葉志成

葉志成，廣府東莞人，祖籍廣東東莞石龍鎮，是香港青年工業家獲得者、葉氏化工集團董事局主席。葉氏化工集團有限公司(0408—HK)創辦人。主席及董事總經理

在香港從事工業難，而在工業領域做出自己的品牌更不容易。香港是國際化金融貿易物流中心，工業在其本地生產總值的比例不足6%，從業人員不到20萬；在香港的股票市場上，工業股的市盈率遠較金融地產股要低，儼然是“二流產業”。然而，哪怕在這種環境下，仍然有不少的香港企業家投身工業（製造業）。為香港、為珠江三角洲，乃至中國的工業化進程默默貢獻自己的力量！葉志成-----香港葉氏化工集團有限公司董事局主席，就是其中一位佼佼者。

1971年葉志成一手創立“恆昌行”涉足化工行業，35年來，他一步一個腳印，率領他的團隊以每年8000萬港元的增速，將葉氏化工企業發展成為一家年銷售額超 54億港幣的香港上市公司。集團集天拿水、特種上光油、油漆、單體溶劑、潤滑油、油墨、樹脂等七大核心業務，專業從事精細化工產業的研發、生產、銷售與服務。擁有“紫荊花”漆、“洋紫荊”油墨、“力士”潤滑油與“博高”潤滑油等多個知名品牌，紫荊花漆在全國擁有超過 1800家專賣店。並初步完成在大陸15家現代化生產製造基地的工業布局。

因對香港精細化工工業的突出貢獻，葉志成獲得香港青年工業企業家獎，被譽為“香港化工大王”。

11月25日，葉志成先生接受本報獨家專訪。他說，干工業沒有什麼新聞，這是他35年來第一次接受大陸媒體的訪問。

1971年，集團創始人葉志成和妹妹葉鳳娟在香港西營盤一個佔地僅40尺的小門店，起名“恆昌行”，自此開始葉氏化工最早的石化業務。開始的業務模式就是買進大桶化工原料，分裝之後推著自行車一家一家工廠地“行街”推銷……時至今日，已漸退幕後的葉志成先生還清晰記得恆昌行首月的銷售額——4080元。

在跟工廠逐漸熟悉之後，葉志成很快發現這些工廠每天都需要消耗大量的天拿水（香蕉水），於是他們開始做天拿水的生意；而後來又發覺這些工廠用天拿水來調和油漆時常會出現這樣那樣的問題，而因為條件所限，往往也很難分清問題到底出在哪一環。聰明的葉志成於是又找到工廠負責人說，乾脆你們的油漆也從我這裡拿吧，這樣出了任何問題，你們只要找我就行。憑藉此前積累的信譽度，不少客戶接受了這一建議，於是紫荊花油漆應市誕生……沒有豪言壯志，沒有宏偉藍圖，只是憑藉自己敏銳的市場觸覺，創始人積極嘗試並牢牢把握住了每個市場機會，並憑藉“勤可補拙”和“誠可取信”的創業宗旨，不斷獲得進步，當年的恆昌行也開始逐漸成長壯大。

1991年，葉氏化工在香港成功上市，這將葉氏化工帶入了一個嶄新的發展階段——從一家家族企業發展到上市公司，葉氏三兄妹的心態也發生了很大變化，一方面成功地向企業管理者角色轉變，以更開放的心態了解外界、接受多方面的意見和看法；另一方面，也逐漸適應形勢需要，引入許多優秀的高級職業經理人和相關人才，隨市場變化不斷調試企業管治結構，建立科學管理制度，使得公司的操作更加規範也更加高效；而上市公司的身份使得葉氏化工集團的融資渠道暢通很多，從而獲得了更多的發展機會和合作夥伴。

然而上市之後，更多的錢，更多的機會也曾讓葉氏化工“迷失”過一段時間。

1991上市之初，資金充沛，葉氏化工業務曾出現了多元化趨勢，集團涉足了貿易、儲罐等業務領域。這使得公司當時的負債率曾一度超過100%的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，公司管理者開始反思，並於1996年公司開始著手業務重整，將一些與化工主業無關的業務相繼剝離。如其中對貿易業務的剝離，儘管1996年時集團的化工貿易佔到整個公司業務的30%~40%，但考慮到其起伏性大影響整個集團的穩定，葉志成仍毅然將其剝離。

當年這一“壯士斷腕”般的舉動令很多人不解，但它恰恰卻幫助葉氏化工成功躲過此後一劫——化工貿易剝離之後，葉氏化工的負債率大幅下降，從而在緊隨其後到來的97金融風暴中，有效避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險。也正因如此，風暴過後葉志成先生總結經驗，鄭重提出了“專註本業”的口號。他表示：“如沒有1996年的業務重整，我們就可能挺不過這場金融風暴，也就可能沒有葉氏企業今天的發展。在此次金融風暴中，很多香港公司或3、5個月，或1、2年就垮掉了，究其原因，最主要的一點就是其發展偏離了本業，進入了自己不熟悉的領域。因此，我們總結多年發展經驗，最重要的一點就是：專註本業！”

