平朔煤炭工業公司

平朔項目是在鄧小平同志的親切關懷下創建的，是我國改革開放的“試驗田”，是我國改革開放以後第一個最大的中外合作項目，開“引進外資、引進技術、引進管理”之先河、項目籌劃之初鄧小平同志曾先後五次親自接見平朔項目合作方美國西方石油公司董事長哈默先生。其後，黨和國家領導人江澤民等曾多次來平朔視察，對平朔給予了極大的關心和支持。

平朔煤炭工業公司負責平朔礦區的開發、建設、管理。平朔礦區開採範圍178.3平方公里，煤炭地質儲量61.4億噸，行政生活區佔地2112畝。經過18年的發展，平朔煤炭工業公司現已形成一個生產經營礦（安太堡露天礦，年設計生產能力1535萬噸）、一個開發建設礦（安家嶺露天礦，設計生產能力達1500萬噸，預計2000年內投產）、一個規劃籌備礦（東露天礦）以及五個配套專業公司和一個多種經營開發公司，形成了以煤為主、多種經營、綜合發展的基本格局。公司現有職工7952人、高中以上文化程度佔48.7％，大專以上佔16.74％，已有各類專業技術職稱的占職工總數的22.57％，高級職稱的佔2.57％。生產裝備的機械化程度達100％。平朔安太堡露天煤礦現有職工3095人，實行全員勞動合同制。設備、技術、工藝和管理全部由國外引進，生產採用電鏟---卡車間斷生產工藝，設備是斗容25立方米、27立方米的電鏟和載重170短噸、190短噸和200短噸的自卸卡車及其他成套大型輔助機械，剝採運綜合能力已達28萬立方米/日以上；年生產原煤2000萬噸，同能力的洗煤廠為目前亞洲之首，洗選採用分級入選，全重介洗選工藝，洗選系統採用可編程序控制器自動控制。安太堡礦原煤全員勞動生產率最高達到36.6噸/工，礦坑原煤工效達到53噸/工，縮短了與發達國家煤炭工業近30年的差距，為民族工業的發展做出了重要的貢獻。截止1999年底，公司資產總額達46億元人民幣，累計生產原煤1.59億噸，其中：洗精煤1.27億噸。與此同時，公司曾先後獲得“企業管理金馬獎”、“全國百家文明社區示範點”等多項榮譽。

公司的主導產品平朔洗精煤是國際市場上的知名產品，年創匯2-2.5億美元。企業煤炭出口佔中國動力煤出口量的1/3，行銷全球17個國家和地區，是我國最大的出口國生產基地。平朔煤有穩定的國外市場和客戶，出口煤價格隨市場而變化，基本與國際市場上的價格一致。為增加公司的產品競爭能力，企業陸續又開發出近十種不同品種的煤在國內市場銷售。1998年取得了IS09002國際質量體系認證，為在激烈的市場競爭中贏得主動，公司制定了科學有效的營銷策略，一方面靠穩定的質量和優質的服務鞏固已有的市場，在全國缺煤區建立銷售渠道和網點，另一方面通過大力推行代理制等多種方式開拓市場。目前，平朔煤以其穩定的質量和良好的信譽贏得了國內用戶的廣泛青睞。

平朔煤炭工業公司是一個人員少、生產規模大、成立時間較短的企業，公司自組建立初就是一個高起點的企業，高技術、高速度、高效益、快節奏的“三高一快”模式聞名國內外，隨著煤炭行業經營環境日趨嚴峻。公司不斷加大了企業改革力度。尤其近兩年，公司為適應市場經濟，提高企業競爭力，採取了一系列措施，一是開展減員增效，通過核崗定編，裁減冗員，成立再就業服務中心，強化了職工競爭意識，激發了企業活力，二是改革經營機制中有礙提高企業效益的環節，建立和完善責任體系及督查、考核體系，實行處級以上幹部經營責任制；三是進行財務系統改革，建立機構統一、人員統一、資金統一、核算分離的“三統一分”會計核算體系和財務管理體系，逐步形成統一、高效、有序的財務運作機制；四是推行分配、用工制度改革，實行全員工效掛鉤、全員勞動合同制；五是進一步強化“生產、服務、多種經營”三條線管理，對組織機構重新定位，挖潛力開源節流。目前，公司正在積極籌劃進行債轉股工作，不斷做好企業內部改制和今後上市的各種準備。公司一旦債轉股成功，企業的資產負債結構趨於合理，企業的生產經營可進入又一個更高水平的發展階段。

