阿爾卡特行動電話

法國阿爾卡特是當今世界上第一大電信基礎設施供應商，也是最早紮根於中國，與作的強大合作夥伴。阿爾卡特早在二十世紀八十年代初期就認識到中國市場的重要性

。這在當時的 公司里實屬罕見。1984年，阿爾卡特的第一家合資企業-上海貝爾有限公司正式成立了。1994年，阿爾卡特組建了阿爾卡特中國有限公司，負責協調與支持其在中國的業務活動。2000年初，阿爾卡特將其亞太區總部遷至上海，成為第一家將亞太區總部設在中國的國際性電信公司。2001年10月，阿爾卡特與中國信息產業部簽署諒解備忘錄，決定將阿爾卡特在華的主要業務包括大部分合資企業與上海貝爾公司合併，以建立中國通信領域的第一家股份制企業--上海貝爾阿爾卡特股份有限公司。2002年5月28日，得益於中國政府和阿爾卡特公司總部的大力支持，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司正式成立。與此同時，阿爾卡特還直接從事在中國的衛星，交通自動化，海底網路，手機等方面的業務。

主營業務：包括交換系統、傳輸系統、無線通信網路、固線和無線寬頻接入及其他通信領域、電話。阿爾卡特是世界上最具有創新能力的公司之一。在研發中心有22，000名工程師從事研發工作，占公司員工總數的22%。阿爾卡特率先在法國建立的光谷，聞名全球。

2006年12月1日，由兩大巨型公司Alcatel（阿爾卡特）和Lucent（朗訊）合併成的新公司Alcatel·lucent

（阿爾卡特朗訊）開始正式運營，並在這一天向全球公布了新公司的品牌標誌，至此全球最大的電信供應商誕生了。公司的新標誌採用設計時尚、象徵無限（∞）的符號，看上去像是人工繪製。標誌中隱藏著A和L兩個字母，線條流暢，象徵無限生機。新標誌以紫色為主色調，用色大膽。但相較兩個品牌的logo，更體現了更多時尚的味道。這一全新的品牌標誌顯示兩家公司互相融合，反映出兩種文化的交融，並象徵著公司的理念——通過改變全球的溝通方式，從而為人們創造更豐富的生活體驗。合併前，兩家企業都算得上是赫赫有名且財大氣粗。合併前朗訊的市值約為126億美元，阿爾卡特市值為202億美元，合併后將成為市值330億美元的跨大西洋電信設備提供商，共擁有79,000員工，業務遍及130個國家。雖然在合併初期，由於都是大型企業，整合需要相當大的成本。合併的第一季度，巨虧6.8億歐元。但當季凈利潤仍然可觀，為3.6億歐元。在過去的兩年間，ＡＴ＆Ｔ收購了南方貝爾，Ｖｅｒｉｚｏｎ併購了ＭＣＩ。各大運營商的網路合併后，設備開銷自然減少，從而必將引發設備製造商間的進一步重組。因此，阿爾卡特和朗訊的合併僅僅是全球電信設備市場重組的開始。在未來幾年內，全球300多家小型設備供應商將重組為30家左右。

貝爾實驗室是致力滿足美國政府和全球大型運營商的通信網路需求的全球最大的研發機構，同時也是今天新通信技術的主要發源地。貝爾實驗室創新涉及物理學/納米科學、計算機科學和軟體、數學、高級無線和有線網路研發以及網路安全性、標準和規劃等。

