鄭元豹

鄭元豹出生於浙江樂清市柳市鎮的一個小山村，當地的村民所期盼的卻是，能有一條路，使他們從擋住了去路的大山深處走出來。“那時候，我們那裡很窮，我一直到十幾歲都沒鞋穿，書也只讀了6年。”至今，鄭元豹回憶以前的生活時依然很感慨。

13歲鄭元豹就開始打魚賺錢，為了一天能多掙5毛錢，17歲時又改行去打鐵。期間，他還拜師習武，練就了一身好武藝。到18歲的時候，鄭元豹已經可以教人習武了。“為了多掙點，我一邊打鐵，一邊教武術。”他說，前前後後，他教過的學生有3000人左右。“現在他們也都成了老闆了。”習武經歷使鄭元豹對武術始終有一份特殊的感情，他還擔任著中國跆拳道協會的名譽主席。

1976年，在杭州創辦杭州飛鷹機電控制廠。

1982年，在上海創辦上海南匯機電設備廠（現為上海人民低壓電器廠）。

1987年，畢業於上海電視大學經濟管理專業。

1989年，接管樂清人民低壓電器廠。

1995年，創建浙江人民低壓電器廠。

1996年，成立浙江人民電器集團，任董事長、公司法人代表。

1997年6月，組建中國·人民電器集團，任集團董事長、法人代表。

鄭元豹從一貧如洗的家庭中成長起來，經過持續不懈的努力，終於打造出中國·人民電器集團這個著名的電器企業。1995年，鄭元豹一舉吞併了66家企業，此後持續進行併購和重組，鄭元豹也被業內稱為“併購狂人”。如今，該集團旗下擁有12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產品暢銷全球50多個國家和地區。集團總資產達50.99億元，2005年集團實現工業總產值超120億元，名列世界機械企業500強。在2005年的《福布斯》中國富豪榜上，浙商作為中國第一大創富團體，引來無數稱讚和欽佩的眼光。有人說，浙江人天生就是商人，但很多人並不清楚浙商聲名遠播的真正原因。在此次採訪中國·人民電器董事長鄭元豹時，記者才深深感觸到，“溫州模式”、“浙江現象”來得不容易，來得名副其實。

與眾多創業者一樣，鄭元豹年幼就因家境貧困，失學混跡於社會，但又自強不息、鍥而不捨。特別是浙江特有的人文地理，鑄就了鄭元豹獨特的秉性和才華。

浙江人自古就有經商的意識，晉時，寧波的“商賈已北至青、徐，南至交廣”。自20世紀80年代，改革開放的大門剛剛打開，浙江人就率先投入市場經濟大潮。鄭元豹正是在這樣的環境中長大，所以雖然貧窮，但沒有繼續忍受著面朝黃土背朝天的命運，而是自然而然地想到用經商去改變命運。通過經商，走南闖北，歷經艱辛，將足跡遍布四海。同時，鄭元豹敏感的商業意識，在商場運籌帷幄的能力，以及敢冒風險，敢為人先的精神，又讓其在商場所向披靡。

由於和鄭元豹一樣的溫商、浙商不計其數，因此，在美國、巴西、法國、義大利等國家，隨處可見浙商的身影，溫州的商會。

據說，有個哈佛大學畢業的韓國生意人，在與浙江商人打交道后，佩服地說：“讀懂浙江人的生意經，勝讀十年哈佛書。”著名經濟學家鍾朋榮感嘆地說：“浙江人市場意識很強，很會尋找機會。同時，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，自立性比較強，這些鑄就了浙商的成功。”事實上，鄭元豹在多年的商戰中，正是用其典型的浙江人個性，去開拓創新，並不斷取得成功。

浙江漢子想

複製義烏工業園

2007年9月1日的會場上，一位身材健壯的中年男子格外忙碌，他用帶浙江口音的普通話向周圍人介紹：他想“複製”一個義烏工業園。他，就是浙江人民電器集團董事長鄭元豹，與正泰集團董事長南存輝、德力西集團董事長胡成中並稱“柳市三雄”。

