三大管理

“三大管理”根植於中國傳統文化，廣泛吸收中外管理理論與實踐的精髓，是具有中國企業特色的管理哲學，是企業得以生存、發展與基業長青的根本管理哲學與體系。

“123管理體系”是“三大管理”在企業管理實踐上的具體展開與應用；“123管理體系”以“達人自達”為核心思想，由“一套理念、兩個發展、三個管理”組成。

一套理念：由企業使命、願景、價值觀組成，是系統化的企業核心理念表述。

兩個發展：企業發展模式和員工發展模式。

三個管理：行為管理、目標管理、過程管理。

“123管理體系”的思想內核是“達人自達”。“達人自達”追求利己與利他的統一，追求在利他中實現利己；“達人自達”追求個人發展與企業發展的統一，追求在企業發展中實現個人發展。

“123管理體系”作為企業獨創的管理模式，以“三大管理”為管理哲學基礎，由“一套理念、兩個發展、三個管理”構成完整的理論模型與方法論體系，逐次展開，是指導企業管理實踐的最佳指南。

“123管理體系”的邏輯：“達人自達”是“123管理體系”的思想內核，也是“123管理體系”展開的基點。在企業管理實踐過程中，“達人自達”展開、具化為企業的使命、願景、價值觀，這構成了指導企業發展的核心理念體系。在核心理念體系的指引下，企業通過行為管理、目標管理、過程管理，實現員工個人價值，推動企業效率提升，最終實現企業價值，並為社會發展貢獻力量，從而完美實現了“利己”與“利他”的統一。

有三個水手決定一起到大洋彼岸去，這是他們的理想與信念。

某日，他們出發了。

他們共同駕駛著“企業號”帆船向大洋深處駛去。“企業號”帆船是由“企業發展模式”這種特殊材料建造而成的。“企業發展模式”由“定位、業務系統、核心資源與能力、盈利方式、自由現金流結構、企業價值”鍛造而成，堅固異常、能抗擊大洋上的大風大浪。

“企業號”帆船桅杆上高懸著“達人自達”的旗幟。這是三個水手的旗幟，也是他們共同的信念。

“企業號”帆船擁有強勁的動力。帆船擁有三竿動力帆——“使命、願景、價值觀”，足可以保證“企業號”實現高速、持續航行。

在“企業號”上，三個水手必須要依靠團隊的力量才能確保到達彼岸。他們互相信任，分工合作，執行著由“行為管理、目標管理、過程管理”構建成的“三個管理”的工作與管理體系，通過“素質能力、員工損益、執行績效、崗位職責、過程客戶滿意度”構建成的“員工發展模式”來評價著每個人的工作狀態與發展績效，不斷改善工作績效，提高工作效率，準確的朝著大洋彼岸前進。

最終，他們到達了大洋彼岸，成功實現了他們共同的理想，而“企業號”也成為第一艘成功橫越大洋的帆船，成為當時造船業爭相參考的樣板帆船，對當時的造船業產生了巨大的影響。

到達大洋彼岸后，有人問三個水手在帆船上是負責什麼工作的。

水手甲說：我負責做飯。這是我的工作，每天我能掙10塊錢，我用來養家糊口。

水手乙說：我負責瞭望，確保航線正確，不會碰上暗礁、冰山，船的安全是我的責任。

水手丙說：我的工作是確保“企業號”能順利到達大洋彼岸，所以我要跟其他兩位水手齊心協力、分工合作，共同駕駛帆船前進。

請問，這三個水手當中誰是船長？