郭巍

曾服務於王碼集團、聯想集團、中國鷹網等企業中高層管理職位，曾任寶鋼集團、義烏恆風集團、雲南焱龍、廣西翠屏等企業常年管理顧問，現任英國倫敦城市行業協會（C & G）特聘培訓師導師、上海勞動局培訓師認證專家評委、華東師範大學客座教授、企業常年管理顧問。

二十餘年的培訓、市場、銷售、策劃、管理等實踐經驗，在為眾多企業諮詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業，以此積累了眾多行業知識，了解和掌握了不同行業的特徵，以企業績效管理為核心，自然延伸到企業的戰略發展、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，並通過大量的諮詢、培訓案例實踐得以驗證。

近十年來，深入研究企業績效管理，提出及創建了“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”、“動態職能鏈”等具有現實操作意義的理論和工具，面對當今國際上無法定義績效管理這一現實，從企業生存與發展的角度，回答了“績效管理管什麼？”這一根本性問題，並通過大量的企業實踐，創建了績效考核體系建設的“12要素法”，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業集團建立的績效考核體系，全部成功，並得到客戶的高度評價。“12要素法”從考核的根本性目的出發，摒棄了傳統的“以激勵員工”為導向的考核訴求，提出指標的“指向、引導、有界和關聯”四大特性，為創建指標、選擇指標和應用指標等具體操作提供了理論依據，進而保證了企業無論是應用平衡計分卡，還是目標管理法，都可以充分應用該體系為之配套。同時，還針對當前業界的一些說法，如“績效考核是績效管理的一部分”、“KPI考核法”等，進行深入分析，澄清了這些以訛傳訛的概念。

豐富的管理諮詢經驗，曾經為大型企業及上市公司完成了多個管理項目，已經被大量的先進企業所採用和廣泛推廣，並獲得了高度的認可和評價，為企業帶來了良好的效果。

在培訓方面，郭博士的授課風格幽默風趣、充滿熱情，秉承“授人以漁”的理念，講解分享深入淺出，得到使用其訓練課程的企業的高度認可和受訓學員的高度評價。