一般性決策

一般性決策與戰略決策的不同之處在於，一般性決策在組織機構代碼系統中，大多是針對一兩件較為清晰的事物。清晰事物還可以依據精確標準，將涉及的要素劃分為彼此界線分明的類別，要麼屬於這一類，要麼就屬於另一類，概念的外延很明確。例如組織機構代碼基礎建設的改造、計算機機型的配置與選擇，這些都具有定量的概念，所以可以用運籌學中精確的數學方法加以量化，它們中的參數可以用精確手段測定，很多問題可以建立數學模型實現優化。例如採用確定性決策方法，決策樹方法等開展工作的決策過程，均為具有這樣特性的一般性決策。

戰略性決策與一般性決策有區別：又互相聯繫。大體是：全局與局部的關係，長遠與眼前的關係。一般性決策是戰略性決策的一部分，服從戰略性決策，為戰略性決策服務；戰略性決策，則必須通過一般性決策來體現和逐步實現。戰略性決策與一般性決策的區別具有相對性，某一範圍內的一般性決策，在另一範圍內可能就是戰略性決策；在某一範圍內的戰略性決策。在另一範圍內可能就是一般性決策，如：對於全國來說是某一個方面的一般性決策，但對某一條戰線或某一個單位來說則就是戰略性決策。