崔各庄地區

崔各庄地區

北京市朝陽區轄鄉(地區辦事處)。位於區境東北部,距日壇公園13千米。是首都國門的重要城市形象節點,素有"國門之鄉"的美譽。東與金盞地區接壤,南鄰將台地區,西靠來廣營地區,北接孫河地區。轄2個社區、15個行政村。辦事處駐崔各庄南皋路南。

地理位置


位於北京市朝陽區區境東北部,距日壇公園13千米。
東與金盞地區接壤,南鄰將台地區,西靠來廣營地區,北接孫河地區。

歷史沿革


2004年6月,撤銷南皋鄉,併入崔各庄鄉;同時在崔各庄鄉設立地區辦事處,實行“一套人馬,兩塊牌子”。
2008年轄3個居委會、15個行政村。

崔各庄鄉沿革

原【崔各庄鄉】
1947年屬大興縣,后改屬通縣。
1956年划屬東郊區,1958年屬朝陽和平公社,1961年屬中阿友好公社(后改稱和平公社),1983年改鄉。
1996年,面積14.3平方千米,人口0.9萬人,轄奶子房西、奶子房東、何各庄、馬泉營、崔各庄、善各庄、費家村、索家村8個行政村和馬泉營南里、奶子房、崔各庄3個居委會。2002年,鄉政府駐來廣營東路,面積20.22平方千米,人口1.4萬人,郵編100103,轄崔各庄、善各庄、何各庄、馬泉營、索家墳、費家墳、奶東、奶西8個行政村。

南皋鄉沿革

原【南皋鄉】
1947年分屬郊八區、郊一區(后改為十三區)、大興縣,后屬通縣。
1956年划入東郊區孫河鄉,1961年屬中阿友好公社(后改稱和平公社),1983年析置 南皋鄉。
1996年,面積10.6平方千米,人口1萬人,轄東營、北皋村、東辛店、南皋村、黑橋村、大望京、草場地7個行政村和東營、南皋、民航、電台、塑料三廠、春光食品廠、華肯、市建三公司、望京供銷社9個居(家)委會。駐有北京市東郊農場南皋分場。2002年,鄉政府駐南皋路南路,面積11.34平方千米,人口2.3萬人,郵編100103,轄南皋、北皋、東營、望京、黑橋、草場地、東辛店7個行政村。

行政區劃


2011年轄2個社區、15個行政村。
【2011年代碼及城鄉分類】110105038:
~001 111馬南里社區
~004 111京旺家園第一社區
~200 123崔各庄村
~201 123善各庄村
~202 112何各庄村
~203 112馬泉營村
~204 112奶東村
~205 112奶西村
~206 123索家村
~207 111費家村
~208 111南皋村
~209 123望京村
~210 112草場地村
~211 112東辛店村
~212 123北皋村
~213 123東營村
~214 112黑橋村
(以上參考資料來源)

人口


2021年6月,北京市朝陽區第七次全國人口普查公報,常住人口107029人。

地區發展


近年來,地區確定了"生態立鄉、文化興鄉"發展戰略,明確了"411"總體工作思路,確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業布局和"改三拆六"的村莊整治計劃。區域城鄉二元結構明顯,低級次產業聚集,以"瓦片經濟"為主,集體經濟基礎薄弱,規模以上企業共102家,民營企業、家庭經營收入與公有經濟收入的比例為74.2:18:7.8。2014年實現經濟總收入36.65億元,增長10%;集體收入2.85億元,同比增長38.8%;人均勞動所得29297.6元,同比增長8%;區級財政收入2.83億元,同比增長46%。2014年可防性案件下降31%,安全事故、非正常群體訪持續向好。地區大望京商務區建設、產權制度改革、黨代表常任制、何各庄模式均得到了各界人士的高度關注及認可。

地區建設


凝心聚力抓黨建

針對黨建工作現狀,將全年黨建工作6大項23小項逐項分解落實,實行定責任人、定完成標準、定完成時限的"三定"工作法,定期跟蹤檢查,督促落實。抓教育,促轉變。以群眾路線教育為契機,班子成員落實"五個一",梳理的5類21方面問題得到有效解決。抓制度,促規範。完善《崔各庄鄉"三重一大"決策制度實施辦法》、《崔各庄鄉"兩委一社"議事規則》,提高基層民主決策規範化、科學化水平。抓基層,促提升。制定《關於進一步強化基層黨組織建設的決定》,強化班子包村和分類指導,全面提升基層班子駕馭能力。抓隊伍,促激情。制定完善《機關績效考核辦法》、《崔各庄鄉基層書記、主任、社長工資待遇》等一系列制度,組建32人村級後備幹部隊伍,激發工作活力;抓示範,促整體。狠抓軟弱渙散黨組織,投入500萬元開展"百日專項整治"活動,強力推進整治工作,得到百姓的高度認可。

強化引領謀發展

注重黨建引領發展,確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業布局。大望京商務區已完成70%建設任務,浦項、綠地、遠洋、保利等知名企業相繼入住,已成為朝陽區新的增長極。探索"改三拆六"的城鄉一體化改造途經,以奶東村環境綜合治理、何各庄村特性改造模式升級為突破口,探索保留村發展路徑;以奶西村棚戶區改造為切入點,探索破解"城市病"的新路徑。全面完成產權制度改革,部分村為社員發放了股東生活補貼。加強"三資"管理。制定實施《崔各庄鄉鄉村共管賬戶資金使用規定(試行)》、《崔各庄鄉關於村集體2014年度預算外資金收支管理辦法》,調整不規範合同113份,集體收益增加894.8萬元。

瘦身健體重疏解

緊盯人口調控,探索出"33452"工作模式,實現"封存30%出租房屋,調減30%人口"雙30%的工作目標,2014年調減人口66939人。緊盯拆違控違工作,確立了"四必拆兩重點"拆違標準,堅持新增違法建設零增長,三年累計拆除違法建設95萬平方米。緊盯調整產業結構,清理了黑橋市場、奶東村景寅磚廠等一批低級次產業、高污染企業,拆除千人以上出租大院20處171425平方米。

密切群眾增情感

連續三年開展"三進三民"活動,機關全體成員,社區、村幹部每人至少聯繫十戶,分兩個階段集中走訪,建立"一卡一表",即民情聯繫、定期聯繫簽到表,撰寫民情日誌,至少解決一件實事,增進與群眾的深厚感情,打通聯繫群眾最後一公里,增強各項建設的感召力和執行力。2014年第一階段共315人參與,入戶3150戶,匯總意見建議278條。第二階段將與"黨員聯繫戶"相結合,做到全動員全覆蓋。

安全維穩強保障

全面推進村莊社區化管理,投資2000餘萬元,繼續深化、整合城市綜合管理指揮中心職能。地區刑事案件發案率下降32.3%,可防性案件下降16.2%。堅持開展平安創建宣傳活動,平安理念深入人心,社會治安滿意率持續提升;紮實開展矛盾糾紛和信訪排查化解活動,積極推行"公開接訪"制和"領導下訪制",上訪總量下降31.3%;堅持不懈的抓好安全生產各項工作,全年無不安全責任事故發生。