山西省農村信用社聯合社

省聯社依據山西省人民政府授權，承擔對全省各級農村信用社的管理、指導、協調、服務職能，具體為：督促農村信用社貫徹執行國家金融方針政策，落實支農工作，按照省委、省政府促進縣域經濟發展的方向，增強農村金融服務功能；制定行業自律管理制度並督促執行；指導農村信用社健全法人治理結構，完善內控制度；對農村信用社業務經營、財務活動、勞動用工和社會保障及內部管理等工作進行輔導和審計；督促農村信用社依法選舉理事和監事，選舉、聘用高級管理人員；指導防範和處置農村信用社的金融風險；指導、協調電子化建設；指導員工培訓教育；協調有關方面關係，維護農村信用社的合法權益；組織農村信用社之間的資金調劑；參加資金市場，為農村信用社融通資金；辦理或代理農村信用社的資金清算和結算業務；提供信息諮詢服務；依據省人民政府的授權，按照有關規定管理省級支持農村信用社發展扶持資金。

省聯社成立以來，在省委、省政府的堅強領導下，在各級監管部門和省直有關部門的大力指導和關心支持下，積極化解歷史矛盾，快速推進改革發展，認真履行“管理、指導、協調、服務”職能，帶領全省信合員工團結拼搏，開拓創新，各項工作取得了可喜的進步。黨的建設不斷加強，各級黨組織和黨員隊伍作用發揮明顯，系統上下各級黨組織的凝聚力、戰鬥力、創造力不斷加強；改革工作進一步深化，農商行改制工作穩步推進；經營管理進一步規範，全系統著力打造內控體系建設及人力資源管理項目，建立和完善了財務、信貸、行政綜合等一系列規章制度和管理辦法；“人才強社”戰略步伐不斷邁進，連續幾年來以統考形式面向社會廣聘員工，為農村信用社發展注入了新血液，增添了新活力；案防工作及合規文化建設工作持續向縱深推進；信息化建設大步前行，全省農村信用社綜合業務系統信息化工程建設卓有成效；各項業務健康發展，經營效益進一步提高，尤其是服務“三農”成績斐然，在全省名列前茅，為建設社會主義新農村和構建和諧社會做出了積極的貢獻。

截至2013年1月底，山西省農村信用社的基本情況可以概括為“23456”——全省農村信用社各項貸款餘額2700多億元，共有3000多個機構網點，各項存款餘額4400多億元，所有從業人員5萬多人，資產總額6600多億元。在全省金融機構中

一是發展歷史最久。以1945年全省第一家農村信用社——長治屯留縣羅村信用社成立為標誌，中國共產黨領導下的山西信合已經走過了68年的發展歷程，是我省成立最早的金融機構。

二是機構員工最多。目前共有正式機構3124個，其中省級機構1個、市級機構11個、縣級機構110個、營業部和信用社1811個，另外有分社785個、儲蓄所364個、便民服務點42個。目前共有幹部職工44318人，其中在編員工41419人，其它用工方式5958人，再加上農村業務聯絡員隊伍，是全省機構網點和從業人員最多的金融機構。

三是業務規模最大。從2009年下半年之後，農村信用社的資產總額、存款餘額和貸款餘額三項指標，全部穩居我省金融機構第一，成為業務規模最大的金融機構，已成為全省經濟社會不可替代的重要金融力量。

四是覆蓋範圍最廣。農村信用社點多、面廣、線長，3000多個網點覆蓋了全省所有縣（市、區）和鄉（鎮），對實現“農村金融全覆蓋”做出了重大貢獻。

五是支農力度最強。農村信用社的農業貸款餘額始終佔全省銀行業金融機構農業貸款的98%以上，每年新增農業貸款都高居全省金融機構之首，是名副其實的農村金融主力軍。

六是金融服務最方便快捷，近幾年，全省農村信用社綜合業務系統順利上線，“信合通”銀聯卡成功發行，自助服務機具進鄉村、入社區，與所有金融機構實現通存通兌，服務能力、服務水平有了顯著提高。

