高超

海創派CEO

高超,海創派CEO,曾任亞馬遜卓越公司公關總監、百事中國公關總監。高超,北京大學國家發展研究院MBA,北京航空航天大學英語學士學位。中國民主建國會會員。知名品牌公關人,是國內較早一批公關傳播從業人員,擁有20多年品牌傳播、市場公關領域的經驗。

加拿大超新星學院創始人,加拿大首家創投媒體“海創派”創始人,優客工場外部合伙人,原優客工場CMO兼執行合伙人,原亞馬遜中國、Uber優步中國的第一任公關總監,原戴爾大中華區企業傳播部總監,還曾就職於百事、諾基亞、奧美等世界500強及國際網際網路企業擔任品牌公關負責人,混沌創新院領教、黑馬創業加速教練、百度金熊掌創業訓練營講師,多家投資機構及知名創業公司品牌顧問,加拿大華人聯合總會理事,北大國發院BiMBA校友及職業發展導師南開大學MBA實踐導師,中央財經大學新傳播研究中心特約講師。

高超曾被評為金旗獎評委 《金旗獎評委 官方網站評委列表》2009年100位最有影響力企業新聞發言人,CHINA DAILY 《首屆中國企業十大新聞發言人評選揭曉》2010年中國企業十大新聞發言人(人民網及中國發言人俱樂部組織評選),蘇秦會2016中國年度傳播人物。

人物經歷


1975年,高超出生在北京
1991年,高超被保送至北京第二中學就讀 被評為市三好學生,並擔任校學生會主席
1994年,高超被保送至北京航空航天大學英語專業就讀
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高超
1998年,高超大學進入清華同方股份有限公司,擔任對外事務專員
2001年,高超進入西岸奧美公關公司(美國奧美集團旗下公關公司)擔任客戶總監
2003年,高超進入諾基亞中國投資有限公司擔任高級公關經理
2006年,畢業於北京大學國家發展研究院MBA
2007年,高超擔任亞馬遜中國公關總監
2010年,高超擔任 百事(中國)投資有限公司大中華區公共關係總監《百事中國公關總監高超 出席新華網中國食品安全高層論壇》
2011年,高超擔任戴爾(中國)有限公司大中華區企業傳播總監
2015年,高超擔任優步中國(Uber)首任企業傳播總監
2016年,高超擔任優客工場(北京)創業投資有限公司執行合伙人兼首席市場官(CMO)
2018年,高超舉家移民加拿大,創立加拿大首家科技創投媒體“海創派”和海外留學生職業發展及創業者品牌孵化平台“超新星學院”

社會活動


2009年5月,高超接受計世網採訪新浪科技
2009年7月,高超被評為“2009年100位最有影響力企業新聞發言人”
2010年1月,高超參加湖南衛視綜藝節目《天天向上》,被主持人汪涵冠以“跳槽王”稱號
2010年6月,高超出席新華網中國食品安全高層論壇
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高超
2014年5月,高超在2014中國經濟媒體領袖春季峰會上的發表演講
2014年11月,高超受邀到北大國家發展研究院BiMBA在職MBA2004校友十周年聚會上做了分享
2015年7月,高超接受經濟觀察網記者採訪
2015年8月,高超作為特邀嘉賓出席百度“金熊掌尖子班”
2015年 12月,高超受邀到BiMBA職業發展系列講壇做Uber營銷傳播分享
2016年5月,高超在優客工場商學院魔豆實驗室做品牌戰略分享
2016年5月,高超作為嘉賓出席F5創業生態大會
2016年6月,高超作為嘉賓出席“中國眾創空間的現狀與未來”論壇
2016年7月,高超作為創始人的創投媒體“有言”及創業品牌傳播服務平台“里鄰”完成300萬人民幣天使輪融資
2016年7月,高超作為嘉賓出席第二屆中國智慧城市國際博覽會
2016年9月,高超作為嘉賓出席X-WORK品牌發布會
2017年5月,優客工場CMO高超作為嘉賓出席2017太湖論道暨首屆中國(蘇州)大數據與體驗經濟峰會
2017年7月,高超為印度作家阿魯·薩丹拉徹的新書《分享經濟的爆發》寫推薦語
2019年3月,北京大學國家發展研究院特邀北大國發院BiMBA校友及現任職業導師高超,以“職場新人如何彎道超車,實現躍遷式發展”為題做主題演講
2019年4月,高超在南開大學商學院MBA“職場大咖談”系列講座為MBA學子分享“關於職場那些事”
2019年4月,高超在北大光華職業發展中心舉辦“打造個人IP,職場新人躍遷新思維”的主題講座。
2019年10月,高超受邀在廈大新聞傳播學院就業促進中心與學生分享職場經驗

主要成就


金旗獎評委
2009年100位最有影響力企業新聞發言人CHINA DAILY
2010年中國企業十大新聞發言人
蘇秦會2016中國年度傳播人物
百度金熊掌創業訓練營講師
中央財經大學新傳播研究中心特約講師
南開大學MBA實踐導師
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北大國發院BiMBA校友及現任職業導師北大國發院《借勢大時代,“創業”成MBA“新寵”——BiMBA在職MBA2004班十年聚會分享》
青山智庫特邀顧問
混沌大學創新院領教

人物觀點


時間非常重要,在網際網路的環境裡面,可能對企業的危機系統有空前挑戰。曾經有一個在行業裡面非常重要的家樂福事件,大家都認為有缺陷的。其實家樂福在流程上沒有太大的毛病,
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很重要的一個毛病就是反饋速度太慢了。24小時是一個黃金時間,在以前危機處理沒有人告訴你多長時間,界定一個周期,但是在新媒體就會產生一個情況,他要求你在短時間內做出快速反應,這挑戰了企業危機處理流程。高超認為,原來很多企業和企業領導人認為,危機處理是公關部的事情,新媒體下真的不是。首先領導層要有高度認知,第二它實際上各個部門協同的。