九池鄉

萬縣市龍寶區轄鄉。區副食品基地。清末民初屬三正里十甲，1951年前屬龍寶鄉，1952年置九池鄉，1960年改公社，1983年復置鄉。位於區境西部，距區府9公里。面積21.5平方公里，人口1.4萬。公路與市區清泉路連接。轄永清、龍王、石鼓、百勝、九池、四方、鳳凰、插柳、金星、明星、泉活、桂花、銅山、銅盆、安樂15個村委會和下場1個居委會。企業有建材、農(副)產品加工、旅遊、運輸、建築等行業。農業主產水稻、玉米、小麥。養殖業以生豬、家禽、淡水魚。境內有“泉活森林公園”。

九池鄉地處重慶市萬州區西南部，位於渝黔兩省（市）綦江、巴南、南川三區（縣）結合部，扼重慶市南大門，系重慶市小城鎮建設試點鎮，萬盛區域城鎮，屬亞熱帶溫潤季風氣候。

為引導新基地農民科學生產，提供安全、優質、營養的蔬菜產品，08年萬州區多經站在九池鄉桐花村8組建立了200畝蔬菜科技示範片。示範片以推廣名特優新蔬菜品種，蔬菜嫁接、無公害蔬菜生產、設施栽培等新技術為主。一是引進名特優新蔬菜新品種。2008年2月初，多經站先後引進以色列彩色甜椒、櫻桃番茄、水果黃瓜、金板栗南瓜、無筋菜豆等名特優新蔬菜品種近20個，無償提供給示範片農民集中種植。區多經站技術人員親臨現場指導農民催芽、播種以及栽后田間管理技術，各示範品種長勢良好，無筋菜豆、水果黃瓜已經上市，水果黃瓜批發價格4.00元/公斤，畝產值可達9000元以上，比一般黃瓜產值收

入高3—4倍。二是蔬菜嫁接栽培技術示範。為克服蔬菜連作障礙和土壤帶菌對蔬菜生產的影響。3月底，多經站邀請重慶市農科院王永清博士，在九池鄉蔬菜示範片召開蔬菜嫁接技術現場培訓會，並現場操作嫁接了2000株茄子苗。嫁接苗與自根苗的對比，嫁接茄苗不僅抗病性強，而且長勢旺，採收期延長，高產潛力大。已進入採收初期，採收的茄子商品性、食口性均比較好。

三是推廣無公害蔬菜栽培技術。為提供安全、優質、營養的蔬菜產品，在蔬菜示範片，多經站要求農民嚴格按重慶市無公害蔬菜生產技術規程進行生產。從選用品種、田間管理到施肥、用藥每一步驟都嚴格把關。同時對示範片在土蔬菜進行每月二次抽檢，無一例超標。

四是推廣蔬菜設施栽培技術。為避免高溫強日照或低溫寒潮對蔬菜生產的影響，同時為九池鄉蔬菜基地建立種苗中心做準備，在示範片安裝第一批鋼架大棚6個，用於生產不耐高溫強光的彩色甜椒等蔬菜和夏季蔬菜育苗等。

示範片在土蔬菜長勢喜人，番茄、板栗瓜、日本長河茄子、苦瓜、美人椒等品種處於開花掛果期，有望獲得豐收。

（第五次人口普查數據）

永清村 龍王村 石鼓村 百勝村 九池村 四方村 鳳凰村 插柳村 金星村 明星村 泉活村 桂花村 桐山村 銅盆村 安樂村

一是實行開門辦公，大力推行辦事公開化。民政部門的服務對象大部分都是社會基層組織和弱勢群體，為了方便他們辦事，區民政局及時製作了醒目、標準、美觀的辦事指南，將領導分管的工作內容、局屬事業單位辦公地址和辦公電話、科室設置和分佈、辦公房號、辦公電話、以及收費依據和標準向社會公示，各項內容一目了然，既方便了群眾辦事，同時又接受社會和群眾的監督。同時，實行透明化辦公，為每個幹部製作了胸牌公示牌，實行掛牌上崗，將辦事人員的職務、科室向前來辦事的群眾公示，推行領導幹部公開接待制度和首問服務責任制。受到了群眾的普遍好評。二是規範了決策議事制度，推行決策民主化。制訂了會議議事制度，對局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、領導班子民主生活會、職工大會和科務會進行了規範，有力推動了議事決策的科學民主。

三是制訂了21項機關管理制度，推進了工作程序標準化。為推動民政各項工作有序開展，區民政局黨組草擬了21項機關管理制度，廣泛徵求社會和幹部職工的意見和建議，通過上下討論，七易其稿，形成了較為成熟的機關21項管理制度，使民政工作在制度的軌道上高效率運行。

四是把“以民為本，為民解困”作為執政理念，推進服務人性化。民政工作關乎千家萬戶，關乎億萬群眾。當人民群眾遇到困難時，想到的第一個部門就是民政部門，要找的第一個幹部就是民政幹部。做好民政工作，最重要的是要對群眾有深厚的愛，有真摯的感情，了解民情、反映民意、改善民生。因此，區民政局黨組要求民政幹部要做一個有心的人，用心了解社情民意；做一個心重的人，把群眾的事情看得比泰山還重；做一個心誠的人，誠心誠意幫助群眾解決困難，為群眾服務。要求民政幹部對前來辦事的服務對象要做到進門一杯熱茶，一張笑臉，一句溫馨的問候，一個滿意的服務。全系統以深化“執政為民、服務發展”學習整改活動為主線，強化艱苦奮鬥、求真務實、雷厲風行“三大”作風和為弱勢群體服務、為基層服務、為社會大眾服務“三大”服務，確保為民服務代辦承諾制、救助服務熱線、改革完善醫療救助制度、推進建立鄉鎮“稻草援助基金”等為民服務的“四項舉措”，切實提高民政服務群眾的能力和水平。