1997年對於葉氏化工是意義非凡的一年。這一年香港回歸祖國；這一年葉志成先生提出了“專註本業”的口號；這一年經歷了金融風暴歷練的“葉氏化工”步入了長達5年的調整期。

首先，針對紫荊花漆當時在海南島、濟南、長春、蘇州、無錫、汕頭等地區，與當地合作夥伴分別合作建廠，因缺乏統一規劃和管理，各自為戰，結果出現互相搶奪市場、互相傾軋的不良現象，葉氏化工決定收回分散的經營權。至此，紫荊花漆實現了全國統一管理、統一品牌推廣，步入了快速發展的正軌。

其次，也是這5年內，葉氏化工明確了“專註中國市場”的戰略。

葉氏化工上市之後曾有段時間在國內不斷開廠擴張，並將目標客戶鎖定在台商和港商，但1995年以後，這類客戶發展速度明顯放慢，葉氏化工投資新建的許多工廠出現了“吃不飽”的現象，業務發展前景不明。

與此同時，葉氏化工也嘗試開拓海外市場，在越南、馬來西亞、菲律賓等地都設立工廠，還在新加坡設了貿易公司，而後來發展卻並不盡如人意。葉志誠先生的弟弟，集團副主席葉子軒先生就在當時考察完越南市場后，提交了一份分析報告，明確分析了市場狀況：“越南是有潛力的市場，但不是今天的市場，相對於中國巨大的市場空間，越南市場規模太小；而且競爭對手多是華僑，他們在東南亞地區做生意更內行、更擅長。”於是，經過5年的梳理和養精蓄銳，葉氏化工發展逐漸明確了方向，集中力量在中國市場，並積極調整，蓄勢待發。

2001年，調整期后的葉氏化工集團再次遭遇了金融危機的考驗。但這一次公司憑藉清晰的發展方向和穩健的市場策略，不但順利度過了危機，更通過市場汰弱留強，使自身主營業務的競爭力得到有效提升，整體亦獲得了平穩快速的增長。至此，葉氏化工正式步入了發展快車道。

時至今日，葉氏化工集團總員工總數已近5000人，市值達50億，2011年銷售額預期將超過80億，而2013年每年銷售額更預期將突破100億，相信公司的市值也會進一步提升。

在談及企業成功的秘訣時，集團主席葉志成先生這樣表示：“作為資歷最老的一名員工，我深深感受到，過去40年間，我們賴以成功的最主要因素首先是‘人和’二字。我何其有幸在創業歷程中，得到了無數人的幫助，特別是我們的管理團隊，以及很多很多的同事共同攜手，心無旁貸，一起打拚。因此，對外我們奉行謙厚及守信；對內，我們視員工為公司命脈，尊重及關愛他們。同時我們也在企業內部倡導一種‘小老闆’制度和文化——通過實施獎評計劃，對每位員工的績效進行定期考核，鼓勵員工成為企業的小老闆，以小老闆的專註，投入企業營運中，並把個人利益與企業利益掛鉤。我們另一個重要的成功要素——‘渴才’，即視人才為企業最重要的資產之一，禮賢下士，量才而用，並努力為我們的員工提供公平、寬鬆和具有發展前景的職業空間，期待在企業發展和員工成長之間獲取最佳平衡與共贏效果；我們也始終秉承‘專註’的信念，以專註、專業的態度在化工領域內深耕細作，成立接近四十年至今，只從事生產及銷售溶劑、塗料及潤滑油的核心業務，將力量集中在我們最擅長和最熟悉的領域。經驗也表明，因為我們專註於一項業務，所以一定會看長線，而長線的策略每每能平衡當下決策，從而帶領我們跨過一個又一個經濟難關。”

中國工業報：在香港能夠堅持製造業（工業）非常不容易。葉先生在這個行業里一干就是35年，並獲得了香港青年工業家獎。請問，長期支持您立足工業的內心動力是什麼？

葉志成：坦率地說，我從來沒有考慮這個問題。作為自由港，香港人的機會比較多，而工業股的市盈率相對比較低，所以從業的人不是很多。但是，無論地產狂潮，還是股票熱浪，我都沒有想過離開工業，每一個人的追求不一樣。

我從青年時代從事第一份職業開始，就在製造業行業一直干到現在。在這個行業里我付出了自己的全部青春和心血，從來沒有想過要離開，從事其它別的行業。

現在來想這個問題，我認為是對自己所從事工作的喜悅之情與滿足感，使自己35年執著此業。35年來，即便是在金融風暴受到波及，但是我們穩步發展，我內心感到很滿足。當看到公司的業績在平穩增長，當看到現代化工廠在大陸的各個荒涼之地建立起來，我都會感到由衷的高興。我想就是這個原因。

