陳明哲

愛潛水 與海島結緣

陳明哲，是一個善於在大海中淘寶的人。陳明哲來自台灣嘉義縣中埔鄉，他和妻子白手起家，開過雞肉飯店，開過汽車修理廠，開過西餐廳連鎖店……商場得意，陳明哲的業餘生活也豐富多彩。30歲上下的時候，他愛上了潛水，還曾擔任台灣嘉義潛水協會的會長，東南亞的各大島嶼幾乎都有他的身影，從此心中就有了一個情結：如果自己有一個固定的潛水基地就好了。

十幾年前，他與幾個朋友到海南三亞旅遊，在天涯海角附近游泳，發現了神秘西島。陳明哲和一幫朋友發現，這裡非常適合潛水，資源非常不錯，而且還未開發。於是，就有了在西島開發海島項目的念頭。這樣，以後約上一群朋友就不用再舟車勞頓，跑來跑去了。之後，他從台灣引進了先進的理念和設備，包括最為火爆的海釣項目，還有摩托艇和快艇拖傘。

開發西島不僅出於自己的理想，同時也驗證了陳明哲的商業頭腦。他當年的西島一年租金只要8000元，即使一次付清30年租金，也不過20多萬元。在2003年和2004年兩年間，西島營運達到最高峰，平均每天有八千人上島，人均消費120元，全年無休的西島營業額達到3億多元，一年成本約2400萬元，稅前獲利超過2億元。不過後來，當地出現惡性競爭現象，西島的營業額從2004年底江河日下。

陳明哲也漸漸覺得，三亞西島太小，只租用了100多畝，很多項目無法展開。於是，他立志一定要找一個面積足夠大的海島，來實現自己的夢想，而放雞島就符合他的要求。

一路尋覓

只為心中那個島

從湛江到茂名、到陽江，陳明哲沿數百里的海岸線，一路尋尋覓覓，才找到了放雞島這個理想的地方。

他心中有一個理想的島：這樣的地方應該是無人打擾的，充滿著空曠、原始之美；在這裡，人們可以盡情地從事激烈的、挑戰性的運動。他認為，無人島最好，集海的浪漫與封閉為一體，沒有雜人，就兩種人：一種是遊客，一種是員工，所以很靜，沒有人吵你，也沒有強買強賣。

陳明哲在分析了放雞島相比於海南島的劣勢后，信心滿滿。“北方人到海南過冬和來廣東過冬，感覺是差不多的。但是冬天去海南島機票不打折很貴，房間爆滿。飛來廣州就便宜多了，我們有市場。從廣州過來，半路上有世界遺產碉樓，回去還可以看到南海一號，這個路線很好。”

2004年，陳明哲和茂名市電白縣政府在水東鎮舉行了簽約儀式，成立了放雞島旅遊開發有限公司，50年為限。50年是國家在2003年發布的《無居民海島保護與利用管理規定》中允許的個人或單位開發利用無居民海島的最長租用期。有人說，50年對一個人來說相當於大半輩子，用大半輩子作為賭注開發一個前途未卜的荒島，太有風險了。“如果失敗了，別人會說你很大膽；如果成功了，別人就說你有遠見。”陳明哲相信自己評估未來的能力，他從來就是一個偏執的人。

陳明哲樂觀認為，在未來幾年要把放雞島打造成走高端消費者路線的生態休閑度假島。大陸遊客有錢了，這是2004年他來考察時最大的收穫。只要有這一點，一切都好辦。“2000年以前，大陸人拚命賺錢，2000年以後大陸人就懂得享受了。”要吸引有錢人，就一定要“依靠珠三角，依靠白雲機場”。

放雞島已經是4A景區，正向5A級景區衝刺。

島主生活

伴著落霞去抓蝦最開心

2010年，陳明哲有11個月時間是呆在放雞島的。哪怕是兔年春節黃金周，他依然還在海南考察海島項目。言談頗有儒雅風度的陳明哲對海有著濃厚的感情。他是因為愛海，才從事海上旅遊開發的。如今，他最開心的事情就是傍晚時分，去海上抓魚和龍蝦，然後回來自己做，與員工一起分享。

陳明哲自我評價，目前自己的狀態比當初想象的還要好。開發四面臨海的荒島的確是改天換地的工程，目前一切盡在他的掌控中，夢想正在一步步實現，非常有成就感。現在他已經把台灣的生意盡數賣掉，準備孤注一擲。而家人也都在他身邊支持他，妻子幫忙負責營銷，大兒子負責採購，二兒子負責島上工程的管理，三兒子還在念大學，而他說：“將來應該也是到島上來工作。”

