劉天華

高中畢業后，劉天華在家開始種地。1989年和妻子常萍結婚以後，在家附近的筷子場上過幾個月的班，隨後又輾轉在家附近的集市做些糧油生意。

2005年，劉天華變成了下崗失業人員， 2006年春節后，開始到外地闖蕩，了解到經營農業是個不錯的路子，從此，心中燃起了返鄉創業念頭。當年5月，劉天華在村裡購買了拖拉機和一台聯合收割機，在三夏三秋掙了3萬多元。

看到劉天華掙了“大錢”，有條件的農戶也跟著買農機，村裡的農機數量也一下子增多，農機開始大量富餘。劉天華和村裡幾個農戶一商量，把村裡的農機戶聯合起來，進行跨區域作業。

2009年6月，嘗到甜頭的農機戶們，在國家農業政策支持下，成立了“商水縣天華種植專業合作社”，劉天華任理事長。

可種植並不像想象中那麼順利，由於缺乏技術支持，首次流轉的400畝土地，遭遇旱災后，釀成小麥大面積減產的局面。

首次種植小麥的失敗，並沒有讓劉天華氣餒，反而讓他在技術上更加重視起來，主動到全國各地的合作社去學習，積極參加技術培訓班。

在學習后的劉天華對土地承包更有信心，第二年又接手了更多數量的土地。同時他也吸取了2009年失敗的教訓，決定採取新的經營模式，與農業局和農科院正式接軌，並與農科院簽訂種子繁育計劃，進行訂單農業。

“把流轉和未流轉的土地集約起來一起管理，形成連片化種植。”劉天華稱這種模式為土地託管，這也是天華合作社想出的一個新型土地管理模式。農村年輕勞動力的大量流失，留守勞動力呈現老齡化、幼齡化是激發劉天華產生這一管理模式的來源。

“看河南的合作社做得多好！”劉天華的不斷努力，合作社的快速發展，在2012年受到國務院領導的充分肯定。

隨後合作社更是迅猛發展，擴展規模、引進先進技術和大型農業機械。2014年4月天華合作社購買了專用於農葯噴灑的無人植保飛機，無人植保飛機的引入解決了人工噴灑農藥效率低、成本高的問題。

合作社已初步實現全程機械化管理，現經營流轉土地5000多畝，土地託管12000多畝，招納社員336名，年創收超千萬。

“務實”“能吃苦”是兒子劉計森對父親劉天華最中肯的評價，這個22歲的90后，受到父親影響，大學也選擇與農業有關的專業。2014年大學畢業以後，他擔任合作社技術員一職，現在更是劉天華的左膀右臂。

“為了更好地適度經營，下一步鼓勵社員成立家庭農場，合作社會提供技術和管理方面的支持。”劉計森說，父子倆平時談論最多的也是農業技術，就合作社下一步的發展，劉計森表示自己關於合作社的想法會和父親商議。