唐勇

從事電力市場運營多年的他，形成了獨特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學懂政策、用好關係、掌握信息、追求精細”。他養成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規出台，他都會自動去掃描與電力發展有關的內容，找到最有利的應對方法。他經常在省網、省調、省經委、成都電監辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。2006年，龔嘴水電站由於網架結構薄弱，導致送出受阻，最多時窩電達30萬千瓦，他經過多次與省網協調，採取調整運行方式的措施，解決實際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經委電量計劃怎樣下達；每月都要了解省網那些電廠機組要檢修；每天都要了解省調次日的用電計劃，為合理安排計劃，多發電量，提供了有益的參考。

他積極倡導精細化管理。在水庫調度中，要求把水庫水位控制在50厘米範圍內調節，比通常1米的調節範圍，整整少了一半，這減少的50厘米，可以大大降低耗水率，每天多發電50萬千瓦時在機組運行中，他要求凡是負荷變化超出10萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯繫省調協調負荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。去年，面對大渡河來水創有史以來新低，比上年減少31%的不利局面，公司仍然提前19天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的103．24%，實現利潤總額4．44億元，創歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節節攀升，自他就任生產運營部負責人以來，公司每年發電量保持了18．5%的增長，利潤平均年增長率達14．5%。

技術出身的他，深知設備技術管理的重要性。在他的主導下，公司建立了電力生產暨安全分析協調會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產設備健康水平，發揮了積極的作用。為了徹底治理老設備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動，對設備、技術和安全管理中存在的問題進行了全面查找、分類匯總，完成整改項目172項，極大地提高了設備健康水平。

“流域統調度”是大渡河流域未來電力生產運營規劃。作為具體實踐者，帶領課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日後整個流域梯級電站管理規劃和實施做出了開創性的探索。2006年9月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風，使籌備處啟動迅速、運轉高效。在他主持下，先後制定了籌建操作方案、籌建倒排網路計劃圖，將籌建目標和任務都明確到人、細化到周。