森達

製鞋是森達的首席產業，森達皮鞋是中國馳名商標，國家免檢產品，中國名牌產品，從1993年起，森達皮鞋國內市場佔有率一直位居同行第一。森達集團是中國最大製鞋企業，世界最大單個皮鞋生產基地，年產中高檔皮鞋1500萬雙。森達鞋業擁有森達、好人緣......

2007年11月13日，繼9月成功收購FILA中國商標后，中國最大的女鞋零售商百麗國際控股有限公司(1880HK下稱百麗國際)宣布：收購江蘇森達旗下5家公司。百麗國際全資子公司——新百麗已於11月11日與江蘇森達簽訂重組協議，據此協議，新百麗將收購森達全資控股的5家公司，收購金額約16億元人民幣。在資產規模上，這次創造了中國鞋業領域的併購紀錄。

1998年始，義大利三家著名製鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，產品銷往歐洲市場，森達開創了民族品牌輸出之先河。之後，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上颳起了一股“森達旋風”，形成一道靚麗的風景線。美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業即將步入“雙引擎”牽動的新時代。

森達，的確是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創名牌的全部歷程，結束了中國傳統製鞋業近百年手工作坊生產的歷史，掀開了現代化、規模化、國際化大生產的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。

沒有利潤的企業，是沒有存在意義的企業。而僅僅停留於對利潤的追逐，淪為單純的創造利潤的機器，企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。森達剛辦廠時，一無資金，二無技術，三無設備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓機遇、創優勢、謀發展的驚人智慧。

超常規的思維創造了企業發展的內外大勢。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請台灣和義大利的著名設計大師來森達負責新產品開發，在設計上來一次大投入，衝擊一下傳統的中國皮鞋市場。重金不僅產生了行業的頭條新聞，也確實使森達的產品創新能力成倍地增長。之後，森達不惜代價同義大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視台上做廣告。這是中國製鞋業的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區投資4.2億元，創辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿出口基地——永旭也是國內專業化、國際化、信息化程度最高的製鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平台。

不追風逐浪，堅持走自己的路。森達在發展的歷程中始終堅持把皮鞋這一產業做大、做好，穩步涉足相關產業，走科學發展之路。一方面，在皮鞋上創造多種個性的品種，回報消費者對不同層次產品的需求。一方面，根據區域發展特點，依靠地方優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產業，整合北京鼎天公司，發展信息產業，提升改造傳統產業，實現了產業升級。

中國“入世”后，跨國企業會更多、更快地湧進中國市場。面對“狼來了”的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一隻猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優勢，在壓力和挑戰中，迅速地將這些優勢轉變為市場勝勢，制定良策，站穩國內市場，不斷擴大市場銷售份額。

江蘇森達集團有限公司創建於1977年，為全國皮鞋行業排頭兵企業。1997年，森達成為中國皮鞋行業第一個馳名商標；1998年，森達品牌成功輸出義大利；1999年，森達榮獲國家質量效益型先進企業特別獎；2000年5月，江澤民總書記親臨森達視察；2001年，森達在全國皮鞋行業率先通過了ISO：2000質量體系認證，森達、好人緣、梵詩蒂娜、法雷諾、百思圖等5個品牌被評為國家免檢產品；2002年，森達集團被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會評選為全國16家向世界名牌進軍、具有國際競爭力的中國企業之一，森達牌皮鞋被國家質量檢驗檢疫總局評為中國名牌產品。

