林永青
創融國際資本公司董事總經理
林永青
1.紐約大學-NYU Stern，美國 EMBA，EMBA，2003 - 2005
2.倫敦政治經濟學院，英國 EMBA，EMBA，2003 - 2005
3.巴黎高等商學院，法國 EMBA，EMBA，2003 - 2005
4.廈門大學 MBA，MBA，1995 - 1998
德魯克管理學院，資深顧問
2009年1月 - 目前
*德魯克先生親自授權並命名的學院
*以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業
*中國最權威的德魯克管理思想傳播機構
1999年，在德魯克先生的親自指導和參與下，創辦了北京光華管理研修中心――致力於德魯克管理思想的研究與傳播的社會企業。200 5年，德魯克先生親自授權光華可以在中國使用“Peter F. Drucker Academy”的名稱。德魯克先生逝世后，仍舊得到德魯克家族的全力支持，並於2006年4月18日，與德魯克家族正式簽署法律文件，得到德魯克家族授權，在中國獨家使用“德魯克”品牌，在相關培訓項目中和認證體系中冠以“德魯克”的名字。
北京師範大學經濟與工商管理學院，兼職教授
2009年1月 - 目前
北京師範大學經濟與工商管理學院是北京師範大學的下屬學院，它的前身是北京師範大學經濟系，始建於1979年。經濟學院（系）成立20多年來，經過全體師生共同努力，教學和科學研究取得了豐碩的成果，並逐步成為學科門類齊全、教師梯隊合理、在國內有一定影響的學院。本院全體教職員工和學生正按照“建一流學院，創一流學科，辦一流專業，育一流人才”的目標，爭取在5—10年時間內把學院建成國內一流、在國際上有一定影響的商學院。
林永青
2004年6月 - 目前（共4年10個月）
價值中國網創始人
助理總經理 清華同方電腦
（國有企業；500-1000；計算機硬體及網路設備）
2002年1月 - 2003年5月（共1年4個月）
清華同方電腦公司助理總經理兼市場部總經理
市場經理 英特爾（中國）有限公司
（上市企業；大於10000；計算機硬體及網路設備）
1997年8月 - 2002年1月（共4年4個月）
負責英特爾公司在中國市場的渠道市場營銷業務
對林永青的職業評價 創始人 價值中國網
“太榮幸了，可以給林總寫評價！
1.容易相處，沒有什麼架子，這是共同做事情最重要的特質
2.與老總的職務相比，更像個知識分子
3.做事情比較快，反映很快
4.讀了很多書
5.有創新思維” 2008-8-20
牛華勇
與 林永青 共同工作過，但不在同一家單位
可以提供的知識服務
服務類別：創業導師
詳細描述： 1、有理想、也有實踐：務實的理想主義者。沒有行動的理想是一場白日夢，而沒有理想的行動是一場惡夢。
2、有教訓、也有經驗：既從別人與自己的失敗中學習，也從別人與自己的成功中學習；從失敗中學習，需要智慧，而從成功中學習，需要勇氣。
3、學習和利用傳統、且信奉創新：必須站在巨人的肩膀上，“不要重新發明一遍輪子”。傳統里有知識，也有資源；但永遠走與流行相反的道路。
服務類別：管理諮詢
詳細描述： -基於Web2.0的企業架構及戰略；
-虛擬企業管理；
-技術與文化的綜合管理；
-商業生態系統的建設與管理。
林永青
早在福建省體改委幫助國有企業進行改制時，林永青就著迷於股權、制度變革，他的這一強項後來應用在博客網站上了。在中國國內幾個有名的博客網站中，價值中國網創建於2004年5月18日，很快就發展成為一個頗有人氣的專業財經博客。作為大膽嘗試，2005年3月10 日，價值中國宣布將向博客作者贈送股權，在成立一周年之際，其股權期權和股份收益開放計劃正式運營，邀請作者一起參與創業並分享財富，將網際網路的自由共享精神發揮到極致，在博客網界掀起了一場經營理念的新革命。
除了是“價值中國網”創始人，林永青現在主要身份是創融投資公司總經理兼董事，主業是金融和投資，網站維護仍是創融公司其它業務收入來貼補。
