執行

(1) [execute;carry out]∶貫徹施行；實際履行

執行命令

(2) [undertake;agree to do sth.]∶承辦；經辦

執行案典

(3) [stick to moral integrity]∶堅守節操

黎庄夫人，執行不衰。—— 漢· 劉向《列女傳》

1. 堅守節操。

漢劉向《列女傳·黎庄夫人》：“黎庄夫人，執行不衰，庄公 不遇，行節反乖。”宋范仲淹《王公墓誌銘》：“嘗有交遊，以言事被謫。朝之貴人皆切齒，公特率昆弟，祖宴都門，謫者拒之曰：‘無為子之累乎！’公曰：‘吾願為黨人，從而貶之，光矣！’此公之執行，不亦方乎！”

2. 承辦；經辦。

唐元稹《彈奏劍南東川節度使狀》：“追得所沒庄宅、奴婢文案，及執行案

典 耿琚、馬元亮等檢勘得實。”唐 元稹 《彈奏劍南東川節度使狀》：“右，臣准前月日追得文案，及執行案典 趙明之 檢勘得實。”

3. 實施；實行。

李准《耕雲記》四：“我反正不理他，我想你總得執行決定。”魏巍《東方》第五部第十四章：“郭祥知道，團長是再一次提醒自己，按照原定計劃嚴格執行。”

● 作 者：蔣巍巍　著

● 出 版 社：電子工業出版社

● 出版時間：2013-3-1 印刷時間：2013-3-1 S B N：9787121190827

執行力在企業管理的過程中永遠都是個變數，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專註於深度剖析影響執行力的八個根源，從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展，讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。

● 緒論　影響團隊執行的根源：是什麼在影響執行力 根源解析 找到了根源，才可能有解決問題的方法 執行現狀 1．超好的戰略以“流產”告終 2．事前說清楚，事後“打折扣” 3．有方向缺力量與有力量沒方向 4．當執行遇上人情 5．三流執行力害了誰 6．不知失敗的眼淚為何而來 第一根源 文化根源，只有文化才具有統一性和引導性 根源解析

● 第一根源　文化是“因”，執行有“果”解決辦法 1．用什麼領導我的團隊 2．文化具有引導性，制度具有約束性 3．拿什麼凝聚團隊 4．團隊執行文化的建立要分先後和主次 5．團隊粗文化的形成和系統文化的成型 6．要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由

● 第二根源 定位根源，只有確定了 方位才有可能準點到達 根源解析 定位決定成敗 解決辦法 1．我們的團隊要做什麼 2．我們的團隊在做什麼 3．我在做什麼 4．我能做什麼 5．我們的團隊需要我做什麼 6．定位就是找准位置，聚焦目標，超越期望

● 第三根源 規劃根源，預則立，不預則廢

根源解析

如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

解決辦法

1．規劃好團隊完成目標的行動方案

2．規劃好自己的管控步驟和方法

3．規劃好員工的現在和未來

4．規劃好團隊的未來和現在

5．“規”是起，“划”是落

6．以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動

● 第四根源 心態失衡，意願0.1 失誤百分百 根源解析“真的不能”與“真的不願意”解決辦法 1．正確認識團隊成員的心態 2．做好團隊成員的心態管理和情緒管理 3．信任是可以改變一切的力量 4．愛是一切動力的源泉 5．做計劃的推動者而不是“打狼人” 6．心態比指標更重要，態度比經驗更重要

● 第五根源 流程脫軌，執行過半 也為零 根源解析 越有操作性的流程，對執行越有利 解決辦法 1．像巴頓那樣建立“鐵規” 2．流程不在於長短而在於可行 3．給執行建立一個清晰的標準 4．管理流程：運籌帷幄決勝千里 5．業務流程：讓做和看一樣簡單 6．制度流程：讓習慣成為自然

● 第六根源 溝通不暢，問題一天 比一天多 根源解析 溝通是執行力的橋樑和紐 解決辦法 1．溝通途徑通暢是目的 2．溝通的三大原則 3．溝通的三個重要環節 4．把溝通上升到企業文化的高度 5．溝通的最高境界：說聽者想聽的話，聽說者想說的話 6．影響溝通質量的因素

● 第七根源 考核鬆懈，執行結果 永遠是未知 根源解析 考核是執行力的唯一保障 解決辦法 1．掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則 2．團隊軟文化考核是無形的考核 3．從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理 5．激勵員工的6個有效步驟 6．士氣比武器更重要，狀態比成敗更重要

● 第八根源 協作受阻，戰鬥力下降 影響團隊執行力強弱 根源解析 沒有完美個人只有完美團隊 解決辦法 1．沒有信任的團隊是不安全的 2．打牢團隊基礎的“SEO” 3．團隊信任的三個維度 4．團隊信任的四大層次 5．授權比命令更重要 6．科學決策，高效執行團隊需要卓越領導者 7．勇於創新，敢於承擔責任 8．反覆抓，常抓不懈，打造高效執行力團隊 10．要成就企業，先打造團隊