李長庚

1977年至今任沙河市欒卸村黨總支書記。

現任河北恆利集團有限公司董事長，七、八、九、十、十二屆全國人大代表，全國勞動模範。

18歲成為村黨支部書記。

1985年在李教授的幫助下，一個投資65萬元的現代化養雞場在欒卸建成，產品暢銷十幾個省市。

1989年當沙河市出現“養雞熱”時，拿到了開辦民營製藥廠的批文。

1991年投資3600多萬元的現代化製藥廠矗立在欒卸村，主打產品就是日後享譽全國的“康必得”。

1995年建恆利莊園。

1996年底恆利集團成為擁有11家獨資和控股企業的鄉鎮企業集團，實現年營業收入3.3億元、利稅6000多萬元。

1999年投資2.3億元、佔地26公頃、總建築面積22萬平方米，水、電、暖等功能齊全的恆利莊園全部建成。

2003年起退耕還林，把個人承包地統籌種植銀杏樹。

2004年恆利集團投資建設河北恆利學校。

第七、八、九、十、十二 屆全國人大代表。

中共黨員，沙河市白塔鎮欒卸村，高級經濟師，研究生學歷。1977年，任沙河市欒卸村黨總支書記、現任河北恆利集團有限公司董事長，七、八、九、十、十二、十三屆 全國人大代表，全國勞動模範。

他帶領村民把一個"花錢靠救濟，吃糧靠返銷"的小山村，一步步打造成"中國人居環境範例獎"的社會主義義新農村--　若不是身臨其境，很難想像綠林掩映、鮮花草地環繞的莊園別墅里，住的都是農民；若不是親眼所見，很難想像投資超過2.4億元的現代化學校竟是一個村辦學校！

這一切的巨變都與沙河市欒卸村黨總支部書記、恆利集團董事長李長庚的智慧和心血密不可分。

“在眼前利益和長遠利益之間選擇，一定要看遠！”

從18歲當上村黨支部書記，30年來，李長庚頭上就沒離開過這頂“村官”的“草帽”。

恆利集團的廠房建在欒卸南山上，李長庚的辦公室在辦公樓二樓。透過窗口向北眺望，陽光下的恆利莊園像是一幅怡人的圖畫；緊鄰莊園西側，是厚重大氣的河北恆利學校。

李長庚說：“沒事的時候，我常常在這兒一站就是好久。”他凝視欒卸的視角始終是推進的、開放的。

修渠引水，旱地變水田，解決了農民溫飽問題；開礦挖煤，完成了原始資本積累；創辦種雞場、種豬場、食品廠、機制磚廠，“栽”上了搖錢樹……

地處太行山區的欒卸村地下蘊藏著豐富的煤炭和鐵礦石。上世紀80年代初，採煤曾讓村裡的錢來得“嘩嘩的”。然而，不可再生的資源，怎樣才能變成永續發展的原動力？怎樣才能把資源儘可能省下來留給子孫？“一句話，在眼前利益和長遠利益之間選擇，一定要看遠！”李長庚這樣解釋當年的困擾。

1985年，河北農大養雞專家李振卿教授家裡，來了一個彬彬有禮的小夥子，聽說教授不在家，只好無奈離去。他就是李長庚，剛剛從北京吃了“閉門羹”歸來。

原來，李長庚到當時有名的北京紅星養雞場參觀，沒想到人家說防疫要緊，愣是連大門都沒讓進。最後，他從看門的大爺那裡打聽到李教授的名字。不久，在李教授的幫助下，一個投資65萬元的現代化養雞場在欒卸建成，產品暢銷十幾個省市。

在李教授那裡，李長庚聽說了很多新鮮事：從豬的膽汁中提煉膽紅素，在牛的身上種植人工牛黃，能讓豬、牛產生數十倍於養殖本身的效益……

一般人也許就一聽而過，可李長庚是那種聽了就會想，想好了就去做的人。1989年，當沙河市出現“養雞熱”時，李長庚卻已經拿到了開辦民營製藥廠的批文。1991年，一座投資3600多萬元的現代化製藥廠矗立在欒卸村，主打產品就是日後享譽全國的“康必得”。

在欒卸村的舊村址上，他們原本已獲得960萬噸煤炭的開採權。1995年建恆利莊園時，莊園址卻選擇在這箇舊村址上。如今，這筆被“貼上封條”的財富，已由1億多元升至10多億元。

"企業的改革發展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

李長庚的"看遠"，不是漫無邊際的"凌空虛渡"，而是瞄著現實的"準星"。

1996年底，恆利集團成為擁有11家獨資和控股企業的鄉鎮企業集團，實現年營業收入3.3億元、利稅6000多萬元。然而，此時如日中天的恆利，卻患上了產權不清、權責不明、村企不分帶來的集體企業的通病：跑冒滴漏，使村民和職工積極性受挫。

