閆浩

雅努斯營銷諮詢創始人

閆浩,男,漢族,品牌戰略專家,導演。曾任職國際4A公司企劃戰略高職,擔綱國際一線品牌在中國的全案策略。

現為雅努斯營銷諮詢創始人,金旗獎全球案例評委,北京科協創業創業導師,為迪拜Nakheel、七星帆船酒店、古北水鎮吉利汽車、騰訊、明星名人、政府機構、金融機構等提供高標準的品牌戰略規劃、定位策劃、IP策劃、IP管理,內容創作、品牌傳播等服務。

人物簡介


閆浩
閆浩
曾產,跟訪“瘋”單翻越唐古,穿塔克拉瑪干,6個月寫成《消費新時代》一書國內外發行。
職土 司,擔策略顧職。

主要成就


人工島嶼海上音樂秀 2張
人工島嶼海上音樂秀
創導演島嶼秀
2018年閆浩導演為世界上最大的人工島嶼迪拜棕櫚島策劃文旅夜遊項目,中國文旅創作設計在世界頂尖級文化旅遊項目中嶄露頭角(新華社)。該項目位於迪拜棕櫚島與亞特蘭蒂斯酒店之間的阿拉伯海域,與著名的迪拜七星超豪華帆船酒店相互守望。據該項目導演閆浩先生介紹,迪拜大型海上音樂噴泉創作設計靈感來源於“在阿拉伯海上綻放的海洋之花”。項目將在2020年建成公演,中國的水秀藝術創作設計在世界舞台上大放異彩。
古北水鎮品牌定位策略
古水北鎮 2張
古水北鎮
古北水鎮是北京司馬台長城腳下獨具北方風情的度假式小鎮,水鎮內一步相連的司馬台長城是我國唯一保留明代原貌的古建築遺址,被聯合國教科文組織確定為“原始長城”。2017年3月接手古北水鎮品牌全案服務,為解決水鎮與長城結合的定位認知,提出不斷創新產品,提升產品品質在消費者心智中的地位;品牌上挖掘古北水鎮獨有的文化內容,形成聚力的精神內核,達成古北水鎮品牌溢價。建議以“精神價值”建立品牌形象,提出“生而不同”的品牌溝通主張。
南京長江路文旅開發定位
南京長江路文旅開發定位
南京長江路文旅開發定位
長江路是古都南京的一條文化特色街區,南京作為六朝古都,明朝清朝、民國的府邸都曾落戶於長江路,由此而衍生的明代“詞曲文化”、清代“紅樓文化”、民國“建築文化”和現代人文藝術中心。 2020年接手長江路文旅開發諮詢,由於街區歷史悠久,文化風格的多樣性,對文旅形象定位提出很大挑戰。為此我們在定位戰略上提出打破以歷史文化做定位的思考,從文旅高活躍度目標人群的“精神契同”做突破,將目標客群定位為消費活躍度高的“中產客群”,提出長江路的核心價值是“精英文化、士文化”,定位為:中國士文化街、民國慢街。銳化的定位使南京長江路文旅開發的目標市場更加清晰,品牌形象更加聚焦。
順昌之戰
順昌之戰
創作導演首個古代戰爭題材水秀《順昌之戰
2017年策劃導演安徽阜陽雙清灣水秀劇場《順昌之戰》開創首個戰爭題材夜遊光影水秀。該項目巧妙結合湖景形態創造水下隱形投影幕,沉浸式表演視覺震撼。整個大片中通過對聲、光、水、火、電的獨特運用,將順昌之戰中兩軍交戰的震撼場面展現得淋漓盡致。據導演閆浩介紹,該項目隱藏式全息影像大屏幕,與噴泉、燈光的完美結合,是世界首創,另外水秀節目豐富、製作精良,每個節目都是電影級別的製作水準,能讓觀眾常看常新。2019年該劇獲得文旅創作金冠獎。
全新生物牙膏品類戰突圍
閆浩
閆浩
2017年8月,受邀為國內某知名日化品牌旗下的全新生物牙膏提供品牌戰略諮詢,該產品在香港上市,希望能夠通過香港上市建立較高的品牌形象,但上市國內市場依舊冷淡。希望我能對其既有的品牌提出全面提升的解決方案。整體評估后發現產品知名度不高,只有電商渠道售賣,高露潔佳潔士、以及中藥牙膏等品牌佔據市場,做為“後來者“啟用“品牌戰略”對抗老品牌需要付出高成本高見效慢。提出解決方案:暫時放棄該產品的品牌營銷戰略,以“品類”戰略代替“品牌”戰略。與傳統牙膏高露潔、佳潔士,中藥牙膏雲南白藥等劃分開關係,建立牙膏的全新品類:生物牙膏。戰略路徑從產品的“生物安全”優勢上做文章進入兒童細分市場,從細分市場突圍,逐漸向大眾市場滲透。2018年3月統計,通過百度搜索指數網際網路購物平台數據分析,該產品知名度提升12%,市場滲透率提升50%。
雷克薩斯NX中國區市場定位
雷克薩斯NX中國區市場定位
雷克薩斯NX中國區市場策略
2014年4月接手雷克薩斯NX上市全案策略,提出“中線破局戰術”。建議NX在Seg①銷售最好價格區間下建立破局競爭點。向上吸引Seg①高性價比人群,向下吸引Seg②追求高品質人群。在市場細分上通過中國豪車用戶人生階段的“自我意識”保持狀態結合家庭財富傳承情況建立STP矩陣,劃分為五種人群,定位資源成長型為目標人群,從而建立“自我主見型消費圈”吸引“跟從型消費圈”的定位策略。就此將品牌形象塑造為隨性自我,創新突破,更看中自己的需要的銳一代。
百萬公里捷達赴西藏
百萬公里捷達赴西藏
捷達事件營銷
2006年服務一汽大眾,通過長春交通台節目得知有兩名捷達計程車司機在運營100萬公里後車況依舊良好,兩人出於對“養家機器”的情感,計劃在車輛報廢前結伴做一次遠赴西藏的旅行。經判斷可將該事件做成一個營銷事件,擴大捷達品牌影響力。迅速成立專案組,充分地論證了各個風險環節后,制定了為的哥圓夢的公關活動並付諸實施……活動期間媒體主動報道總75篇。轉載數量為117篇(不含電視媒體及尚未收到的報紙、及其他類媒體報道)參與報道的媒體達62家,報紙17家,廣播8家,電視5家,網路30家,雜誌2家,門戶網路做客2次,通過第三方研究公司小樣本調查捷達在該事件后,品牌美譽度在計程車用戶中提升了18%,普通用戶中提升了22%;在6月份該事件的持續報道中,捷達的銷量繼4月份的高峰后又製造了一個小高峰。

人物經歷


閆浩,擔任中科水景夜遊研究中心總導演。