蕪湖捲煙廠

2004年下半年蕪湖捲煙廠完成了“十五”重點技術改造，改造后的蕪湖捲煙廠擁有國際先進的卷接包設備30餘台套，以及國際一流、國內領先水平的制絲生產線，並輔以高效運行的生產控制系統和數據採集系統。2004年由蕪湖捲煙廠投資擴股成立的羅馬利亞寶豐煙草實業有限責任公司（現名為“中煙國際歐洲有限公司”CTIEC），是中國煙草在境外投資的最大企業，其主打牌號DUBLISS（都寶）捲煙一經投放，立即獲得了較好的市場認同。寶豐煙草實業有限公司的成立，為中國煙草走向國際作了有益嘗試，得到了國家局的高度肯定。

廠長、黨委書記：王龍明

黨委副書記、紀委書記、工會主席：孫平

副廠長、黨委委員：汪玉蘭

副廠長、黨委委員：張開華

副廠長、黨委委員：汪旭陽

財務總監：穆四元

蕪湖捲煙廠始建於1949年11月8日。其前身為私營“長江煙廠”，年生產捲煙僅462箱。1950年4月，經營不到半年的長江煙廠在與本市10餘家煙廠的競爭中瀕臨倒閉，蕪湖市政府注資長江煙廠，企業性質改為公私合營。1951年4月，長江煙廠更名為新中煙廠。1951年8月，因私方人員退出股份，企業改為地方國營。

1954年6月中旬，蕪湖市遭遇百年不遇的特大洪水侵襲。新中煙廠也蒙受了很大經濟損失。全廠職工為保護國家財產，與洪水晝夜奮戰，將機器設備、原輔材料轉運到雞毛山，搭起蘆棚，恢復生產。此後，國家加大投資力度，企業生產機械化程度大大提高，技術革新成果得以廣泛應用。到1959年，新煙產量已達7萬箱，工業產值上升到2027萬元，稅利為1104萬元，分別是建廠初期的154倍、153倍和160倍，企業進入發展時期。

為進一步擴大生產規模，新中煙廠於1962年10月遷入蕪石路135號。1964年，國家對捲煙工業實行集中管理，新中煙廠歸屬中國煙草工業公司，同時更名為國營蕪湖捲煙廠，屬中央企業。人事、財務均由中煙公司掌握，設備、原料均由行業統籌安排，企業管理開始走上正軌，生產形勢不斷發展，各項經濟技術指標都有了大幅度提高。

“文革”時期，蕪湖捲煙廠內部組織機構癱瘓，管理失控，企業效益直線下滑。1968年，企業由1966年盈利121萬元變成虧損71萬元，上繳稅金也由2050萬元降至1080萬元。1970年11月，中國煙草工業公司撤銷，蕪湖捲煙廠又劃歸蕪湖市管理。

1972年開始，蕪湖捲煙廠進入整頓提高時期，先後組織七批人三下寧波（煙廠）四赴杭州（煙廠），開展對口學習，在全廠進行全面整頓，使企業重新回到正常軌道上來，當年實現扭虧為盈。1973年，蕪煙大打設備翻身仗。經過一年多苦戰，第一次實現了捲煙生產過程連續化，極大地提高了生產效率。1976年，年產量突破20萬箱。

隨著黨的十一屆三中全會的召開，煙草行業迎來了改革的春天。1981年，中國煙草總公司重新組建。蕪湖捲煙廠再次上劃為中央企業。實行產、供、銷、人、財、物集中統一管理體制。企業內部從改革分配製度入手，實行“聯產計酬”經濟責任制，打破了沿襲多年的“大鍋飯”，進一步解放了生產力，調動了廣大職工的積極性。在黨的改革開放政策指引下，捲煙步入了高速發展的快車道，企業面貌日新月異。

1981-1985年期間，國內捲煙市場供不應求，為企業高速發展提供了市場基礎。蕪湖捲煙廠抓住機遇，集中力量興建年產20萬箱的高檔嘴煙車間，生產能力迅速擴大到50萬箱。為解決原料供應不足、銷售市場面窄的問題，蕪湖捲煙廠與上海捲煙廠簽訂了捲煙聯營加工協議。此舉拉開了改革開放新形勢下煙草行業橫向經濟聯營的序幕。1982年，蕪湖捲煙廠產量上升到41.3萬箱；1985年，產量達到51.2萬箱，由一個中型企業躍升為大型捲煙加工企業。