品牌誕生

GUCCI品牌1921年誕生於義大利，至今有80餘年的歷史，是世界時尚界盡人皆知的頂級品牌，以高檔、豪華、性感聞名於世。森達集團雷諾公司打破東西方服飾文化的界限，致力於中國穿著文化的創新，推動中國男人站到世界服飾穿著的前列。森達集團雷諾公司運用先進的技術、設備和職工隊伍，採用國際流行的一流面料、一流設計、一流做工，根據中國人的特徵、體型、文化，吸納外國先進的設計理念，合成“帕蒂亞古姿”男裝，又帥、又酷、又簡潔、又時尚，順帶有一些派頭成為“帕蒂亞古姿”的特點。男性化、高檔化、時尚化，不須化妝、不要多餘的打扮，穿上它就能成為社會認同的男人，其線條結構拿捏得恰如其分，精巧的手工，幾何與理想的剪裁，更顯出東西方文化融合的匠心和濃厚民族色彩的風格。

突出男性的豪氣、幹練和自信。

品牌發展

面向白領階層的“森達”系列服飾來加強了品牌的運作，先後在中央電視台一套、二套、六套等媒體播出了廣告，以配合市場銷售和集團訂購等手段。在重點提升“森達”主品牌的同時，公司正在與義大利最大的時裝集團GUCCI聯手推出“帕蒂亞古姿”男裝，混合設計和綜合的市場營銷理念，加上森達遍布各地的銷售網路，“帕蒂亞古姿”將在高檔百貨店、品牌專賣店、旗艦店恭候消費者的光臨。

森達集團較早地同世界製鞋水平接軌，擁有國際級的設計大師近百名，國際一流水平的機械流水線十條。森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以“真皮優料、工藝精美、著感舒適、四季新潮”倍受消費者喜愛。

森達皮鞋1991年連獲三個部優稱號：1992年被原國家輕工部、中國皮革工業協會和全國消費者協會評為中國名牌產品；1993年被國家技術監督局、中國質量檢驗協會、全國製鞋標準化中心評為“中國第一鞋王”；93、94連獲國內貿易部等七部委授予的“金橋第一名”；95年12月榮獲“金橋第一名”、“中國真皮標誌名牌產品”、“96中國真皮鞋王”三項大獎；93-99年連獲“消費者心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三個第一。99年5月，被中國質量管理協會評為全國質量效益型先進企業，並榮獲特別獎。2000年5月8日，黨和國家領導人江澤民總書記一行視察了森達集團。2001年3月，森達皮鞋被國家質量技術監督局確定為全國首批免檢產品。

森達人致力追求市場的最大化，通過實施“進名城、入名店、唱主角、創一流”營銷策略，構建了覆蓋全國的營銷網路，在全國各大中城市建有2000家專賣店。森達產品市場佔有率、市場覆蓋面和銷售量均位居全國同行第一，並外銷美、日、澳等11個國家和地區，國家貿易局抽樣調查表明：森達市場份額已達31.9%。

1、以仁愛之心，激發職工的積極性和創造力。森達集團將現代技術管理融化為人性管理，堅持以人為本，處處尊重人，關心人，以真誠寬厚、仁愛部下，來增強企業的凝聚力，激發員工的創造性。很多優秀人才一步步走上車間主任、集團老總等領導崗位。集團每年都要在教育上投資近百萬元，推動企業內部的崗位技能和職業道德培訓。森達還興建職工公寓，辦起了森達小學，辦起了圖書室等文化陣地，每逢大的節假日都舉辦由職工組織的文藝晚會，讓每個員工都感受到森達大家庭的歡樂與溫暖。

2、承擔起對家庭和社會的責任。董事長朱相桂認為，事業上的成功者，首先是對家庭負有高度責任感的人。朱相桂收養了一個因病被家人丟棄的嬰兒，視她為掌上明珠。這幾年企業發展，經濟富裕，朱相桂不忘處於貧困中的孩子，倡導全體森達人捐款，成立了百萬元捐資助學資金，每年贊助從小學到大學的在校生30多名，1998年長江流域發洪水，集團上下捐款捐物372萬元。為響應國家中西部合作的號召，幫助三峽庫區脫貧致富。森達在三峽移民區投資3000萬元，建成了三峽森達製鞋有限公司，解決了2000人的就業，實現利稅4000萬元，為西部大開發作出了貢獻。

