劉宏兵

2007年加入金科集團。

07年初到08年底，劉宏兵初到金科集團無錫 公司任職投資開發總監，全面負責公司生產運營工作。負責無錫、江陰公司開發項目立項至竣工交付所有開發報建、對外關係公關協調及五通配套建設工作。負責無錫區域拓展工作。這個二十幾歲年輕人優秀的運營能力在金科初露鋒芒。

09年初至12年中，劉宏兵被委以重任，負責北京公司人力、開發、發展、投資等工作。幾年間，在他的主導下，協調聯合一級土地整理商，以項目信託融資方式獲取納帕溪谷三期用地開發金科王府系列項目；並協議低價獲取順義河北交界區域1250畝住宅開發用地；參與北京招標以報價第五獲取中關村科技園區住宅開發項目，開發金科廊橋水岸項目；以政企合作模式，協議低價圈定河北曹妃甸3000畝土地（一期545畝已獲取）。讓金科品牌短短3年間在帝都站穩了根基。

12年中至14年初，為響應金科集團揮師齊魯的戰略部署，劉宏兵再被集團點將，主掌山東區域公司生產運營工作，協管濟南、青島城市公司。通過政企合作模式，劉宏兵帶領他的團隊協議低價獲取山東濟南西客站片區優質地塊，實現“零”投入控股操盤項目，項目體量150萬方，商業體量50萬方。之後又連續協議低價收購青島海都集團農業生態園項目、海爾地產集團青島李滄區綜合體項目、黃島一線海景高檔住宅項目。以政企合作協議一二級聯動，操作聊城東昌湖古鎮項目，目前一級土地整理工作已初步完成。不到2年的時間裡，金科在齊魯區域迅捷拿地，高效開發的速度，令業內興嘆。

14年初至今，劉宏兵全面負責北京公司生產運營等工作。2015年，劉宏兵帶領北京公司進一步深化“123”戰略布局（1個百億，2大區域，3年戰略），實現聚焦北京、天津雙核心，環北京城市多點開花的總體布局。2016年金科拿下天津團泊地塊，2017年金科以配建4.2萬平方米人才安置房、8.58億元成功競得河北正定[2016]013號地。這既是金科集團首次入駐河北，也是落子石家莊的首秀。完成了集團“三圈一帶”的區域布局戰略，為未來深耕京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈、長江經濟帶打下了夯實的基礎，京津冀整體布局完成，戰果將持續擴大。”

榮獲2016中國房地產年度人物TOP10。