侯文俊

長期在大型企業從事財務、審計等管理工作，具有深厚的實踐能力和經驗，並能把實際工作中的體會經驗上升到理論層次。在實際工作中，熟悉金融、企業管理、財稅、企業上市、公司治理、融資業務、PE等業務，並對這其進行過具體的策劃與實踐。

參與組織企業股份制改造與上市，從事財務及資金、融資租賃的籌劃與實施等。創建集團財務管理的四統一分的財務管理體系等等。建立財務信息化內部控制體系，建立集團公司內部會計報表和分部門核算的會計報表。在法定報表的同時建立內部管理報表，為決策提供詳盡的一手資料，了解集團公司的財務全貌，收到良好效果。倡導經濟利潤用於決策，會計利潤用於分析的理念，對財務設計、內部控制、財務預算、資本運作、稅收籌劃具有較強的實踐經驗與實際操作能力。曾參加央屬企業總會計師的招聘被錄取。

2013年-2014年受邀為平安租賃、德州農行、工行、信用社、青島銀行、德州國稅局等進行公司理財及財務報表分析業務培訓。

從事財務管理工作多年來，奉行誠實守信的品格、客觀公正的意識、進取創新的追求，孜孜不倦的探索，海納百川的胸懷，為所從事的工作盡自己的全力。

發表的文章及專著：論集團公司財務的集中控制、上市公司股權轉讓定價問題的探討、改變收入性質輕鬆節稅、海關特殊監管區域功能與進出口稅收政策、出口貨物退稅實務常見問題解析、內部成本控制的探索和實踐等。

成果及稱號：《財務預算管理探索與實踐》，山東省企業財務信息工作先進工作者、德州市技術改造工作先進個人、德州市先進會計工作者、技術改造先進個人、德州市優秀中青年專家、中國棉紡織行業協會優秀統計員等。

1、2013年德州市優秀中青年專家

2、2013年5月份在《財務與會計-理財版》發表《華源生態科技加強內部成本控制的做法》。

3、2010年7月出版《出口貨物退稅實務常見問題解析》

在德棉集團，該同志負責整個集團14個子公司的財務管理與財務核算與審計工作。創建了德棉集團財務管理實現“四統一分”的核算體制，人員統一、資金統一、納稅統一、制度統一，核算分離。在財務管理和財務核算方面，根據所學的知識結合行業特點和企業實際情況，創建了較為先進的財務管理體系，使理論知識和實踐知識有機的結合。熟悉國家財政、稅收、金融政策，爭取多比項目資金補助、無償資金。其主要工作業績如下：

一、根據成本和效益的綜合考慮，在棉紡行業率先實施模擬市場核算。

二、根據紡織成本核算的實際需要，探索出無梭織機及新品種棉紗布的定額成本計算方法，為定價決策提供真實的依據，取得良好效果。

三、建立財務信息化內部控制體系，完善財務管理職。

四、建立健全財務管理制度，完善集團化管理體系。

五、建立集團公司內部會計報表和分部門核算的會計報表。

六、重視財務分析，為集團經營決策和財務管理提供可靠的依據。

七、根據集團公司的財務核算特點，加強了對各子公司內部審計監督工作。

八、加強財務隊伍的業務領導，灌輸先進的財務理念知識。

九、根據集團管理的需要，制訂資金定額考核細則等，一系列資金管理與考核制度，使財務真正在企業生產經營中發揮作用。

十、加強集團資本運作的實踐和研討，對集團的改制和資本運作做了大量的工作，從可操作性、財務風險、運作風險和稅收籌劃等方面進行嚴格考慮，收到良好的效果。

十一、配合集團領導，完成集團改制重組方案的制定和操作。

十二、熟悉掌握國家有關政策，爭取政策資金到位。爭取項目資金補助2000萬元，爭取新產品資金960萬元，爭取退稅資金超過億元，節稅資金1000多萬元等。

十三、建立健全企業內部會計控制體系，實現財務預算。