隨著人民物質生活水平的不斷提高，高檔煙消費需求較旺，蕪湖捲煙廠敏銳地捕捉到了市場變化，把穩定產量、保證質量、調整結構、提高效益作為新時期發展的重點。共投入資金2.68億元進行“八五”技術改造，興建高檔煙生產車間，引進Passim、B1、Bo、GDX2等高速卷接包機組近30台套，卷接包生產線的工藝裝備水平躍上了一個新台階。為降低煙葉單箱耗用，改善捲煙內在品質，增加產品科技含量，蕪湖捲煙廠除投資6000萬元，引進1條國產化570公斤/小時二氧化碳膨脹煙絲線並重新購置2條150公斤/小時薄片生產線外，又投入巨資，對企業科研、檢測儀器設備進行更新，添置了費爾創納20通道吸煙機、惠普色譜儀等先進儀器，增強了質量檢測、產品開發能力。在“硬體”升級的同時，蕪湖捲煙廠積極抓好“軟體”的配套工作，加強對科技人員、技術骨幹的強化培訓，努力發揮高科技投入在生產經營中的效率，尋找科技理論與企業實踐的最佳結合點。目前，蕪湖捲煙廠已初步解決了引進設備的消化吸收及隨之而來的生產組織方式變革、現場管理升級、人力資源配備等一系列問題，企業發展步入良性循環。“迎客松”、“盛唐”、“都寶”等骨幹牌號的產銷率、市場佔有率不斷提高，市場覆蓋面迅速擴大，經濟效益穩步增長，僅1995-1998四年間，蕪湖捲煙廠就實現稅利42.3億元，占建廠50年來實現稅利總額的38.6%。

1989年，蕪湖捲煙廠在國務院經濟發展研究中心推薦的“中國最大100家工業企業”中名列第62位，雄居安徽“工業50強”第3位。1995年，在國家經貿委和國家統計局評審的“全國經濟效益最優工業企業500家”中名列第92位，位居全國煙草行業第13位。1996年，被國家煙草專賣局確定為“全國煙草行業10%重點技術改造企業”。1997年，被國家經貿委確定為全國512家重點企業之一。

蕪湖捲煙廠之所以能從一個默默無聞的小廠發展成為全國煙草行業大型骨幹重點企業，很重要的一點是在幾個不同歷史時期，都能夠敢為人先，突破陳舊觀念的束縛，緊緊抓住時代機遇：

（一）率先開展聯營加工，奠定企業發展基礎

80年代初期，蕪湖捲煙廠生產能力有了很大提高，但在當時計劃經濟體制下，原輔材料按計劃供應，限制了蕪湖捲煙廠進一步擴大生產規模，提高經濟效益。而當時上海、杭州、阜陽等煙廠，或受到生產能力的制約，無法滿足市場需求；或因為庫存煙葉與產品等級結構不盡相同，需要調劑餘缺。為了搞活經濟，開展協作，互通有無，共同發展。1982年元月9日，蕪湖捲煙廠與上海捲煙廠、上海市糖業煙酒公司達成合作協議：由蕪湖捲煙廠為上海捲煙廠聯營加工生產捲煙5萬箱，其中甲級“上海”3000箱，乙級“飛馬”43000箱，丙級“勞動”4000箱。聯營加工捲煙，按上海收購數量計算應納稅款，以稅款蕪湖市留成30%作為分配，其中上海得1/3，蕪湖市財政得1/3，蕪湖捲煙廠得1/3。在蕪煙所得1/3中，60%上繳市財政，40%作為企業集體福利基金。

這一協作方式經中國煙草總公司批複同意，蕪、滬兩地聯營加工正式啟動，開創全國煙草行業橫向經濟協作之先河。

在取得一定經驗后，蕪湖捲煙廠又相繼與阜陽捲煙廠、杭州捲煙廠、寧波捲煙廠、四川捲煙廠、淮陰捲煙廠開展橫向經濟聯合，聯營加工生產捲煙合作方式一直到1991年。

10年間(1982-1991年)，蕪湖捲煙廠共與滬、杭、甬、川等煙廠聯營加工捲煙106.5萬箱，占蕪煙同期總產量的21.4%；實現稅利5.77億元，占蕪煙同期稅利總額的17.8%；其中聯營稅利在最高年份佔到企業當年稅利總額的36.9%。這一經濟協作方式為蕪湖捲煙廠擴大生產規模，增加捲煙產量，改進內部管理，提高經濟效益起到了積極的推動和促進作用。

