郭巍

實戰型企業管理、績效管理專家

郭巍是一名實戰型企業管理、績效管理專家。

郭巍履歷


曾服務於王碼集團、聯想集團、中國鷹網等企業中高層管理職位,曾任寶鋼集團、義烏恆風集團、雲南焱龍、廣西翠屏等企業常年管理顧問,現任英國倫敦城市行業協會(C & G)特聘培訓師導師、上海勞動局培訓師認證專家評委、華東師範大學客座教授、企業常年管理顧問。
二十餘年的培訓、市場、銷售、策劃、管理等實踐經驗,在為眾多企業諮詢培訓服務的過程中,有機會深入研究企業,以此積累了眾多行業知識,了解和掌握了不同行業的特徵,以企業績效管理為核心,自然延伸到企業的戰略發展、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面,並通過大量的諮詢、培訓案例實踐得以驗證。

授課領域


近十年來,深入研究企業績效管理,提出及創建了“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”、“動態職能鏈”等具有現實操作意義的理論和工具,面對當今國際上無法定義績效管理這一現實,從企業生存與發展的角度,回答了“績效管理管什麼?”這一根本性問題,並通過大量的企業實踐,創建了績效考核體系建設的“12要素法”,從而保證近年來,為寶鋼萬科、瑪斯特(美資)、瑪可尼(日資)、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業集團建立的績效考核體系,全部成功,並得到客戶的高度評價。“12要素法”從考核的根本性目的出發,摒棄了傳統的“以激勵員工”為導向的考核訴求,提出指標的“指向、引導、有界和關聯”四大特性,為創建指標、選擇指標和應用指標等具體操作提供了理論依據,進而保證了企業無論是應用平衡計分卡,還是目標管理法,都可以充分應用該體系為之配套。同時,還針對當前業界的一些說法,如“績效考核是績效管理的一部分”、“KPI考核法”等,進行深入分析,澄清了這些以訛傳訛的概念。
豐富的管理諮詢經驗,曾經為大型企業及上市公司完成了多個管理項目,已經被大量的先進企業所採用和廣泛推廣,並獲得了高度的認可和評價,為企業帶來了良好的效果。

授課風格


在培訓方面,郭博士的授課風格幽默風趣、充滿熱情,秉承“授人以漁”的理念,講解分享深入淺出,得到使用其訓練課程的企業的高度認可和受訓學員的高度評價。