1977年創業至今，鄭元豹建立了自己的企業王國，以年營業收入146億元的業績，坐上了中國500強第264強的交椅。

鄭元豹1958年出生，早年家境極度貧困。15歲輟學后，做了打魚人，每天僅掙五角錢。兩年後，他又改行去打鐵，僅學了兩個月就開始單幹。隨後，他又拜師習武，練就了一身好武藝。

後來，鄭元豹在溫州柳市開了間鐵鋪，加工農具和五金產品，還創辦武館招收學員，攢下第一桶金。

1976年，他用打鐵和開武館賺來的錢，承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產。1982年，他併購了上海一家企業。6年後，又殺回溫州，接管了樂清人民低壓電器廠。

隨後，鄭元豹的“大魚吃小魚”的速度越來越快。僅1996年就收購溫州66家電器企業，1999年又收購上海34家國有企業。

鄭元豹說，他的夢想是建一個像義烏那樣，但比義烏還大、商品門類更全，產銷一體化的工業園。

為了這個夢想，他已先後考察了我省的武漢、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：這個夢想有望在鄂實現。

在他的帶領下，“人民”文字與圖形商標已被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。“人民”品牌連續被評為“中國500強最具價值品牌”，經世界品牌實驗室2013年6月評測，品牌價值達132.76億元，蟬聯工業電器領域最具價值品牌。

2013年10月是全國工商聯60華誕。由《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》，何俊明被評為“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”。

華商韜略文：鄭元豹是一個幸福的人，他以慈善之舉踐行著“大愛無邊”的精神。慈善是一種大愛，是一種軟實力，人民電器把慈善寫進了經營管理中，寫進了人民電器每一個人的心中。鄭元豹始終秉承為國分憂、為民造福的理念。他生活簡樸，卻慷慨捐助。十多年來，人民電器累計為公益慈善事業捐款、捐物達數億元。為此，鄭元豹先後榮獲全國光彩事業獎、聯合國科學與和平特別貢獻獎等。他認為，辦好企業，做好納稅和就業也是一種慈善，他說，我們企業做慈善不是做廣告，人家怎麼評價我不怕，我是帶著愛心來做慈善的。我把企業管好，發展成為百年品牌，走向世界，為國爭光。自身有實力了才能做更多的慈善，才能實現更多的納稅和就業。

昔日打拳帶出三千弟子今日併購拿下近百企業

與大多數窮苦地區的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長詞典中充斥著“飢餓、文革、鬥爭”這樣的字眼。與南存輝輟學后以修鞋謀生不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業是打漁，當時他每天能掙五毛錢。兩年之後，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學三年，他學兩個月就可以單幹了。不久后，鄭元豹又拜師學藝，天天練習打拳，先後從師於孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，練就了一身好武藝。

長期以來，鄭元豹對自己的“三打”(打漁、打鐵、打拳)津津樂道，認為是打出了自己堅強不服輸的個性。同時，由於他習武的名聲遠播，眾多弟子紛紛來投靠。據鄭元豹自己的統計，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子也都是各大公司的老闆。

就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，成為他創業的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產，算是真正開始經商之旅。

1982年，鄭元豹前往上海併購當地一家企業，創辦了上海南匯機電設備廠，即上海人民低壓電器廠。

又是6年後，溫州的電器產業已經興旺發達，鄭元豹於是又殺回溫州，接管了一個當時僅有12名員工、3萬元資產、生產單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團的雛形。

在此基礎上，鄭元豹的企業運轉越來越快。兼并收購成為他事業擴張的主要策略：1996年收購溫州66家電器企業；1999年收購上海34家國有企業；2001年收購全國同行業排名第二的江西變電設備總廠。習武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經營企業的30多年中，他以瘋狂的姿態先後併購近百家企業，足跡遍布中國的大江南北，可謂“打遍天下”。

當時，鄭元豹在素有“中華機電一條街”美譽之稱的上海市北京東路465號買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設完成了佔地200畝的“人民上海工業園”。這一在當時很多人看來十分冒險的行動，恰恰奠定了今天人民電器行業地位的基礎。