近年來，省聯社堅持以科學發展觀為統領，始終把推進發展作為第一要務，把防控風險作為第一責任，把隊伍建設作為第一核心，嚴格按照班子成員自覺做到“三講”——講紀律、講規矩、講程序，同志之間堅持“三個相互”——相互信任而不相互任性、相互理解而不相互誤解、相互支持而不相互堅持，建強領導班子隊伍；嚴格按照“兩依靠、三推薦”——依靠制度管人、依靠辦法選人，業績推薦、群眾推薦、組織推薦的選人用人機制，推進幹部人事改革；切實按照“一個方向，三個有利於”——堅持立足農村、服務農民、支持農業的方向不動搖，有利於建立新型農村合作金融法人治理機制，有利於提高資本充足水平，有利於防控風險、加強管理、提高效益的原則，積極穩妥推進股份制改革；切實按照“三個轉變”——業務經營要由抓時點向抓經常轉變，由單項抓向綜合抓轉變，由領導抓向全員抓轉變，實現業務穩健發展；創新採取“三管齊下、五人聯保”的工作方法，著眼打造“大案防、大聯動”工作機制治理案件，防控經營風險；始終牢記“服務三農”辦社宗旨，充分發揮規模優勢、網點優勢及本土優勢，大力支持地方經濟建設，整體發展形勢發生了翻天覆地的變化，轉型跨越正當其時，前景一片大好。2007、2008年度省聯社實施了“三千三百惠農工程”，有效地促進和帶動了全省農村經濟的發展，服務農業、服務農村、服務農民的宗旨日漸彰顯；2009年，以開展“求和諧、樹形象、創佳績”活動為抓手，省聯社全面啟動了“支農惠民行動計劃”，通過實施基地建設、龍頭帶動、三社聯動、青年創業、農村信用、組織資金、盤活舊貸“七大工程”，實現全年累計投放支農貸款1000億元和為300萬農戶提供存款、貸款、結算等金融服務“兩大目標”，實實在在地成為了支持山西省農村經濟發展的金融主力軍；2010年，以推進“比學習、比作風、比技能、創優業績”活動為主線，省聯社確定了“鞏固、提升、創新、趕超”總體思路和目標，本著“深化改革激活力、強化管理控風險、提升科技增手段、創新服務促發展、堅持宗旨惠三農”等五項要求，積極推進“機制轉型、支農惠民、服務創新、規範管理、排險控案、網路信息、隊伍建設、文化塑造”八項工程，經營管理穩步推進；2011、2012年，省聯社按照“強服務、促轉型、謀跨越”總體工作思路狠抓落實，各項業務經營亮點頻現，經營發展取得了明顯的成績和進步。

山西省農村信用社從2008年前到2013年1月底：

1、資產規模由2890億元增長到6610億元，五年內翻了一番多。

2、存款餘額由1661億元增長到4495億元，五年內增長近兩倍。

3、貸款餘額由1098億元增長到2770億元，五年內翻了一番多。

4、資本充足率上升至9.4%，超過了8%的監管要求，增長幅度在全國同行業排名第一。

5、貸款損失準備充足率由14%上升至83.1%，五年內增長近70個百分點。

6、撥備覆蓋率由32%上升至66.12%，五年內翻了一番。

7、不良貸款佔比下降至9.32%，最低時曾下降至7.5%。

8、2012年全年經營收入是2007年的3.13倍。其中，經營利潤是2007年的2.54倍。

9、歷史掛虧在三年時間內全部消化，農村信用社交由省政府管理時，共遺留54億元歷史掛虧，到2011年底全部消化完畢，所有法人機構全部扭虧為盈。

10、案件防控由“發案率、涉案金額全國第一”到“連續三年零發案”。2010年以來連續三年保持“零發案”，被中國銀監會稱為“不可思議的奇迹”。

全省農信社牢牢把握科學發展這一主題，以學習貫徹十八大精神為指引，以“鞏固提升、穩中求進”為總基調，著眼“從嚴治社、從遠治社”，牢固把握“業務發展與風險控制”兩條主線，緊緊圍繞“一控三提升”——控制風險、提升服務、提升管理、提升效益的工作要求，力爭在經營轉型上有新突破，在內控管理上有新加強，在業務發展上有新跨越，在服務水平上有新提升，在支持三農上有新作為，在防控風險上有新成效，正在向著全省農村信用社轉型跨越目標，為順利建成具有區域特徵的現代金融機構集群而不懈奮鬥、砥礪前行。

黨委書記：王亞

黨委副書記：陳向陽