中國工業報：今年，葉氏化工集團旗下“紫荊花”漆獲得“中國名牌產品”稱號；入選福布斯亞洲優秀企業200強，請問，您覺得葉氏化工集團成就優秀有何特別之處？

葉志成：能夠獲得這些榮譽，高興之餘，更多的感覺是壓力與責任。“紫荊花”這個品牌創建於1982年，以香港市花命名，很受人們喜愛。“紫荊花”漆能夠獲得“中國名牌”，這不僅是葉氏集團的榮譽，也是屬於香港工業的榮譽、香港人的榮譽。中國名牌每3年都要進行複審，我們要珍惜這個榮譽，只能努力做得更好。

我們並沒有什麼特別之處，葉氏企業的宏圖就是：專註本業。也許這就是我們取得成功的一個特別原因。30多年從事此業，由專而精，自然做得出色一點。

葉氏企業在發展進程中，曾經偏離過專註本業的原則：在1991香港上市之處的一段時間，集團的業務出現了多元化趨勢，也做貿易、儲罐等業務，偏移主業。致使我們的負債率高達110%的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，1996年我們著手業務重整，將一些與主業無關的業務相繼剝離。經過去繁就簡、突出主業，葉氏的負債率下降到40%以下。這樣，在97金融風暴來臨時，避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險！

受到金融風暴的衝擊，1996-2001年間，雖然集團總體上都有贏利，但是波動很大。經過5年的業務重整，到2001年，我們不但比較順利的度過了金融危機，而且主業務的競爭力得到了提升，集團業務取得了平穩增長。現在回想起來，如果沒有1996年的業務重整，我們難於挺過金融風暴！也許就沒有葉氏企業今天的發展。

總結我們35年的經驗，最重要的一點就是：專註本業非常重要！在金融風暴中，很多香港公司或是3、5個月或是1、2年就跨了，，最主要的一點就是偏離了自己的本業，進入了自己不熟悉的領域。

為了銘記這條經驗，2001年10月25日，在公司創立30周年紀念日，集團的名稱正式改為：葉氏化工集團有限公司，以表示集團30年前創業於化工，日後亦將永遠立業於化工。

葉氏化工集團有限公司創辦於1971年，前身為「恆昌行」，於1991年成為香港上市公司 (股票代號 : 408)。集團專註於生產及銷售化工產品，一直與時並進，發展規模愈趨龐大：截至2010年3月31日止，集團的營業額超過54億港元；截至2010年6月30日，集團的市值達43億港元。集團的核心業務為溶劑、塗料及潤滑油三大類，並已成為中國最大的化工產品製造商之一。集團總部設於香港，17間不同種類的生產廠房遍布神州大地，產品分銷網路覆蓋於中國各大省市。

集團的核心業務為溶劑、塗料及潤滑油三大類，並已成為中國最大的化工產品製造商之一。集團總部設於香港，18間不同種類的生產廠房遍布神州大地，產品分銷網路覆蓋於中國各大省市，員工總數達4,100多人。

葉氏化工旗下的產品以質優服務見稱，品牌享負盛名，包括「紫荊花」漆油、「洋紫荊」油墨、「工樂施」特種上光油、「大昌」樹脂、「Ad-Coat」電子絕緣塗料、「力士」潤滑油，以及「博高」特種潤滑油。

70年代∶ 創業期

1971年10月25日，「恆昌行」化工原料公司於香港皇后大道西425號開業，即「葉氏化工集團」的前身。

恆昌行本著勤可補拙，誠可取信的創業精神，銳意發展業務，在石油化工業內不斷鞏固實力，開拓空間。

80年代∶ 拓展期

集團開始在中國採購原料，並同時積極拓展中國市場。

中國開放改革，集團掌握先機，積極投入開發高技術產品，化工產品趨向多元化，並逐步建立自己的品牌。

位於深圳布吉的「恆昌化工廠」落成，是集團位於國內的首間廠房。

90 年代∶ 飛躍期

位於香港新界粉嶺的「葉氏化工大廈」落成，自始成為集團的總部。

1991年8月，集團在香港聯合交易所上市(股票代號：408)，業務開始新里程。

集團穩步發展，展開多項收購合併行動，並陸續投資興建廠房、設立分銷點，加入新業務，滲透整個龐大的中國市場。

21世紀∶穩步向前

憑著堅守「專註本業」的經營理念，集團不斷擴展業務，發展一日千里。

集團於惠陽、中山和浙江興建新廠房，採用最先進的自動化生產線和設備，令產量倍增。

集團著重科研和客戶服務，不斷改良產品；同時亦持續提升公司管治水平，務求穩健持續的發展和壯大。

集團於2005年獲全球權威財經雜誌《福布斯》評選為亞太區200家營業額10億美元以下的最佳上市公司之一，充分突顯了集團的雄厚實力，並肯定了集團出色的表現及在業界的領先地位。

於2007年度，集團獲《亞洲貨幣》雜誌舉辦的最佳管理公司選舉中榮獲「香港最佳管理公司(小型企業組)」第一名，足以見證集團無論在企業發展策略和業務管理方面都備受投資各界認同。

於2008年度集團更在《FinanceAsia》雜誌舉辦之2008年度「亞洲最佳管理公司投資選舉」香港組別中榮獲「最佳中型企業」第一殊榮。