其實，陳明哲也遭遇了一系列挫折，不過他認為，只有經歷大風大浪之後，方能見彩虹。尤其是海島開發，一定要有耐心，不能遇到一點點事情就半途而廢。2005年五一假期，首次開放只開發了半年多的放雞島，半年中迎來了3萬多旅客；2006年再次開放半年，遊客數量猛增到11.3萬人，其間並沒有投放廣告搞宣傳。接著2006年11月陳明哲下定決心，開始埋頭苦幹，關閉海島全面開發，至2008年5月才重新開放。但是受到物價上漲、地震等大事件的衝擊，預計的17萬遊客卻只來7萬多人。同時，2008年在茂名電白登陸的颱風“黑格比”給陳明哲造成了幾千萬元損失：刮沉了3艘客船、破壞了沙灘和島上其他建築物。陳明哲並沒有被這些困難嚇跑，他為此完善了放雞島的規劃布置和房間設計，並重新定位海島游。如今，那裡的建築都是重新加固的鋼筋混凝土建設，而且避風港碼頭也在不停地被修建完善。從2010年開始，放雞島的品牌在珠三角市場的知曉度和美譽度不斷提高，遊客數量出現了激增的情況，島上的住房已經到了供不應求的地步。

堅守夢想

望海上綠洲晉陞5A景區

海島從開發時起，就要考慮環保。陳明哲聲稱海島保留了將近80%的原生態環境，開發基本上只在近海區域進行。還在建設中的放雞島上有許多工人、服務人員，島上的垃圾分回收、燒毀、埋藏幾種方式處理乾淨。開發必然要破壞原來的生態環境，比如在荒島上開一條路就要破壞植被，但放雞島的做法是開路后要想辦法維護植被原來的生態功能，不能造成水土流失。因此，實際上生態維護花錢最多，比建設花的錢還多。

隨著遊客人數的增多和島上建築規模的擴大，環保也成為了放雞島急需考慮的問題之一。面對這個質疑，陳明哲淡定地說：“島上的環境保護做得還是蠻好的。生活污水全部不會排到海里去，會抽到島的頂部去暴晒、沉澱，沉澱下來的固體可以當島上植物的肥料，澄清的液體可以用來灌溉。島上有處理固體垃圾的垃圾場，可以回收的垃圾會運出島外去賣。”

如今，放雞島已經是4A景區，陳明哲希望它在3年內能高升為5A級景區。今年，島上的高級會所將有約100套房完工，同時遊艇會也在不斷完善。陳明哲認為，開發海島，心態和觀念一定要不斷轉型，尤其是當遊客達到一定量，住房又有限的時候，就一定要開始走中高級線路，之後做強品牌。

在教學方面，陳教授是美國這幾所著名商學院最受學生歡迎的教授；他講授的公司競爭戰略、國際企業管理，以及中西企業戰略思維等深受好評。在研究方面，陳教授著作甚豐，是第一位三次榮膺國際戰略管理學會最佳論文獎和《管理評論》最佳論文獎的學者。陳教授還是全球華人企業戰略研究的先鋒，他於1997年在華頓創辦了西方第一個以華人企業為研究對象的“全球華人企業發展中心”。其著作《全球華人企業透視--世界企業經理導引》由哈佛大學商學院出版社出版，《外交事務》雙月刊曾評論推薦此書。

在戰略諮詢方面，陳教授經驗豐富。他曾為多家著名跨國企業和機構提供諮詢和高級經理培訓，這些企業包括美國摩根·史坦利及杜邦、台灣信息工業策進會、香港企業人才發展學會和中國建設銀行等。陳教授曾應邀擔任了2000年由世界經濟論壇主辦在北京舉行的中國企業高峰會、2004年在紐約舉行的“美國-中國企業執行長高峰論壇”與在德國漢堡舉行的“中國-歐洲企業高峰會”的主講人。 1997年應中國國家教委MBA指導委員會邀請，陳教授在北京清華大學培訓中國大陸60多所MBA院校的管理學教授。陳教授的研究理念及活動見諸世界主要媒體專訪及報導，包括《華爾街日報》、《今日美國》、《福布斯》、CNNfn、路透社、《亞洲周刊》、《人民日報》、中央電視台等。

陳教授出身台灣、祖籍福建，曾經投身大儒之門，修習四書五經、先秦諸子等中國古典著作，深得中華文化的精髓。