價值中國

實名制的職業人士網路社區、知識服務交易平台、股權共享的中國第一個給全體用戶派分現金紅利的網站——是價值中國的獨特價值所在。

目前，價值中國網已經吸納了涵蓋金融界、傳媒界、企業等各界的數十萬實名制專業會員和數千萬名的專業讀者，而且還在快速增長中。網路就是社會，把用戶當作公民、職業人、社會人，而不是狹隘的定義為一般的網民、X客，價值中國網力圖打造一個全體職業人士的職業服務平台。“web2.0隻是一種商業環境和競爭環境，並不是一種商業模式，遠不能概括價值中國網的全部經營思路。價值中國網正在努力建設一個‘後台非常複雜、前台盡量簡單’的商業生態系統”，價值中國網CEO林永青這樣介紹價值中國網的未來。

價值中國（首頁)

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林永青，價值中國博客網發起人、創融國際資本公司董事總經理。倫敦政治經濟學院、紐約大學商學院、巴黎商學院聯合EMBA；廈門大學MBA。兼任英中商會企業家論壇執行委員、中華綠色承諾專項基金副秘書長、美國金融學會會員。

2004年，林永青放棄因特爾的工作，成立創融投資公司。5月，價值中國網成立，號稱中國第一家實名制網站，它的只關注商業領域的專業化方向也曾引起不小的爭論。當眾多網際網路媒體為爭奪大眾眼球而樂此不疲時，林永青把目光投向了一個“小眾”——企業界、學術界、媒體界、政府部門的職業人士、專業人士。

2005年，價值中國網推出與所有作者分享股權的計劃，曾引起眾多媒體關注。“博客變股東，全世界都沒有這樣的的模式，網際網路提供了這種可能，不是所有業務都可以這麼做的。”林永青為此很得意。網站的股份期權開放，在具體操作上，價值中國網保留50%的股權，也負責解決前期投入和後期發展的資金問題，其餘50%作為內部博客股權(期權)，以作者的貢獻率(文章數、點擊率等加權)乘以總分配股數來計算。據說，這一作法緣自林永青2005年在紐約出差時受納斯達克股市啟發而產生的靈感。

“企業家最重要的屬性就是創造，當然這個從無到有的過程是最艱難、最有挑戰性的。我常對自己說，你能不能再堅持一天。只有生存下去才能你才能繼續講故事。”憂慮的眼神一閃而過，隨後是有所準備的自信表情。“模式不是最重要的，關鍵是我們的創業團隊和作者資源，有了這個基礎，所有的先進模式都可以拿來為我所用。”林永青把2004-2006年看作價值中國網的創建階段，把2007-2008年規劃為創業階段。2009年則是價值中國上市和國際化的臨界時間。

在因特爾工作的好好的，為什麼選擇獨立創業？林永青說：“因特爾讓我學到了很多東西，特別是不斷創新的精神讓我深受感染。但是，每個人都有自己的理想和追求，我想用自己的方式實現自己的一些想法。我覺得創業也是一種生活方式。所以，即使遇到很大的困難我都盡量用積極的心態去面對。”

為什麼選擇網際網路創業？林永青說自己是個狂熱的網際網路主義者，我把整個歷史分為網際網路時代和前網際網路時代。他說他相信尼葛洛龐帝的“數字化生存”理念，他相信人最終都要生存在網際網路上。林永青還認為：網際網路創業還有一個好處，就是他沒有傳統產業那麼多的羈絆，不受一些陳規和保守力量的限制。這是一個全新的行當，沒有誰可以說自己是權威，對別人指手畫腳，一切都需要創新。我在做投資的時候也投過傳統行業，體會到其中的麻煩。

價值中國網的願景或目標是什麼？林永青表示：最高目標是實現和所有作者的共同富裕。就是把知識變成財富。近期目標就是聚集更多的人氣。“還有，我們有一種使命感，就是提供一個商業平台，一個中國和世界溝通的平台。向全世界介紹中國，把他們介紹到中國來。2007年開始，我們已經開始提供這方面的內容。“

林永青概括道：一個服務社會中堅力量的知識、人文社區。社會中堅力量這個群體大概有大幾百萬，我拒絕使用“中產階級”這一概念，“中產階級”是一個消費者概念，而價值中國網站的客戶是創造者。

至於盈利模式，林永青認為：“最重要的不是模式而是規模，只要有了規模，你可以使用任何的模式，我們也在關注著整個行業的發展並探索各種可能的模式。何況我們已經實現了盈利，我們有信心、有能力去嘗試不同的模式，這一點我絲毫都不擔心。”