業體會到“抱團取暖。的團結力量，也認識到什麼時候在發展中抱團，在發展中靠團隊精神運作，企業才有希望。

這給企業管理者帶來很大挑戰，因為團隊精神不是說出來就可以實現的，團隊精神是體現在員工身上的一種長久不變的優良品質，這種品質不是員工與生俱來的，很大程度上是管理者帶出來的!

有這樣一則故事：在某次會議上，經理嚴厲訓斥工作不到位的員工：“我已經受夠了你們不負責任的工作態度，聽夠了你們的借口。”接著他轉向一個曾經踢過職業足球的新員工：“要是一支球隊總是贏不了球怎麼辦？把球員換掉，對不對?”那位新員工沉默了幾秒鐘，然後極不情願地答道：“事實上，經理，如果整支球隊總不贏球，教練就該走人了。”

是的，現代企業的發展依靠的是完美的團隊協作，可完美的團隊不是招聘來的，它是管理者“帶”出來的。就好像戰爭中那些衝鋒陷陣、一往無前的隊伍肯定是將軍一手培養出來的，而不是“東拼西湊”來的雇傭軍。

第一章　高績效隊伍是“帶”出來的

第一節　企業核心員工中的“人財”

第二節　從企業核心員工說開去

第三節　帶隊伍不能只有“江湖義氣”

第四節　帶好你的隊伍

第二章　帶出高績效隊伍的八大要領

第一節　人心齊，泰山移――思想高度統一

第二節　日事曰畢，日清日高――目標清晰有效

第三節　有令必行，有行必果――“管理”妥當可行

第四節　學會感恩，擔當責任――要務落到實處

第五節　遇事不拖沓，辦事不抱怨――動作協調一致

第六節　低調做人，高調做事――用智慧為人處世

第七節　思路決定出路，細節　決定成敗――流程管理精益求精

第八節　士氣第一，武器第二――面貌激情澎湃

第三章　自己成為高績效管理者的“三三”內功

第一節　高績效管理者的三大技能

第二節　高績效管理者三項定位

第三節　高績效管理者品德三要素

第四章　帶出組織文化――讓員工充滿信仰與追求

第一節　團隊靠什麼凝聚

第二節　用價值觀融合手段，把團隊成員間的矛盾衝突減到最小

第三節　理念的最大公約數――願景

第四節　向員工推銷你的思想

第五章　帶出傲人業績――給予員工明確使命而不只是目標

第一節　目標管理是程序

第二節　讓員工滿懷自豪地工作

第三節　人性激勵法的五大法寶

第四節　負激勵也是有效激勵的手段

第六章　帶出危機意識――別讓員工過分依賴你

第一節　由“破窗理論”引發的危機思考

第二節　找到並防範風險因子

第三節　管理者和員工“共同守望”

第四節　做教練，而不是做保姆

第七章　帶出創新精神――帶動員工不斷成長中創造高績效

第一節　培養自覺創新意識

第二節　打破固有思維

第三節　善於進行逆向性思考

第四節　自我否定，自我前進

第八章　帶出執行力――讓員工成為不折不扣的執行者

第九章　帶出核心能力――激發員工的主人翁意識

第十章　高效帶隊伍――將你的員工從優秀帶到卓越