上海明超床上用品有限公司
上海明超床上用品有限公司
1992年：胡明亮以1500元起家，以個體工商戶的形式，用自己的辛勤邁出了明超發展的第一步 2001年：明超管理層開始關注疊石橋市場，標誌著明超即將步入一個新的發展階段。伴隨著明超家紡廣場的全面發展，明超企業也進入了全面提速的發展階段。
"明超家紡廣場是由上海明超床上用品有限公司通過借鑒國美、蘇寧等家電賣場的成功經驗，結合本行業自身的特點而全力打造的專業化家紡大型賣場。改變了家紡行業"單品單賣"的做法和家紡市場"單、散、亂、"的局面，全面滿足了消費群體對品牌個性化、配套化、家居藝術概念的整體需求，並為消費者帶來了更大的便捷。 2008年公司年產值達到3億元人民幣，年新增網點百家，現已擁有600多家網點；
一、艱苦創業（1992-1996）
創業階段，明超企業奠定了在東陽家紡市場的領先地位，在義烏嶄露頭角，為明超企業第二階段的發展提供了有力保障 1992年：胡明亮以1500元起家，以個體工商戶的形式，用自己的辛勤邁出了明超發展的第一步 1993年：胡明亮成立了自己的作坊，引進成套設備，由代工商轉為自行生產，明超有了雛形 1994年：胡明亮依靠他的信譽和專業，在東陽異軍突起，明超成為當地家紡業的黑馬 1995年：胡明亮利用僅有的2萬元在義烏市場開設了自己的第一個門店，明超開始直面廣闊的市場 1996年：胡明亮憑藉著勤勞和信譽贏得了客戶和供應商的信賴與支持，明超建立了自己的一條龍的供、產、銷鏈條。
二、企業成型（1997-2001）
明超以60%的年增長率領跑市場，銷售網路迅速擴大。明超成為義烏家紡市場首個公司化運作的生產商，以此為契機，率先實現在當地家紡行業的突圍 1997年：胡明亮籌資100餘萬元成立了生產基地，同時在義烏市場重金打造了旗艦店。為明超企業的快速發展提供了有力保障 1998年：成立東陽夢天姿寢具有限公司，註冊“夢天姿”商標，在公司化運營商邁出了堅實的一步。率先實施代理商制，規範了市場運營，為企業快速突圍奠定了基礎 1999年：先後發展了30多家地區代理商，建立起遍布安徽、江西、江蘇及浙江等地的營銷網路 2000年：夢天姿銷售額首次居義烏同行業首位，成為義烏家紡市場的第一品牌 2001年：明超管理層開始關注疊石橋市場，標誌著明超即將步入一個新的發展階段。
三、快速發展（2002-2005）
明超企業的黃金髮展期，年銷售額增長率達到100%，銷售網路由區域向全國推進。品牌化運作取得實效，夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭並進。一舉奠定了明超在家紡業的領先地位。 2002年：明超企業整體搬遷至疊石橋，註冊上海明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉為自有品牌的生產。首次引入夏令產品，開家紡業之先河 2004年：實施多品牌戰略，高檔連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發展戰略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網路建設日趨成熟：夢天姿進駐各大專業批發市場；雅維絲專賣店突破百家；明超進入各大連鎖超市和賣場。
四、整合提升（2006至今）
從2006年開始，受行業競爭白熱化和同質化等要素的影響，明超企業遭遇瓶頸效應。為了更好的實現突圍，明超企業開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業發展，其次是加強廠商合作的縱深化發展；最後是整合各項資源，推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時，加強了企業文化建設，推出了以“敬業 團隊 創新 卓越”為主題的明超企業價值觀，並深入到員工的日常工作與生活中。整合之後的明超企業取得了長足的發展，特別是全新的模式帶來了巨大的發展。從07年伊始，明超家紡廣場獲得了越來越多的關注，全年新增終端網點50餘家。同時，明超家紡廣場積極尋求新的發展契機，先後與連鎖商業巨擘大潤發超市和國美電器達成戰略合作，強強聯合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發展，明超企業也進入了全面提速的發展階段。