林永青1999年曾任英特爾中國區渠道市場經理，當時英特爾CEO貝瑞特訪問成都，場面火熱，他記憶猶新——貝瑞特當過美國空軍F16戰鬥機的飛行員，他駕駛著英特爾公司“十倍速”地衝進網際網路時代。林永青也當過清華同方電腦助理總經理及市場部總經理，當年他和李漢生一起參加過央視的《對話》節目。後來與幾個合伙人成立創融國際，投資過一些傳統IT項目，他英特爾時的同事、中華英才網創始人張傑賢，把公司股權出讓給后，又重新創業做網路支付企業——百付通，也是和創融公司合作的。主業是金融和投資，林永青做博客是“無心插柳柳成蔭”的一件事情。因為認識很多財經界朋友，希望多一個平台交流，劉韌的Donews IT社區網給他的印象最深，所以價值中國一開始走的就是專業化路線。多年前在英特爾工作時，林永青業餘做過一家啟點網，選擇一些國外IT媒體如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》等翻譯成中文，向中國讀者介紹最新的網際網路商業模式和理念。啟點網當時還給網易提供過內容，但主要是業餘玩票的性質，沒有考慮過商業化。但因為這方面的嘗試時間之早，很多業界朋友都印象深刻。
博客的好處勿庸置疑，但要經營一家博客，就必須有一定的可信度和權威性，否則人家為什麼要來你這兒看？林永青和胡泳交流過，後者認為常見的那些博客沒有多大價值，要做就做高端的，並用制度來保證，他很認同這種看法。價值中國的主題是“為中國經濟而思考”，短短一年間已經吸引了800多個作者，他們都採取實名制，為自己的言論負責，發表金融、投資、經濟、管理等專業文章。
不過，博客最有爭議的可能就是很難商業化和解決不了網路版權問題。林永青說，“網際網路的成功模式都是創新出來的，跟幾年前的個人網站相比，博客會有一些顛覆性的改變，但不加管理就會是個大雜燴。”他想了很長時間，如何形成自己的特色，並以有效的方式來保障作者的權益。
2005年1月，林永青在紐約，美國股市突然給了他很大啟發：一個公司要開放，才會最大量地獲得大家的支持。博客的價值還沒有被真正發掘，價值中國有了一個清晰且大膽的策略：以股權創新作為經營方式，根據作者們不同程度的貢獻來分配，與作者之間有一個法律規範，大家共同成長，等盈利以後將部分利潤返還給作者。林永青很自豪，“博客變股東，全世界都沒有這樣的模式，網際網路提供了這種可能，不是所有業務都可以這麼做的。”
在具體操作上，創融公司保留價值中國的50%股權（控股），也負責解決資金問題，其餘50%作為內部博客股權（期權），以作者的貢獻率（文章數、點擊率等加權）乘以總分配股數來計算（動態的）。比如內部發行1000萬股，作者持有股份數為貢獻率0.00193×500萬=9650股，若價值中國以每股0.3元稅後利潤分紅，則該作者可得9650×0.3=2895元。
這也許是一場博客分紅實驗，但林永青認為此舉具有極好的激勵和約束功能，更體現博客的開放精神，網站本身要講誠信，作者們則要提供有質量的文章。創融不回購作者的股份，作者之間可以轉讓或贈與，將來也可以成立監事會或作者委員會參與管理。
但只有在盈利的前提下，這個很有想象力的遊戲才能實現。可林永青說，價值中國如何商業化很簡單，只是時間問題，他倒不著急，目前最重要的事情是怎樣積累大量權威的作者及文章，聚攏人氣。至少要達到二三千作者的規模，和一定的模式壁壘，他才會考慮商業化——價值中國可以做成一個在線財經媒體，或開放的諮詢公司，或開展E-Leaning，或與出版公司合作，“我們公司股東的設想，最少是幾個億美元價值。”
林永青承認自己是一個理想主義者，管理大師熊彼得、湯姆·彼得斯的創新觀念對他影響很深。“真正的創新或有競爭力的創新，應該是制度的創新，企業家才能才是企業的利潤來源；而且，只要人才是確定的，什麼商業模式都可以做。”這樣的思考方式也跟他個人的性格、背景、興趣有關，“我始終想有個大的成功，一定要創新，否則沒有機會。”
如果當初做業餘網路媒體也採用股權的開放方式，中國也許早就多了一家優秀的網路財經媒體了，但“當時沒有想到，這是個人經驗的問題”。林永青認為網際網路的誠信問題就是“舍與得”的關係，即長期利益和短期利益的平衡。在商業上，林永青更傾向於做前期的投資及架構，不喜歡做後期的經營管理，執行需要的是另外一種能力。
1999年，林永青譯介過一篇《IT精英的智慧》的文章，這些精英中有AOL、YAHOO和AMAZON的創始人，“在當前這個瞬息萬變的市場上活躍著一群IT精英，他們都是朝氣蓬勃的年輕人，有著與工業時代截然不同的新型商業觀，發現並界定了信息時代的管理新規律”，他也希望自己成為他們中的一員。
