做自己人生的CEO

☆她從愛哭的職場小白到年輕CEO，只用了6年

☆她懂得“管理老闆”，曾是財經大咖吳曉波器重的左膀右臂

☆對於管理，她有實戰經驗，更有權威成功案例熟稔於心

☆她是投資人和成功創業者，更是幸福家庭的CEO

☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人：“如果我可以，那麼你也可以，通過這12個實用的人生管理術，實現自己想要的人生。”

☆閱讀這本書，你將學會：

精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權；

行動管理：快速有效地說服別人

權力管理：提高能動性，做更強大的自己；

思維管理：撕掉標籤，看清困擾你的人和事

焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈；

潛力管理：如何用好你身邊的人

溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局；

向上管理：管理你的老闆，獲得更多支持

目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事；

激勵管理：怎麼讓別人更加主動

衝突管理：如何搞定那些難相處的人；

合作管理：學會當責，達成更高效的合作

崔璀，

專註女性成長的內容服務平台Momself創始人兼CEO。

知名媒體人，財經大咖吳曉波最器重的左膀右臂。6年時間從職場小白晉陞到CEO，歷任藍獅子文化COO，頭頭是道基金投資合伙人，參與投資十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項目。

她主講的系列課程《人人都需要的管理術》全網銷量近20萬。

第一章

精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關係中的主動權

一、為什麼老闆一發火你就很慌張？

二、分工思維讓你不再害怕面對老闆

三、確認是誰的困擾

四、不要把自己的困擾推給別人

五、分工就是做好課題分離

第二章

行動管理：快速有效地說服別人

一、他拖延是因為他想最後一天完成

二、改變心理預期，就沒有難事

三、快速有效說服別人的步驟一：從對方出發

四、快速有效說服別人的步驟二：明確執行人

五、快速有效說服別人的步驟三：自己的態度要堅定

六、快速有效說服別人的步驟四：不按套路出牌是終極武器

七、目的論的核心：先有對結果的預期，才決定行為

第三章

權力管理：提高能動性，做更強大的自己

一、你為什麼允許他們這麼對你？

二、使用權力鑰匙要避開的三個陷阱

三、看到、表達和行動事權力管理的三把“鑰匙”

四、學會授權，把是非題變成多選題

第四章

思維管理：撕掉標籤，看清困擾你的人和事

一、貼標籤是人類的慣性

二、標籤貼多了卻不自知的困局

三、很有可能你也在給自己貼標籤

四、簡單四步撕掉標籤

第五章

焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈

一、越控制越去想（關注即強化）

二、關注即強化事怎麼發生的

三、走出怪圈的方法一：注意力轉移

四、走出怪圈的方法二：列出最壞結果清單

五、走出怪圈的方法三：讓問題變優勢

第六章

潛力管理：如何用好你身邊的人

一、為什麼我一直在當“救火隊長”？

二、什麼讓你看不到身邊人的能力？

三、忍住不插手，試試靜默觀察法

四、止住手，睜開眼

第七章

溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局

一、溝通不暢，因為只看到“我”，沒有看到“你”

二、I 型溝通：我是為你好，怎麼會有錯？

三、U 型溝通：把“我”變成“你”，才能展開真正的溝通

四、確認感受是成功溝通的前提

第八章

向上管理：管理你的老闆，獲得更多支持

一、向上管理總是不靈？因為你太自戀了

二、拋開自戀，正確說出自己的需求

三、找到老闆的需求

四、你和老闆之間也需要努力達到雙贏

五、真正的向上管理，是讓老闆成為你工作的助力

第九章

目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事

一、你的目標總實現不了，是因為你根本就沒有開始

二、目標管理的最大阻礙是責任

三、三個方法讓目標實現近在眼前

四、目標管理與逃避自由

第十章

激勵管理：怎麼讓別人更加主動

一、當你要求別人主動時，他已經“被動”了

二、傳統的激勵刺激怎麼沒有效果了？

三、反轉視角的三個方法

四、主動性讓人看到更多可能性

第十一章

衝突管理：如何搞定那些難搞的人

一、提到“難搞的人”，你想到了誰？

二、被控制——慣性思維帶來的後果

三、拆掉思維里的牆：黑色想象和思考

四、迴避激烈情緒和暴露療法

五、不是所有的控制都要反抗

第十二章

合作管理：學會當責，達成更高效的合作

一、意識不到合作，讓你孤立無援

二、把主語從“我”變成“我們”

三、明確責任分配：誰做什麼，誰不做什麼

四、什麼都不做，也是一種職責

五、總結