王真

他始終保持了一顆平常心和清醒的頭腦，並把這一切當作向更高目標求奮鬥的新起點新要求。王真針對一些管征難點和漏洞，勤于思索，勇於改進，集思廣益，逐個對症下藥解決。他開展數次全局性“拉網清漏”活動，以最小限度地減少漏管戶數量。同時，對一些漏管戶在雙休、節假日或晚上出來經營的特點，他還多次組織人員利用雙休日、假日或晚上時間進行突擊檢查，要碰上刁蠻的“釘子戶” 。腳踏實地，勤於調研是王真的一貫作風。他的足跡遍及基層，遍及企業。平常，只要忙中有“閑” ，他便下企業、下基層了解稅收情況，指導稅收工作，與企業廠長經理商討促產增效事宜，徵收一線人員共商抓收入強管征之事。

他先後榮獲省國稅系統先進工作者、行風建設先進個人、福建勞動模範等十項省、市、區級榮譽，並年年被市國稅局評為優秀公務員。

王真深知隊伍建設的重要性，他在抓好組織收入的同時，不忘隊伍建設當作基礎工程來抓，以“政治過硬、業務熟練、作風優良”為目標，紮實抓好全局伍建設。建好隊伍重在有一個好的領導班子。首先，身為一把手的王真充分發揮黨支部的斗堡壘作用。帶頭在工作中團結協作，相互支持，加強“三講” 、“兩恩”和“三代表”重要思想的學習和黨性修養，嚴於律已，恪盡職守，率先垂範，虛心聽取和廣泛求群眾意見，並對幹部做到“三上三增”，即政治上嚴格要求，增大內涵；工作上多壓擔子，增強責任；生活上主動關心，增進情誼。“房子”和“票子”歷來是熱點敏問題。

為了更好地服務經濟，融治稅企關係，王真十分重視涵養稅源，把扶持企業發展，搞好促產增收作為拓展優質服務內涵、深化文明創建力度的重要方面，既堅持文明收稅，又熱心為企業排優難。陳大瓊膠廠是一個以出口為主的民營股份制企業，1996年曾因生產資金周轉困難和一原材料找不到賣主，生產一度陷入進退維谷的窘境，當專管員將倩況向王真反映后，他立刻與廠家商討對策，一同把“脈”問“診” ，一方面幫企業解決資金，催討貨款；另一方面通過國稅部門信息靈，聯繫面廣的特點，牽線搭橋，專門派專管員到閩南幫企業聯繫材商。熱心與熱情換來了企業的生機和活力。企業渡過了難關，稅款逐年增長，從1994年的萬元增加到1999年的數十萬無。此外，他還用好用活稅收政策，對下崗職工再就業提供服務，免收辦證費和予以稅收照顧，受到群眾歡迎。他為納稅人提供優質服務外，還應熱心社會公益事業，不忘回報社會。幾年來，王真除組織本局大張旗鼓地做好稅收宣傳外，還順應時代的要求，大力弘揚國稅的文化品位和典型事迹，展現風采，展示情懷，用行動密切群關係，用真誠維繫稅企情誼。如組織員工開展扶貧濟困“獻愛心，送溫暖” 、捐資助、義務勞動、文明共建等活動，樹立了全新的國稅形象，讓群眾感受到社會主義大家庭的溫暖。

1996年元月起，每年的春節前夕，王真都要組織黨團員帶著春節慰問品、慰問金，深人農村，深人敬老院，深入企業廠礦，開展訪貧問苦、扶貧濟困活動，可貴的是慰問經費全部是在他的帶頭下全局幹部自發捐獻的。據統計，六年來，該局共慰問特困農戶孤寡老人、下崗職工近百人，送去慰問品、慰問金價值2萬多元；幹部職工的各類捐款總額近9萬元，人均1200元，他本人的捐款達5000多元。正是由於王真的帶頭垂範，得這些深受群眾贊場的做法，在每次組織時都會產生全局踴躍，上下連動的良好效應。 1998年7月9日，王真從《三明日報》上得知大田縣建設鎮樂村兩歲幼兒高超琛嚴重燙傷、家境貧寒的高超琛父母為高昂的救治費用一籌莫展、暗自長泣后，便自己帶頭捐款並動員全局幹部助人表愛心，員工跟著積極捐款，當天上午便將一筆3000多元的捐款送到高超琛父母手中，解決了他們的燃眉之急，高超琛父母不禁感激涕零，雙雙跪下叩頭致謝。

他積極開展文明共建活動，將創建活動向外延伸輻射，單位自建與群體共建結合起來，按照“育人、治安、辦實事”的要求，與片區其他單位聯共建文明安全片區，取得很好效果。此外，讓文明建設在硬體上達到一個新高度，王真根本局的地理位置，依託所處圳尾片全國文明位這一優勢，應用現有載體，樹立精品意識，在費緊張的情況下，擠出相當大資金用於構築富有囤稅特色的園林式文明小區，將環境化美化與機關效能建設、規範化管理有結合起來，並不遺佘力地抓好抓實，打出了國稅品牌，為市、區一個過得硬的文明窗口及受檢點。