中國人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業以及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿以及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。

“施耐德到中國后發展這麼迅速，全是靠中國各方面支撐他做大，”鄭元豹如是解析國際競爭對手的成功。根據有關統計，僅2005年，施耐德在中國平均每月併購兩家企業。在過去10年，施耐德的中國銷售額從4億歐元增長到今天的70億歐元，併購戰略功不可沒。

鄭元豹說，人民電器要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場、技術、信息等各種要素，用以開拓自己的市場，“用他們的資源為我賺錢”。

“現在我們正在與國外數家公司洽談兼并事項，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業，而是兼并大企業；我們不是兼并單個行業，而是兼并多個行業；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業。”

“兼并這條路，我們會一直走下去，因為它適合民營企業的發展，既解決了大眾就業，又完成了資源整合。”

施耐德入局對我們“壓力很大、危險很大”

“施耐德，還有一些其他的國際巨頭，很早以前都來找我談過合作的事情，我都拒絕了。”一提起施耐德與德力西的合資，鄭元豹揮舞的手勢大開大合，神情激動。

溫州樂清市柳市鎮，這個只有50平方公里的江南小鎮上，如今林立著3000多家電器生產企業，同時還駐紮著如正泰集團、德力西集團、人民電器集團、長城電器集團、麥克力電氣集團等眾多中國低電業知名企業。年產值達300多億元，佔全國低電業生產份額65%以上。

發展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發展方式，逐漸開始走合資路線，正泰選擇了GE(拿出部分項目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電器選擇了西門子，力求達到市場、資金、技術的最佳整合。

尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協議，雙方同意以1∶1的比例等額出資設立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔任。新公司將繼續使用“德力西”品牌。

沒想到，這引起了胡成中昔日同學及創業夥伴南存輝的激烈反對。2006年12月，當施耐德和德力西簽訂戰略合作協議之後，素以沉穩著稱的南存輝一反平日的低調，主動約見媒體記者，他說，“施耐德跑到柳市這個鄉下地方來，目的就是壟斷，在低壓電器領域高、中、低端通吃！”

按照南存輝的說法，通過與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的心思———“跨國公司慣於用標準、專利、收購、誘惑等一切手段達到目的”。

同樣，鄭元豹此次也向記者表達了這種反感與憤怒。在他看來，國際電器巨頭過來，就是要“消滅”中國的民族品牌。“抵制跨國公司收購，打造民族品牌”之類的話語也就時時見諸他的言談之中。

不少業內人士推測，“先合資、后虧損、再控制”的路數將在德力西上演，德力西品牌也會自然流到外國人手中。

據了解，施耐德和德力西新公司即將生產的六大系列產品，也是正泰、人民電器的主打產品，佔據低壓電器市場70%的市場份額。鄭元豹說，當前是中國低電業競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德的入局，勢必讓民族品牌感到“壓力很大、危險很大”。而且他判斷，合資以後，將是跨國公司佔主導地位。原中國國家機械部常務副部長陸燕蓀曾指出：“外資進入的策略很明確，就是掌握主動權。”

事實上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權，索賠3.3億元。國家知識產權局專利複審委員會判定，正泰的“高分斷小型斷路器”專利有效，施耐德提出的“專利無效”理由不成立。“這是非常關鍵的一步，確認了正泰訴施耐德的法律基礎。”正泰集團法律總監徐志武稱。

鄭元豹則對記者表示，如果是一個非電器企業，希望拿出資金、技術或者市場來與人民電器合作，他將會非常歡迎。但要是國際同行向他提出這樣的要求，那麼一切就免談。

“中國的每一個行業都應該建立自己的民族品牌。我們不只是著眼於十年競爭，而是要立足於百年競爭。沒有了民族品牌，我們還拿什麼去國際市場上競爭呢？”鄭元豹慷慨陳詞。

在他看來，改革開放以來發展的前段時間，主要是爭取經濟利益，解決溫飽問題。則需要維護品牌利益。“中國的企業家需要有正義感和使命感。”鄭元豹稱。

從1989年接管樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對此品牌情有獨鍾，在旗下85家控股企業中，都是統一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41.25億元。公司的口號便是：人民電器，為人民服務。

