里程碑計劃
里程碑計劃
里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現總目標。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。
步驟
1、制定目標分解結構。
里程碑計劃
2、繪製里程碑計劃圖。
3、評估並修正里程碑計劃。
4、報告總經理或項目籌委會批准。
例：“建立一家為IT業提供管理諮詢的公司”的目標分解結構：
例：“開辦一家專門為IT產業提供管理諮詢的公司”的里程碑計劃：
網路計劃和里程碑計劃是兩種制定項目計劃的方法。網路計劃是任務導向，以工作分解結構(WBS)為基礎；里程碑計劃是目標導向，以目標分解結構(OBS)為基礎。有時兩種方法可以混合使用，如在網路計劃中設置里程碑。
1、與公司整體目標體系和經營計劃一致。
2、計劃本身含有控制的結果，有利於監督、控制和交接。
3、變化多發生在活動級上，計劃穩定性較好。
4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。
5、明確規定了項目工作範圍和項目各方的責任與義務。
6、計劃報告簡明、易懂、實用。
基本信息
- 中文名
- 里程碑計劃
- 步驟
- 制定目標分解結構