蘇伊士集團

蘇伊球水務公司之一，擁有150年歷史，業務遍及130多個國家。2000年蘇伊士-里昂水務集團更名

蘇伊集團。球強企業排，營業收.億元。蘇伊際化業服務集團，致持續展，源環境領域企業、政府提供嶄決案。蘇伊集團源領域專業技擴展業整價值鏈（僅局限勘探產）。元化營式屬司,,,,商業企業市政業迫切需提供適合決案。

服務項：

電力和天然氣銷售和貿易電力生產和熱力供應

電力和天然氣輸送和分配網路的建設、管理和維護

液化天然氣的液化、輸送和再氣化

能源和液體的本土化管理

成套設備的設計、施工和維護

能源、工業和信息技術的系統工程

主要包括水務和垃圾處理。該集團為全世界工業和個人用戶提供必需的環境服務（水務、環衛和垃圾處理）及持久的解決方案。昂帝歐（Ondeo）、升達（SITA）和得利滿（Degrément）是其下屬的幾個主要的子公司。他們採用必需的環境標準來完成持續發展的策略。主要的服務領域有：飲用水管理和環衛服務設計、建設並運行水處理廠完整的工業循環水管理垃圾收集、分類和再生生物轉換和廢物到能源的(混合、焚燒、制肥、再利用)生活和工業垃圾的填埋處理城市和工業廢物管理蘇伊士集團的擁有262個iso14001認證證書。2億個人用戶，46500個工業用戶。每天為3000個城市提供服務。在水務和環衛服務的客戶人數上為世界第一，在垃圾處理上為歐洲第一，在水處理上為世界第一，共向1.25億人口提供水務和環衛服務，向7500萬人口提供廢物處理服務。蘇伊士集團發展戰略：蘇伊士集團在能源、水和廢物處理方面的國際性業務已成為集團發展的"新增長點"。

要努力在世界範圍內成為這三個領域的佼佼者。力爭在21世紀初，以我們的客戶、股東和僱員的利益為出發點，把集團建設成一個集經濟利益和工業系統性於一身的企業，為實現集團的社會及全球戰略不斷努力。蘇伊士集團企業文化：蘇伊士集團，作為一個工業集團，其核心業務緊緊圍繞著與人類基本需求息息相關的領域，包括能源水、廢物處理和通訊等等，並且致力於成為世界領先的基礎設施私營企業；為達到這個目標，我們將依靠自身的強大優勢，包括：集團內22萬名員工的專業知識，實幹精神和共同信念，集團在各個業務領域所擁有的豐富知識，集團所掌握的先進技術，在歐洲的堅實基礎與在國際競爭中所取得的成功經驗，同時集團擁有雄厚的資金來把握由城市的發展、市場開發及企業私有化進程帶來的無限商機；蘇伊士集團率旗下四家子公司參展，包括法國得利滿水處理集團、中法水務投資有限公司、東莞新紀元微濾設備有限公司和納爾科化學公司