形象品質

近幾年來，森達集團在報刊、電台、電視台累計投放廣告宣傳費近3億元，在大中城市設置大型戶外公益廣告近200處，為亞特蘭大奧運會中國體育代表團做禮儀鞋，為共和國50周年大慶遊行群眾做國慶鞋，提升企業形象和產品形象。尤其是花巨資請著名影星劉曉慶做廣告，2012年的中央電視台“森達杯我最喜愛的春節聯歡晚會的節目”評選活動，更是讓森達成了家喻戶曉的品牌。為了做到對消費者100%負責，讓消費者100%滿意，森達集團設立了顧客服務部，開通了顧客熱線電話，每天24小時接受顧客有關產品質量、售後服務的諮詢與投訴，在全國各個省會城市為消費者免費皮鞋定製服務、服務諮詢和免費調查，成立消費者研究會，開展全國服務萬里行，向消費者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的親情化服務，使消費者買得放心，穿得舒心，無後顧之憂。十多萬全家消費森達皮鞋的家庭。

經過24年的不斷努力，森達皮鞋已得到國內用戶的普遍認可和接受。但是，森達要走向世界。中國“入世”后，傳統的製鞋業是受惠最多的行業之一，過去出口所遭遇的歧視配額限制將會取消，進入歐美市場的空間將會進一步擴大，中國製鞋業在鞋材、配件以及工藝方面落後於歐洲，“入世”后可以在這方面實現“資源共享”。

要做就做最好。在30年的發展歷程中，森達集團不失時機地擴張企業規模，企業生產能力過幾年上一個台階。從江蘇鞋業三強到成為鞋業老大，僅用5年時間。1993年森達奪得中國首屆鞋王，之後連續六年囊括全國消費者心目中理想品牌、實際購買品牌和購物首選品牌3項第一。企業不僅成為鹽城市的支柱，成為江蘇省的重點企業，而且成為中國皮鞋行業的龍頭企業。

創民族的自主品牌。上世紀八十年代中期，森達集團借力上海鞋廠，從租牌、借牌、定牌入手，夯實基礎。1992年“森達”牌產品正式推上市場。幾年內，森達採取一系列手段進行品牌宣傳，產品以煥然一新的款式和過硬的產品質量享譽大江南北，1997年森達被國家工商局認定為中國馳名商標。1998年，森達的品牌開啟民族品牌輸出之先河，2002年，森達成為中國名牌產品。2004年，森達與海爾、五糧液、聯想等齊名為中國最具領導價值的品牌。

多元化戰略打造百年森達。在製鞋主業取得卓越成功的同時，森達步入多元化擴張的新時代。森達於2002年整合了座落於北京銀谷大廈的北京鼎天軟體有限公司，研製開發了中共十六大會議報道系統，現已成為中國電子政務十強企業。2004年森達投資7億多元進軍能源產業，相斷建成了三個熱電廠、建湖熱電公司、沿海熱電公司、陳家港熱電公司，現已全面投產併網。森達生物工程公司是生物工程產業中使用程度最高、技術最成熟的領域，是國家產業政策積極鼓勵發展的重點項目。

現森達已成為鏈接傳統製造業、基礎能源產業和高科技產業於一體的大型綜合型企業集團，經濟總量達到50億元。

中國江蘇森達集團將與義大利最大的時裝集團GUCCI聯手推出“帕蒂亞古姿”男裝，此舉為服飾市場點燃了一個新的亮點。

森達美集團在中國超過13個省均設有經營業務。2011年，該企業的中國業務息稅前總利潤翻了一番，由之前的3億馬來西亞元左右增長到6億馬來西亞元左右。這反映了該企業在中國各個業務的健康成長。自2007年到2011年，森達美已在華投資大約200億元（100億馬來西亞元）。到去年為止，該集團已投資大約20億元（10億馬來西亞元）用於中國的港口和公用事業業務。

2019年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2019女性鞋靴新消費品牌榜》10強。