高彈性薪酬

薪酬是由基本工資、獎金、津貼、福利、個人發展機會等部分組成。員工薪酬模式的設計就是將上述部分合理地組合起來。是更多地採取基本薪酬形式，還是更多地採用獎金形式，或更多地加大福利及個人成長機會的投入呢，根據不同成員特點選擇激勵模式一般有以下三種模式可供選擇：高薪酬、高穩定、折中性。其中高薪酬模式主要是根據員工近期的績效決定。如果某段時期員工的工作績效很高，則支付給他的薪酬也相應地提高；如果在某段時期內，由於員工的積極性降低，或是其他個人因素影響了工作績效，則支付較低的薪酬。因此，不同時期員工的薪酬起伏較大。在這種模式下，獎金、津貼的比重較大，福利及個人發展機會的比重則較小。並且在基本薪酬部分，常常實行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式。

所謂高彈性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則，實現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性。通過建立激勵性薪酬體系，加大內部分配浮動比例，充分體現“按勞分配”原則。同時豐富物質獎勵手段，增強激勵效應，將員工的收入與業績掛鉤，促進內部良性競爭，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，激發出每個員工的內在潛力。

在高彈性模式的薪酬體系中，獎金的權重很大，並往往以計件制、傭金制（提成）來計發。