（二）加強對外技術合作，共同開發混合型捲煙

隨著人們物質生活水平的提高，傳統消費構成也在不斷發生變化。與烤煙型捲煙相比，混合型捲煙具有高香氣、低焦油、口感舒適、餘味乾淨、對人體健康危害較小的優勢，在沿海及北方市場很受年輕消費者歡迎。捕捉到這一市場信息后，蕪湖捲煙廠迅速組織科研力量，對混合型捲煙研製進行課題攻關。鑒於國外煙草企業在混合型捲煙開發上的技術優勢，提出與國外廠家合作共同開發混合型捲煙的設想。1990年10月，蕪湖捲煙廠與英美煙草集團香港BAT公司達成合作協議：由英美煙草BAT公司幫助設計配方，並指導蕪湖捲煙廠生產“都寶”牌美式混合型捲煙，產品由中國煙草總公司專賣，中國捲煙銷售公司蕪湖調拔站負責銷售。1991年10月底，混合型“都寶”牌捲煙正式投產，從而改變了蕪湖捲煙廠產品類型單一的狀況，為蕪煙調整產品結構、開拓新市場創造了有利條件。當年共生產“都寶”牌捲煙1622箱，投放市場后供不應求，兩個月就實現銷售收入625.5萬元。第二年，“都寶”牌捲煙產量達到2.19萬箱，增幅達1250%。1991-1998年，蕪湖捲煙廠共生產“都寶”牌捲煙26.58萬箱，銷售收入總額9.21億元，累計實現稅利4.61億元。

隨著中國加入世貿組織步伐的加快，捲煙工業勢必將面臨國外各大煙草集團的強勁衝擊，國際化競爭更加激烈。面對這一挑戰，唯有儘快壯大品牌實力，縮短與國外知名品牌的差距，才能在市場競爭中搶得先手。在保持“都寶”牌捲煙原有風格的基礎上，蕪湖捲煙廠技術中心加緊對這一牌號進行更新改造，根據科技發展，賦予新的技術內涵。同時加強對新一代低焦油混合型捲煙的開發研製工作，以“高香氣、高品質、低焦油、低成本”為目標，適應不斷變化的國內外市場需求。

通過加強對外技術合作，不僅使蕪湖捲煙廠豐富了產品種類，提高了經濟效益，更重要的是通過學習交流，使蕪湖捲煙廠更清楚地看到了自身存在的差距和不足，為進一步提高管理水平，拓寬經營思路，增強發展後勁奠定了基礎。

（三）抓內部管理促科技進步，夯實基礎樹名牌

90年代中期以後，捲煙市場發生了根本性變化，煙草經濟由短缺轉變為過剩，買方市場業已全面形成，名牌風涌而起，高檔煙商場競爭異常激烈。在這種情況下，再依靠加大生產投入和盲目擴大產量來尋求高效益已不可能。蕪湖捲煙廠在保證技術改造和技術裝備水平穩定提高的同時，把投入的重心放到提高企業科技水平上來。在“科技興煙”上下功夫，實施名牌戰略，推動企業持續、穩定發展。

科技實力是企業持續發展的基石，實施名牌戰略是推動企業騰飛的動力。80年代中期，蕪湖捲煙廠生產的外香型“蕪湖”牌捲煙曾紅極一時，單牌號年銷量在10萬箱以上，一度成為蕪湖捲煙廠的標誌性產品。後來由於人們消費習慣的改變，外香型捲煙市場逐漸萎縮，蕪湖捲煙廠面臨著在新時期下樹立新一代名牌的重任。進入90年代后，根據消費者需求和市場反饋信息，蕪湖捲煙廠選擇“迎客松”捲煙做為實施名牌戰略的出發點，並開始構築以企業為主體，以科研院校為依託，以市場為導向，以技術創新為制高點，以技術改造為手段，以提高經濟效益為落腳點的技術進步體系，通過加強人才培訓，建立完善企業員工教育培訓體系，不斷提高企業整體綜合素質，為實施名牌戰略提供堅實的保障。

通過轉徠變觀念，夯實市場根基，提高管理水平，加快科技進步，蕪湖捲煙廠實施名牌戰略取得了一定成效，“迎客松”捲煙1998年被評為“安徽省名牌產品”，1999年5月，在國家煙草專賣局公布的53個“1999年全國名優捲煙”牌號中，“迎客松”，“盛唐”雙雙榜上有名，進一步提高了在國內市場的知名度和影響力。僅1995-1998年4年間，蕪湖捲煙廠就生產“迎客松”系列產品15.6萬箱，銷售收入13.4億元，實現利稅8.98億元。預計到下個世紀初，“迎客松”系列將發展到10萬箱以上產銷規模，在國內捲煙市場牢牢佔據一席之地。

2005年10月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第一批全國文明單位”榮譽稱號。

烤煙系列：黃山新視界、黃山國賓松、黃山貴賓松、黃山嘉賓松、黃山硬一品。

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