李長庚的信條是："企業的改革發展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"1997年6月18日，恆利集團提交的改制報告得到沙河市政府批准，13天時間，股份認購和產權結構調整全部完成，集團變現資金7300多萬元。李長庚把恆利集團的資產"賣"給了每個村民，在全省第一個實現了股份制改造。如今全村股民已享受到1.7億元的現金紅利，戶均20多萬元，村民持有的資產升值六七倍。

一個破舊的檔案袋，一沓發黃的文件，裝著當年那看似風平浪靜的13天。在一份"幹部獎勵股配額分配辦法"的文件中，李長庚列出了每個人的職務和任職年限，計算出不同的貢獻係數，再據此得出每個人的股份比例。

就是這份每個字的筆畫都交織著利益的文件，大家在會上竟一次性討論通過。李長庚說，秘訣就是公平、公正。幾年後，一位企業管理專家研究了這些堪稱"原始"的文件，稱它可以入選MBA案例。

李長庚告訴我們，改制前，每天一上班，集團的車沒一輛在家。改制后，把所有的車評估后拍賣給了個人，按職務發給補貼，不再負擔養車費用，"打那以後，一年節省40多萬元開支"。

面對發展，李長庚備感壓力。他說："恆利肩負的責任，不僅是對企業和股東，更是對全村的父老鄉親。"正因為如此，他所做的每個決策都努力做到認真、科學、民主。幾年來，他們的投資超過10億元，沒有發生過較大的失誤！

"建設新農村，不光讓農民住上'別墅'，還得讓他們享受發展帶來的生態和文明！"

當初建恆利莊園，李長庚從建設部請來了全國最好的設計師。1999年，當一些城裡人還不懂啥是"戶型"，啥叫"景觀"的時候，欒卸部分村民已經搬進了紅頂白牆的複式樓，人均50多平方米。3年後，投資2.3億元、佔地26公頃、總建築面積22萬平方米，水、電、暖等功能齊全的恆利莊園全部建成，800多戶村民全部告別了平房、坑廁、灶台。同時，圍繞欒卸村，還修建了環村水面，常年蓄水達150萬立方米。村民生產生活走的是水泥路，下地幹活都是開著汽車或摩托。1萬多平方米的老年公寓落成，200多名60歲以上的老人，足不出村就可以享受"養老院"的生活，每人每年還可以領到村裡發的600元零花錢。

李長庚告訴我們，自己走在恆利莊園的感覺："兩個字，快樂！"每天清晨醒來，他首先聽到的是鳥鳴聲，每當聽到一種從未聽過的鳥叫聲，心裡就感到舒坦。他說："建設新農村，不光讓農民住上'別墅'，還得讓他們享受發展帶來的生態和文明！"

2003年起，欒卸村退耕還林，把個人承包地統籌種植銀杏樹。華北地區最大的"萬畝銀杏園"已在這裡建成，83萬株銀杏樹漫山遍野，把整個恆利莊園包圍在"綠谷"之中。78歲的村民李生武說："天天住在這'大氧吧'里，能不快樂嗎！"這83萬株銀杏樹，同時也成了"搖錢樹"，銀杏葉年收入達200萬元。當時2元一棵的樹苗，如今已增值到50元。

"有了高素質的人，才有真正的可持續發展。離開人的教育，新農村建設談不上'新'！"

走在欒卸村，李長庚指著正在莊園綠地上澆水的村民對我們說："這是我們的'就業鏈'，工作能力強的到企業上班，弱點的就在學校和莊園澆花種樹做保潔。"全村就業率不足80%，戶戶有工資收入，每年還要支付按邢台市標準的暖氣費

兩個女孩擦身而過，他指著她們說："我們建在北京的工廠，職工中有一半是欒卸人，兩地工人實行輪換制。看看去北京工作過的姑娘，氣質就是不一樣。"

說起"氣質"，就不能不提到李長庚的一個觀點："有了高素質的人，才會有真正的可持續發展。離開人的教育，新農村建設談不上'新'！"因此，當2004年恆利集團決定投資建設河北恆利學校時，李長庚沒有把校址選在城市，而堅持把學校建在欒卸村。他說："我們辦學不是為了掙錢，而是要改變欒卸和山區人的命運。"

這所建築面積10萬平方米、風格獨特、設備先進、教師一流的學校，從招生簡章到學生培養，處處體現"農村特色"，它允許"以糧代金"---交不起學費，可用糧食代替。

正在籌劃的職業教育課程中，李長庚居然別出心裁地設了個"農村幹部"專業，科目有村鎮建設、民事調解等。他說，從這個專業出去的學生，就算當不上村幹部，也能影響一個家庭的命運。

其實，把學校建在村裡，李長庚還有一個重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。