繼與湯姆遜公司就電視機業務達成合併協議之後,TCL的移動業務在整合國際資源方面日前也取得突破性進

展。TCL集團(000100)通過下屬控股子公司TCL通訊科技控股有限公司與法國阿爾卡特公司於2004年4月24日簽訂諒解備忘錄，擬通過TCL通訊與阿爾卡特共同投資，在境外設立一家合資公司持有阿爾卡特公司的全球行動電話業務，這將成為中國企業首次與跨國公司在全球範圍內整合移動終端業務。根據諒解備忘錄，預計合資公司的凈資產將達到1億歐元。TCL通訊擁有55%股權，控股合資公司。阿爾卡特持有其餘的45%股權。根據諒解備忘錄的安排，自交易完成之日起5年後,TCL通訊將有權購買阿爾卡特公司擁有的全部合資公司的股權，對價為TCL通訊向阿爾卡特公司發行的股份；而阿爾卡特公司則在自交易完成之日起4年後有權以相同的條件向TCL通訊出售其擁有合資公司的全部股權。因此,TCL通訊將有權獲得合資公司的全部股權。合資公司的成立將獲得兩家母公司的投入。其中,TCL通訊將投入5500萬歐元，阿爾卡特將投入4500萬歐元。不過,TCL通訊將投入現金，而阿爾卡特將投入現金和其手機業務，主要將包括客戶網路，知識產權和固定資產。轉讓還包括阿爾卡特600多名研發專業人才以及經驗豐富的銷售與營銷管理團隊。TCL方面透露，在簽訂正式協議並經股東和監管部門必要的批准之後，新公司預計在2004年第三季度開始運作。 TCL的目標是，通過強強合作,TCL移動和合資公司將在競爭激烈的全球手機市場處於更為有利的地位，並在全球市場上成為一家快速成長而且贏利的手機公司。為了達到這一目的,TCL方面透露，其寄希望於合資能夠帶來四大方面的優勢: 一是市場互補。有關人士認為,TCL移動和阿爾卡特的手機銷售和分銷市場具有互補性，幾乎沒有重疊。合併后的銷售網路通過主要運營商和分銷商將覆蓋中國、拉丁美洲、歐洲和世界其他地區。TCL移動將充分利用其在分銷網路和零售終端網路的經驗為合資公司做出貢獻；阿爾卡特將利用其全球銷售經驗為合資公司帶來好處。合資公司將在亞洲、歐洲和拉丁美洲享有市場領導地位。二是強大的品牌力量。據悉，合資公司將獨家銷售和分銷阿爾卡特品牌的手機，並在全球範圍內進一步鞏固和提升這一品牌的實力和地位。三是製造上的協同效應。合資公司將繼續保持阿爾卡特與主要供應商的現有關係。今後,TCL移動將藉助其低成本的生產優勢及製造和供應鏈規模把協同效應發揮到極致。四是世界領先的聯合研發實力。合資公司將繼續鞏固目前設在阿爾卡特的強大研發平台，針對高端產品進行研發。TCL移動與合資公司的研發合作不僅將強化控制整個研發成本，同時可以更快速地推出創新和尖端產品。合資公司和TCL移動的研究中心將繼續設在法國Colombes以及中國上海和惠州

TCL收購阿爾卡特行動電話100％的股份目前阿爾卡特是國產手機打洋品牌

2005年整合不力造成巨虧 TCL阿爾卡特合資公司解體

僅僅牽手了7個月，由於整合不力帶來的巨額虧損，就讓TCL和阿爾卡特的手機“聯姻”迎來了分手的時

刻。昨天，香港上市的TCL通訊發布公告，正式宣布TCL將以換股的形式，收購阿爾卡特持有的合資公司TCL阿爾卡特（以下簡稱TA）45％的股份。至此，阿爾卡特正式退出TA的經營與管理，而TCL通訊從上周四開始停牌、深交所上市的TCL集團從上周五停牌的原因大白於天下。

2006年TCL手機休克一年之後低調復甦 集全力進攻海外

阿爾卡特品牌出口佔總銷量90%，TCL未來會淪為一個貼牌企業2004年底，劉飛“受命於危難之間”重新回到TCL通訊，他接手的是一個爛攤子――與阿爾卡特的合資公司(T&A)巨額虧損。李東生曾對本報介紹，T&A2004年9月運營后的3個月內虧損居然超過了TTE(TCL與湯姆遜合資公司)同期的虧損。首先是組織架構調整。接手TCL通訊后的三個月間，劉飛頻繁往返於深圳和巴黎之間，與阿爾卡特方面展開新的談判。直到2005年5月17日，TCL通訊與阿爾卡特全資子公司Alcatel　Participations(AP公司)簽訂一個《框架協議》，從AP公司手中收購阿爾卡特通過AP直接在T&A持有的45%股權，全資控股AP。