一是提高認識，落實責任。成立安全工作領導小組併發出專門通知，要求各村委會、鄉屬單位高度重視防火及交通安全工作，堅決克服麻痹思想和鬆懈心理，要咬住防火不放鬆，認 真落實以清明防火為重點的安全責任制，各村委會一把手負總責，對重點地段、山頭、林地、墳頭安排專人巡查，切實做到山有人管、林有人護、責有人擔；二是加強宣傳，嚴管火源。鄉綜治辦、社事辦四月一日在九池場進行各種安全宣傳，提高群眾清明期間的安全意識；

三是強化措施，領導值班。加強值班制度，確保信息暢通，及時反饋節日期間安全信息。如遇安全事故，要及時上報鄉政府，並啟動相關處置預案。

（一）官由民選，變組織意圖為群眾意願。在民主選舉上採取自下而上，上下結合的方式，充分保障黨員群眾的知情權、參與權、選擇權，變“要我選”為“我要選”，變組織意圖為群眾意願。

一是機關中層幹部和事業單位領導通過競爭上崗，實行公平競爭；

二是一般幹部和駐村幹部的崗位通過雙向選擇實行公正挑選；

三是村支部書記和支委委員實行公推直選，通過公開推薦，由全體黨員採取無記名投票的方式直接選舉產生；

四是選擇黃梅村作為試點，對村委會主任、委員，採取公開選舉方案、公開選舉過程、公開選舉結果的方式，通過競職演講、現場投票，實行公開海選。

（二）權由民用，變上級授權為下級用權。全面推行人、財、物陽光管理，實現民主管理，落實黨員群眾的知情權、參與權和監督權。

一是黨務、政務公開堅持“三規範”。規範公開內容，群眾關注什麼，就公開什麼；規範公開形式，以固定的公開欄為主，以文件、簡報或民情訪談會為輔，接受群眾監督；規範公開時限，堅持日常工作定期公開，臨時工作隨時公開。

二是基層組織建設突出“四圍繞”。以“黨小組建在產業鏈上”為基礎，創造出“組織圍繞產業建、組長圍繞能人選、活動圍繞產業轉、活力圍繞村子變”新模式。黃梅村建立了種植業、養殖業、運輸業、休閑服務業、勞務轉移、非公經濟等6個黨小組，逐步探索出一條把產業發展和黨組織建設有機結合的新路子，使黨組織活動有價值、有生命。三是村民管理搭建“兩平台”。以“黨日”、“社日”為平台，組織村裡黨員、幹部和村民代表，開展主題教育活動，討論決定村裡重大事項。

（三）事由民議，變領導決策為群眾決策。一是建立“黨代表常任制度”。改變過去黨代會結束，代表資格就自然消失的狀況，賦予代表在黨代會閉會期間的權利和職責，包括聽取和審議鄉黨委年度工作報告和下一年度的工作意見、對鄉黨委班子成員進行民主評議和民主測評、對經濟社會發展提出建議等重大事項的審議表決。二是建立《鄉黨委議事規則》。規範決策主體、決策內容、決策程序，使決策科學民主。三是建立村級“議事懇談會”制度。各村的大小事務，都提交到“議事懇談會”上協商解決，近兩年來，各村有300多項村務在“議事懇談會”上進行決策，其中200多項順利通過，70多項根據群眾意見和建議進行修改，28項被否決。

（四）績由民評，變印象打分為實績定分。一是建立考核體系。幹部好不好，交給群眾考。建立幹部實績考評體系和考評機制，將年度工作目標和任務分解，制定考核評價標準。充分考慮不同村經濟社會發展的基礎條件，根據不同系列、不同層級幹部所擔負的職責任務，有區別地設置考評內容。在考核過程中，擴大群眾的參與範圍，加大群眾評議的份量，強化群眾監督。二是開展經濟責任審計。對離任的村幹部進行離任審計，向群眾公布審計結果，給群眾交一本“明白賬”。

區委常委、統戰部部長劉光術率區政協副主席、工商聯會長、重慶市三牧集團公司董事長譚經緒、區工商聯副會長、中慶房地產開發有限公司董事長吳濟林、重慶市世博物業有限公司董事長張世清、重慶市三峽天龍集團公司董事長劉明祥等民營企業家到九池鄉調研“聚力助推城鄉統籌工程”和新農村建設。在鄉政府召開的調研座談會上，九池鄉黨委書記楊文之介紹了該鄉的經濟發展、投資環境、招商引資、新農村建設等方面的基本情況；譚經緒董事長介紹了良種牛繁育基地項目的選址、環境、技術要求；張世清董事長介紹了黃梅村光彩推進村建設的規劃、前期工作、項目進展等方面的情況。最後，區委常委、統戰部部長劉光術指出，“聚力助推工程”是全市統一戰線為促進新農村建設、服務統籌城鄉綜合配套改革試驗區工作的重要舉措。我們要發動有實力有條件的民營企業家投身統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設，開展“百家民企邦創業、助‘三農’”光彩活動。今天，三牧集團、世搏物業等企業積極響應號召，帶著項目、技術、資金投身新農村建設，投身光彩事業，大家要本著優勢互補、互利互惠的原則進行合作，努力實現雙贏。

企業家們一行參觀考察了九池鄉的投資環境，光彩推進村黃梅村的規劃建設，三牧集團還對良種牛繁育基地項目進行了考察選址。最後，劉光術同志一行還到三峽天龍集團青龍養殖有限公司實地查看了該公司08年6月因豬“藍耳病”而停產的野豬養殖場，聽取了該公司的情況彙報及需要解決的問題，鼓勵他們要勇於面對困難，振奮精神，立足發展重新奮起。