進入新千年，平朔既面臨著煤炭市場極度疲軟的困境，又有難得的發展機遇。公司黨政及廠大幹部職工決心決戰必勝新千年，既要在經營方面實現總體扭虧，又要建成國家級精神文明單位。平朔在新世紀的發展目標為以煤為主，多種經營，綜合發展，轉機建制，真正按現代企業制度將企業建設成為世界一流的現代化煤炭企業。(1)在企業戰略發展方面，到2010年，平朔將形成年產煤炭4500－5000萬噸的生產規模；多種經營將跨地區、跨行業、跨所有制，形成總體規模，直正成為非煤支柱產業；(2)在企業情神文明建設方面，平朔將為取得國家級文明單位而努力。公司將繼續堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照黨的十五大和十五屆四中全會精神，全面加強企業黨組織建設，改進思想政治工作，進一步增強全體職工科技文化素質和思想道德素質，提高企業文明水平；不斷推進礦區美化建設，努力創建高標準的文明礦區和生活區。

平朔煤炭工業公司有一個團結務實、開拓進取的領導班子。班子成員10人，平均年齡50歲（行政領導平均47歲），全部具備大專以上文化程度。、公司總經理洪宇，現年44歲，高級工程師，思維敏銳，具備一名年輕企業家的膽略和才華。公司黨委書記沈忠秀，現年57歲，高級政工師，德高望重，是一位多年從事政工工作經驗豐富的領導。班子其他成員也個個是懂經營會管理的行家裡手，在自己的分管領域獨擋一面。領導班子講學習，每周中心組學習制度堅持不懈，促進了每個成員領導水平的不斷提高，講政治，嚴格保證黨和國家各項方針政策在企業的貫徹執行，引導企業向健康正確的方面發展；講正氣，全心全意依靠廣大職工辦企業，廉潔奉公，堅持民主決策、民主監督。

公司領導班子團結務實，銳意進取，帶領公司全體幹部職工深化改革，加強管理，艱苦奮鬥，開拓創新，使公司經營狀況不斷走上新台階，兩個文明建設都取得了豐碩的成果。在企業經營工作上，近幾年，國內外煤炭市場持續疲軟，價格倒掛，資金短缺，競爭激烈，公司黨政帶領廣大幹部、職工團結一致，迎難而上，1998年，平朔商品煤外運1203萬噸，其中出口洗精煤848萬噸，創建礦以來最好水平，為國家完成出口創匯任務做出了巨大貢獻；公司安太堡礦剝采總量完成10297萬立方米，首次突破億立方米，商品煤生產成本比建礦初期降低近5美元/噸；原煤生產工效35.73噸/工，在國內同行業中遙遙領先；煤炭質量穩定可靠，獲得ISO9002國際質量認證；截止1998年底，公司實現安全生產1141天。1999年，面對國際煤價繼續大幅下跌的更為嚴峻的經營環境，公司黨政及廣大幹部、職工又一次經受了考驗，站在國家利益的高度上，降成本，保出口，全年在商品煤外運總量及內銷煤量、剝采總量、洗選原煤量和商品煤生產成本等五項主要生產指標上又創歷史最好水平，商品煤外運達1283.79萬噸；商品煤生產成本比1998年又下降了2.17美元/噸；原煤生產工效35.87噸/工。截止1999年，平朔累計為國家上交稅金7.33億元，其中上交增值稅3.85億元。

堅持兩手抓是平朔煤炭工業公司黨政一貫的原則，在搞好經營工作的同時，企業一刻也沒放鬆精神文明建設工作。在軟體上，公司狠抓企業文化建設，加強對職工的社會公德、職業道德、家庭美德教育，不斷塑造文明平朔人形象；在硬體上，儘管公司資金運作緊張，但企業仍然堅持每年拿出200萬元專項資金用於綠化、凈化、亮化、美化生活區和礦區，收到了良好的效果。1997年，平朔生活區被中宣部命名為“全國百家文明社區示範點”之一，並獲得“全國綠化400家先進單位”光榮稱號。目前平朔開始ISO14000環保質量認證體系運行，並爭取及早獲得國家級文明單位。

企業的宗旨：企業追求目標和價值觀的體現，追求一流，敬業報國！

企業價值觀：誠實守信，求思進取，提升自我，追求卓越！企業價值觀是企業員工對自己行為準則的具體！

企業精神：永不滿足，永遠奮進。企業價值觀和企業員工共同信念體現。

企業作風：敬業，守紀，文明，向上！

四個平朔：綠色平朔，安全平朔，陽光平朔，節約平朔！

123發展戰略

1個目標：建設億噸級大礦區

2條產業鏈：用黑色煤炭，綠色生態兩條鏈！開發地上，地下兩個寶庫！

3三大支撐：建成設計院，研發中心和職業教育學院。