2007年阿爾卡特手機決定重返中國 定位中高端市場

在沉寂了三年之後，阿爾卡特手機終於決定重歸中國市場。日前，TCL通訊宣布，將在中國市場重新推出阿爾卡特品牌手機，與TCL品牌手機同時運作。據了解，阿爾卡特手機將定位中高端市場，兩款手機新品(包括一款黑莓手機)將在年底前上市，而上個月已有一款阿爾卡特品牌手機上市。此前2004年4月，阿爾卡特以成立合資公司的方式將手機業務交給TCL集團運營，之後阿爾卡特品牌便逐步淡出中國市場而轉戰海外。與TCL手機錯開定位對於沉寂三年之久重返中國市場，TCL通訊CEO劉飛給出的理由是，TCL通訊這樣做是為了“填補市場空白”。他表示，中國手機市場目前雖然競爭激烈，但時尚和科技結合的產品並不多，手機市場依然存在空白，因此阿爾卡特品牌手機將以時尚的法式風情為風格並加上創新的技術進軍中國市場。據悉，TCL通訊得到了阿爾卡特手機原母公司阿爾卡特朗訊的支持，後者對全球宣布，已與全球知名的RIM公司簽署協議，雙方聯合在中國市場銷售黑霉(BlackBerry)智能手機，具體由TCL通訊運作。屆時，TCL通訊將在國內銷售標有阿爾卡特和BlackBerry標識的黑莓手機。據透露，首款黑莓手機8700將於年底前在國內上市；而TCL通訊與法國時尚雜誌ELLE合作推出的第三款特別版手機ELLE N3也將在年底推向中國市場。據了解，阿爾卡特手機重返國內市場之後，TCL通訊在中國的布局將採取分開品牌的運作方式，阿爾卡特品牌手機主要是針對中高端消費人士，TCL品牌手機則針對中端消費人士，目前還沒有雙品牌運作的打算。海外市場仍是重頭雖然高調宣稱在國內重新推出阿爾卡特品牌手機，但TCL通訊顯然仍很看重阿爾卡特在海外市場的業績，認為海外市場依然是阿爾卡特品牌手機的重頭。據了解，TCL通訊併購阿爾卡特手機業務后，便在國內市場逐步淡化阿爾卡特手機，開始轉戰歐洲和拉丁美洲，並取得了不錯的銷售業績。記者從TCL通訊相關負責人處獲悉，去年，TCL通訊一共在全球售出1150萬部手機，其中海外市場的銷售達1000萬部，佔總銷量的80%以上；在今年上半年，海外業績也佔總銷量的89%。而在海外市場，TCL所售出的手機都是以阿爾卡特品牌開路，這說明阿爾卡特品牌手機在海外銷量不俗。而在談及阿爾卡特手機重返國內市場的銷售目標時，劉飛並沒有正面作答，只是表示，“希望TCL通訊的手機銷量2008年能達到1500萬部～1800萬部，2009年能達到2500萬部。其中，中國市場佔1/3，海外市場佔2/3。”由此不難看出，TCL通訊依然將海外市場看成是阿爾卡特手機的銷售主戰場。

摩托羅拉與聯發科牽手，對雙方來說，都有著特殊的意義。對聯發科來說，在獲得LG這個客戶之後，再獲得摩托羅拉這個業界大佬的認可和支持，也算是得到了盼望已久的“名分”，表明其終於可以逐步甩掉“山寨”的帽子，上得了正台了；而對於摩托羅拉來說，通過與聯發科的合作，可以改變此前對市場反應慢的弊端，大大提升摩托新機型的更新速度，從而在市場上獲得主動。可以說，這次雙方抱團取暖，或許能收穫一個雙贏。

摩托羅拉WX系列

摩托羅拉 WX180原型機 - 阿爾卡特OT-103

摩托羅拉WX280 原型機 - 阿爾卡特OT-303

摩托羅拉WX395 & WX390 原型機 - 阿爾卡特OT-600