1858年FerdinanddeLesseps為建設和經營蘇伊士運河，建立蘇伊士運河公司。

1869年蘇伊士運河公司成立。

1875年埃及總督將其名下44%的蘇伊士運河公司股份出讓給英國政府。1875埃及總督將其名下44%的蘇伊士運河公司股份出讓給英國政府。

1880年裡昂水務公司成立。

1880-1914年LyonnaisedesEauxetdel'Eclairage注資於供水，煤氣供應(包括公共照明)行業，進而步入供電領域。

1914-1946年裡昂水務公司擴大了其在法國境外的業務。主要在北非(摩洛哥和突尼西亞),中非(多哥和剛果)和太平洋國家(新喀里多尼亞)。

1946年法國煤氣和電力供應企業國有化。

1956年蘇伊士運河被Nasser上校收歸國有。

1958年裡昂水務公司向300,000以上的用戶供水。蘇伊士運河環球公司更名為蘇伊士財務公司。也標誌著大量投資於其它領域，顯示了公司經營方向的轉變。

1959年創建蘇伊士財務公司銀行。在1966年，更名為"BanquedeSuezetdel'UniondesMines"(BSUM)。

1967年蘇伊士財務公司獲得了里昂水務公司股份並成為其主要股東。

1974年蘇伊士財務公司接管了Banquedel'Indochine,並將其與BSUM合併為BanqueIndosuez。

1946-1980年裡昂水務公司在供水和水處理方面的地位得到提高。(在1972年，收購了得利滿)。同時多樣性進程進入高潮，如:(1975年收購Cofreth),垃圾處理(Sita)和殯葬服務(PFG在1979年)。

1980-1990年裡昂水務公司著力於核心業務(水、垃圾、水處理)的國際化擴展方面。主要包括在英國，西班牙和美國。

1982年蘇伊士財務公司國有化。

1986年裡昂水務公司通過里昂通訊公司(現在的里昂有線)涉足於有線電視領域。

1987年蘇伊士財務公司私有化。杜美思收購了GTM-Entrepose里昂水務公司進入公共電視領域(M6電視台)。

1989年蘇伊士財務公司收購Victoire/Colonia集團。

1990年裡昂水務公司與杜美思公司合併。蘇伊士財務公司更名為蘇伊士公司，繼續將業務集中於金融和工業服務。

1990-1995年蘇伊士公司將業務集中於兩個核心領域：金融和工業服務(1994年出售Victoire集團)。

1993年裡昂水務公司在布宜諾斯艾利斯，悉尼，羅斯托克等地獲得重要國際合同。

1994年蘇伊士公司出售Victoire集團。杜美思-GTM成立了，從事杜美思和GTM-Entrepose的建築和工程業務。

1995年裡昂水務公司出售OGF-PFG公司，停止殯葬服務。完成開發/建築業務重組，持有杜美思-GTM50%的股份，參與GTM-Entrepose公開市場收購EntrepriseJeanLefebvre。獲得16項有線電視網專營權，使里昂水務成為法國領先的有線電視網路運營商。

1996年收購Northumbrian水務公司。通過增持伊里歐,EauetForce,里昂通訊等子公司股份和出售Westburne完成戰略重組。開始TPS數字衛星電視業務。蘇伊士公司從東方匯理銀行撤資。比利時通用銀行增資成為比利時動力集團大股東。1997年水行業國際業務發展迅速：獲得眾多重要合同,馬尼拉,布達佩斯，科多巴,Maribor,卡薩布蘭卡,Medan和雅加達。蘇伊士公司與里昂水務公司合併，踏上成為世界領先的私營基礎設施服務商之路。1998年Sita收購BrowingFerrisIndustries公司北美之外的業務活動。出售Sofinco。公開市場收購股票后，蘇伊士集團持有比利時通用銀行99.4%的股份。2000年蘇伊士-里昂水務集團更名為蘇伊士集團。

在中國，蘇伊士集團致力於服務業和建築業,建築開發已超過10年。蘇伊士集團是水務三巨頭(法國威立雅水務集團、德國萊茵集團)中最早進入中國的水務公司。早在1994年，當時的法國里昂水務（現已與蘇伊士合併）就已在廣東珠海市附近承擔了中國第一個BOT水廠項目。它在國內的水務投資業務主要是由其旗下昂帝歐水務和香港新世界基建有限公司合資組成的中法水務投資有限公司完成，其主要業務是在中國投資興建和管理水廠，並為國內的水業公司提供技術和經營管理服務。"中法水務"至今已在中國擁有十六家合作企業，是在中國水業業務量最大的國際企業。1996年，集團在中國大陸，香港和澳門的業務總收入約為41.5億元人民幣(相當於美元5億元),員工總數約為11,000人。集團與新世界集團合資成立了中法控股有限公司，負責在中國開發水務項目。蘇伊士集團因為債務壓力已經調整投資戰略，放緩了在海外投資的步伐，預計2004年其在中國的水務投資不會太多。