不懂財務就當不好總經理

中文書名：《不懂財務就當不好總經理》

ISBN：978-7-5502-0935-0

作者：史永翔 著

印張：12.25

定價：36.00

開本：16開

版別：北京聯合出版公司

出版日期：2012年8月出版

上架建議：企業管理、財務管理

6盤DVD　出版：北京大學出版社

經濟環境的變遷，為中國企業帶來了巨大的挑戰，挑戰背後機遇也同時存在。然而，對於公司的總經理而言，若要企業在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。財務專家史永翔老師將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，對於致命問題要早發現，勤預防，從而有效地提升企業的業績，促進企業價值的增長。總經理不懂財務，如何把握今天利潤，總結昨天得失，駕馭企業未來

史永翔老師具有跨國企業高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業的財務總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁，受過歐美管理學院及跨國企業多年曆練。史老師是一位出色的企業管理教授，能做到理論與實踐相結合，課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，並結合學員的問題進行分析與解答。受邀為數萬名企業經營管理者輔導，迅速提升他們的管理能力。史永翔老師被譽為“財務管理真正的實戰家”。同時，史永翔老師在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》等開設了個人的管理專欄，深受廣大企業經營者的好評。著作有：《總經理財務管理》光碟、暢銷書《搞通財務出潤》。

如何快捷的發現企業管理問題

如何實現企業利潤的增長

學會從數字之間的關係來分析企業事件

學會迅速從數字發現解決企業問題的途徑

學會如何落實企業績效的方法

學習如何實現通過財務支持公司戰略

第一章 總經理的困惑

——“經營利潤”還是“利潤經營”

第一節 企業經營業績到底如何

第二節 企業是否繼續維持現狀

第三節 企業利潤在何處流失

第四節 如何制訂企業的經營計劃

第五節 利潤可以“被設計”嗎

——啟動智慧經營“鍊金術”

第一節 明明白白作經營

第二節 如何做到心中有數

第三節 整體效益化管理工具

第三章 森林般的視野——著眼未來謀進退

第一節 財務與會計的區別

第二節 正確認識企業盈利的途徑

第三節 企業管理者的財務原則

第四節 企業財務經營的行為準則

第四章 關聯度的分析

——發現企業的真正問題

第一節 如何提升企業盈利能力

第二節 了解企業經營的途徑

第三節 企業管理必須掌握的16把管理戒尺

第五章 數字化的導向

——辨清企業經營真面目

第一節 企業經營的真正價值

第二節 如何讓股東賺更多

第三節 撬動企業業績的三根槓桿

第四節 全員盈利的數字化管理思想

第六章 系統化的決策

—抓住企業成長的關鍵驅動因素

第一節 誰代表了價值創造

第二節 管理企業的現在

第三節 管理企業的未來

第四節 成功企業的盈利管理

結束語

參考文獻

第一講 企業經理人的困惑

1.企業總經理的八大困惑

第二講 心中有數的必要--建立企業經理人的財務觀念

1.心中有數的必要

2.“藍血十傑”的故事啟發

第三講 森林的視野--企業管理者看數字的角度（一）

1.如何具備森林般的視野

2.財務與會計的區別

第四講 森林的視野--企業管理者看數字的角度（二）

1.正確認識企業贏利的途徑

2.培養總經理正確的財務原則

第五講 森林的視野--企業管理者看數字的角度（三）

1.總經理經營企業財務的行為準則(上)

自利行為準則　交易關聯性準則　信息傳遞準則　優秀引導準則

第六講 森林的視野--企業管理者看數字的角度（四）

1.總經理經營企業財務的行為準則(下)

創意價值準則　專長價值準則　凈增效益準則　對等原則準則

第七講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題（一）

1.企業經營的了解途徑--張照片與二段錄像

第八講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題（二）

1.三張報表分析企業的今天和明天

第九講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題（三）

1.總經理必須掌握的15個數字關係分析（上）

第十講 關聯度分析--數字分析發現真正的企業問題（四）

1.總經理必須掌握的15個數字關係分析（下）

第十一講 數字化的導向--從數字差異發現事情的實質

1.發現企業真正的價值--現金利潤

2.推動公司成長的三個槓桿

第十二講 系統化決策--抓住企業成長的關鍵驅動因素

1.管理企業的現在--用經濟利潤（EVA）

管理企業的未來--用財務思維推動企業戰略實現

不懂財務的總經理是稱職的總經理嗎？企業總經理在日常管理中的八大困惑是什麼呢？總經理如何做到“心中有數”？總經理如何讓自己具有“森林視野”？總經理正確的財務準則如何養成？總經理經營企業財務的行為準則怎樣培養？總經理如何通過數字分析發現企業問題？總經理如何通過數字差異發現問題的實質？總經理如何用財務思維推動企業戰略實現？