組織設計與管理

叢書名: 普通高等教育十一五國家級規劃教材，復旦博學21世紀人力資源管理叢書 平裝: 321頁 正文語種: 中文 開本: 16

《組織設計與管理》從戰略、組織設計、人力資源管理、制度設計、文化整合等五個方面闡述了如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率，建立起有效的組織運行機制，並且為讀者搭建了一個基於組織管理理論的思考、系統解決組織問題的模型。全書分為五個部分十章，附有十幾個人力資源管理案例，是一本理論與實踐緊密結合的教材。

此次出版的第二版與第一版相比，對內容體系進行了補充和完善，針對全球性的金融危機，重點增加了企業家道德價值觀和企業社會責任的相關內容；更新了相關文獻和一些案例，以求做到與時俱進。

作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《組織設計與管理)》適合高等院校經濟管理、工商管理、人力資源管理專業作為教材使用，也可作為企業高層管理者和人力資源主管的參考書。

《組織設計與管理》：本叢書榮獲第六屆高等教育國家級教學成果獎

中國最具影響力和最具實力的人力資源院校

一套代表中國最高水平、集理論性實踐性於一身、符合中國企業特點的、全面系統介紹人力資源管理理論、技術、方法、流程和實際企業管理案例的全新、權威的教材

許玉林，1983年畢業於北京大學心理學系。1987-1989年接受聯合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C.Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習。現任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發與諮詢中心高級諮詢顧問。

許玉林教授是我國人力資源管理諮詢領域的創始學者之一，自1990年起，曾先後為北京四通集團股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時代集團公司、山東東阿阿膠股份有限公司（上市公司）、內蒙古伊利集團股份有限公司（上市公司）、南京雙登集團公司（上市公司）。

緒論：組織管理的制度設計模型

戰略(模塊一)：組織管理的發展戰略

第一章 組織發展與戰略

第一節 戰略在組織發展中的使命

一、戰略概述

二、如何理解戰略的內涵

三、戰略對組織發展的重要意義

第二節 組織發展戰略的形成

一、制定企業戰略應注意的問題

二、戰略形成的方法

三、戰略規劃部門的職能定位

第三節 戰略條件下的組織變革

一、組織戰略對組織變革的推進

二、戰略條件下組織變革的趨勢

三、組織變革與組織發展的阻力

本章小結

思考與討論

第二章 組織發展戰略的理論研究

第一節 組織發展的戰略理論

一、戰略管理理論的沿革與發展

二、組織發展戰略的三種思維模式及其比較

第二節 組織發展的戰略分析

一、戰略分析過程的重要性

二、組織發展戰略的外部環境分析

三、組織發展戰略的內部環境分析

第三節 組織發展的戰略規劃

一、戰略規劃的界定

二、戰略規劃的目的

三、戰略規劃對企業績效的影響

四、戰略規劃系統的設計與劃分

五、組織發展的戰略規劃者

第四節 組織發展的戰略實施

一、戰略實施的關鍵環節

二、戰略實施的基本原則

三、戰略失效與戰略控制

本章小結

思考與討論

模塊一 案例

案例一 戰略制勝：通用的遠交近攻，重振雄風

案例二 組織變革確保戰略調整

案例三 武鋼的戰略與結構

組織(模塊二)：組織設計與組織管理

第三章 組織理論與組織設計

第一節 組織理論與組織管理原則

一、古典組織理論

二、新古典組織理論

三、行為組織理論

四、現代組織理論

五、組織理論發展的新趨勢

六、對組織理論的評述

七、組織管理原則

第二節 組織結構與組織設計

一、基本定義

二、組織結構設計的基本理念

三、組織結構設計的維度

四、組織設計的程序和內容

五、組織結構設計的核心支柱

六、常見的組織結構類型

七、贏得優勢的組織設計

八、組織結構與戰略的關係

第三節 設計未來的組織

一、信息時代的挑戰

二、未來組織的變革

三、未來的組織模式：網路化企業組織

本章小結

思考與討論

第四章 組織學習與組織創新

第一節 組織學習是組織創新發展的基本保障

一、如何理解組織學習

二、組織學習的基本內容

三、組織學習的過程

四、組織學習與組織創新發展

第二節 促進組織學習的條件

一、組織學習的失誤

二、促進組織學習的條件

第三節 組織學習與管理實踐

一、以虛擬企業和事業部為目標組織模式的組織創新

二、網路學習

三、讀書會

本章小結

思考與討論

模塊二 案例

案例一 合理的就是最好的-A公司的組織結構設計

案例二“利潤中心”總是好的嗎？

案例三 Rover公司：組織學習的神話

案例四 創建學習型組織，培育“系統超越”的企業文化

人力資源(模塊三)：組織的人力資源管理

第五章 戰略性人力資源管理的組織特徵

第一節 人力資源管理與戰略、組織的關係

一、人力資源管理與戰略的關係

二、人力資源管理和組織的關係

三、戰略和組織的關係

第二節 人力資源管理與戰略性人力資源管理

一、傳統的人力資源管理

二、戰略性人力資源管理

……

第六章 組織中人力資源管理的系統平台建設

制度管理(模塊四)：組織管理制度設計的核心

第七章 制度管理與組織發展

第八章 組織管理的制度體系建設

文化整合(模塊五)：組織管理的文化特徵

第九章 組織管理的文化現象

第十章 組織文化對管理的整合

參考書目

《組織設計與管理》（第一版）發行后，出乎我的預料，這樣一本比較專業的書籍受到了讀者的青睞，收到了很多讀者來信，他們中既有高校教師和學生，也有企業的經營者。作為本書的作者，我深感欣慰！作為一名學者、教師、專業讀書者，最大的快樂莫過於與他人分享自己的感悟，並且能夠讓這種感悟得到他人的認同。

一場全球性的金融危機，雷曼兄弟、通用這些經營了百年的企業紛紛倒閉、破產，引發了我們的思考！難道百年老店真的只是企業和企業家的一種理想和追求？如果不是，什麼才是支撐企業基業長青的原動力？這些問題讓我產生了完善本書內容的想法。

第二版與第一版相比，並沒有太多的創新思想，主要是從內容體繫上對第一版進行了補充和完善。結構上，繼承了第一版的五要素模型，即：戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合，為讀者搭建了一個系統思考組織問題、全面把握組織狀況、建立有效組織運行機制的思考框架；內容上，在對原有內容進行補充的基礎上，重點增加了企業社會責任和企業家道德價值觀的相關內容。

在20多年的教學與企業諮詢實踐中，我越發覺得技術根本不是重要的，重要的是企業的價值觀和經營者的道德。以此，我似乎找到了支持組織持續發展的原動力，那就是組織願景和價值觀：影響組織成長的要素是諸多變化的，唯有其目標和願景不變；企業用人的標準是適時改變的，唯有其用人的價值觀不改。其中最為重要的是企業家的價值觀。

企業家價值觀是形成企業價值觀的重要基礎，是企業價值觀的人格化代表。企業家和經營者在商業活動中的價值和信仰決定著企業管理創新活動的方向，決定著企業經營決策的制定。