執行

2011年白金版

拉姆查蘭名著《執行：如何完成任務的學問(白金版)》內容簡介：

過去十年，“執行”可能是中國最常用的管理辭彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業家認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提出“執行力是政府工作的生命力”。

“執行”為何如此重要？什麼是“執行”？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？

回顧在全球範圍內掀起的這場聲勢浩大的“執行”運動的肇始，大致可以追溯到1999年6月拉姆查蘭在《財富》雜誌發表的著名文章《CEO為什麼失敗？》，查蘭根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷並不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下台的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕業績。

3年後徠，作者在撰寫本書時再次強調：僅2000年，《財富》500強的前200位公司就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解僱或者被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什麼問題。這個問題，仍然是戰略的執行。

今天的中國，經濟持續高速增長，市場機會層出不窮，使得企業的持續增長主要依靠“市場驅動”，而非“創新驅動”和“領導力驅動”。大多數企業尚未真正建立起嚴格規範、科學高效的執行體系，企業的運營效率仍然不高。

如今，中國經濟規模已經雄踞世界第二，中國企業要想在未來的全球化競爭中贏得優勢，建立起與世界經濟領導者相匹配的企業競爭力，實現從中國製造到中國創造的轉型，打造完善的企業執行體系已經“時不我待”！

眾所周知，企業的“執行”體系建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性 和實用性的特點，其要點包括：

“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋樑”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。

所謂“知易行難”，建設“高效執行體系”非一日之功。很多企業雖然已經認識到“執行”體系建設的重要性，並且採取了積極的措施去推動，但這並不意味著“執行”問題就已經得到了真正的解決。一方面是“執行”體系建設的複雜性，企業受體制、機制、觀念、制度和人員能力等因素的影響，其建設過程需要統籌兼顧、穩步推進；另一方面是“執行”體系建設的長期性，隨著全球化和信息技術的廣泛應用，商業環境不斷變換，“執行”體系建設需要與時俱進、不斷完善，只要有新的目標和任務，就有實現它們的“執行問題”存在。因此，“執行”是企業永恆的主題，沒有終結的那一天。

未來屬於先知先覺的行動者。海爾董事局主席張瑞敏先生曾說，20多年前，德魯克先生的名著《卓有成效的管理者》影響了他的管理思想和海爾的發展，那麼，我們有理由認為，《執行》也一定會影響千百萬優秀的企業家和經理人。

徐 中 博士

北京智學明德教育科技有限公司首席顧問

執行的三大基石是：

領導者的七項基本行為

企業文化變革框架

知人善任

執行的三大流程是：

人員選育流程

戰略制定流程

運營實施流程。