區域供水

把區域供水的概念延伸至市（縣）域，在市（縣）域範圍內實現區域供水可以合理配置水資源，發揮大水廠規模效益，避免基礎設施重複投資，降低制水成本，解決周邊鄉鎮及農村吃水難的問題。

推進區域供水涉及到行政區域內市與縣（市）、市與區及縣（市、區）與鎮等不同行政層級在資金籌措、利益分配等方面的關係，江蘇省江陰、常熟、南通等市在實施過程中積極探索，選擇適合本地實際的做法，形成了不同的資金籌措方式與管理模式。

江陰市按照“誰出資、誰得益”以及“市負責籌資建水廠、鄉鎮籌資建管網，市供水到鎮、鎮供水到村”的原則，積極籌措建設資金。主要採取三種模式：（1）直接管理模式，對城郊結合部的行政村，由原市自來水總公司（現城鄉給排水公司）直供、直抄到村、直接收取水費，並納入市區按照相同水費價格進行直接管理。（2）鎮水廠管理模式，對具有獨立加壓設施或不加壓直接供水的鄉鎮，根據市物價部門核定的綜合水價，由城鄉給排水公司供水至鎮水廠，並按照綜合水價按月收取水費。在此基礎上，由各鎮水廠向各用戶供水，供水價格在綜合水價上適當加價，但必須報經物價部門和鎮政府批准。（3）市場化管理模式，根據供水管網體系，對共用一個加壓站的相關鄉鎮，按照《公司法》組建供水有限公司並進行集中供水，各鎮獨立管理鎮域供水。

按照“統一規劃、統一建設、統一管理、統一經營”的要求，對常熟市供水市場進行了整合，實現了“一市一網、一個頭供水、一體化管理”，理順了全市供水管理運行機制。常熟市將原分屬各鎮和水利、電力系統的30個小水廠全部劃歸市自來水公司，改為營業所，實行一體化管理。原有供水管網無償劃撥市自來水公司，必要的供水設施和經營場所實行有償轉讓，保留一部分原有人員，從事營業所範圍內的收費、維修等業務，使全市城鄉供水做到一體化管理，一個價收費。

制供分開，各自建網，屬地管理，分段計價。江蘇省南通市通如區域供水由南通市自來水公司負責凈水廠建設，通州、如東兩縣（市）負責輸水管網和增壓站的投資建設。經營模式是：南通市自來水公司將洪港水廠作為主凈水廠，負責自來水廠的建設和凈水廠的生產，以出水流量為產權分界點，以售價向兩縣（市）供水，並負責水壓、水質、水量和安全優質供水；通州、如東自來水公司負責輸水管網的管理，並在各自行政區劃範圍內發展用戶，以生活用水、工業用水、經營用水、特種用水等分類水價實施營銷管理。