按照鄭元豹的說法，在人民電器發展初期，並沒有誰來雪中送炭；相反，等公司的發展欣欣向榮，什麼也不缺的時候，他們卻一個個來錦上添花。他反問道：“當年市場競爭那麼混亂，那麼激烈，人民電器現在不是照樣有了自己的天下么？”

“前面兩家企業(正泰和德力西)都合資了，但也沒有哪方面的表現比人民電器強嘛。”緊接著鄭元豹又補充一句，“無論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們自己的道理吧。”

5年之內準備上市5家子公司？

當前，資本市場異常火爆，不少浙江企業紛紛列出了自己的上市時間表。一向對上市不感興趣的溫州企業，如今也引來一波上市潮。報喜鳥將上市，美特斯邦威等不少溫州企業也在積極準備，或是通過更為便捷的借殼方式實現上市夢想。

與此同時，作為中國低壓電器龍頭企業，上海國泰君安作為保薦機構正在協助正泰集團進行前期準備工作。

對於上市的話題，鄭元豹表示，“人民電器肯定要上市，完成由製造業市場走向資本市場的轉變。”

鄭元豹把企業的上市需求分為三種類型：第一種是研發核心技術的企業，需要大量資金的投入和支持；第二種是企業經營不善、難以為繼，需要資金的救急；第三種是優良的企業為了使投資者通過投資企業分享中國經濟飛速發展的成果，為了企業在國際國內市場上更具競爭力。

毫無疑問，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業。“民營企業上市，就是要圍繞品牌利益。”他說，“資本市場是一把雙刃劍，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉。”

事實上，溫州企業以前上市的積極性並不算高，溫州中小企業促進會會長周德文表示，“溫州的融資渠道一直非常發達便捷，大額的錢款能夠在很短的時間內到賬，解決企業的燃眉之急。”由此以來，溫州企業上市融資的願望相對也就不那麼強烈。此外，由於溫州企業可以算是新中國最早的一批民營企業，公司治理結構並不算規範，上市之後還要“受人管”，這也難免使他們意犯躊躇。

經過多方努力和市場的示範效應，近幾年來，溫州民企這一上市“絕緣體”也終於“導電”，上市企業前赴後繼。

溫州一批優質民營企業正積極籌備上市，如偉明環保、報喜鳥服飾公司、紅蜻蜓集團、森馬公司等都正式啟動了上市進程。已經與券商簽訂保薦協議的達到5家，而且後續資源充足，已經進行了股份制改造並達到一定規模的企業超過70家。從透露的情況看，有上市意向的民營企業有100多家。

鄭元豹表示，家族企業的實力是有限的，如何變成無限，必須要走股份制企業的道路。“我們整合生產力、經濟、技術、市場和信息五大資源以後，就能夠打破家族企業的弊端。”

“不是社會責任的問題，就是一個納稅問題，如果你不改，你的精神引導不起來，所以企業管理是一個社會責任、社會使命的問題，不能把自己的企業活活拿在手裡面死掉。”

“人民電器將分拆上市。”對於人民電器上市的具體規劃，鄭元豹說，公司的各種上市籌備活動正在準備過程中，進展順利。“公司在5年之內準備上市5家子公司。”他說，“但上市的步驟可能要比正泰晚。”

鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時間，會比正泰上市時間要晚，但第5家子公司會在5年內上市。

對於具體哪5家子公司將上市，指向哪個資本市場，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應。他只是表示，相關公司的改制、規劃等上市前期項目正在積極進展之中。

而根據記者獲得的人民電器一份短期規劃，公司預計，經過3-5年的運作和發展，資本市場融資將取代股本投入，並成為最主要的資金來源。鄭元豹則曾在一個內部會議上表示，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進行上市，但上市的具體時間和地點，還有待進一步規劃。