個人願景

個人願景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植於個人的價值取向，個人的目標定位，得到個體的深度關切，具有感召人心的力量。

學會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，並充滿熱忱。當遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認為是自己份內該做的事，覺得很值得做，意願很強大，效率也自然提高。

每個人都有自己的願景，但在很多情況下，人們對自己的願景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會造成行動的盲目。因此，對於每個人來說，關鍵並不是如何建立個人願景，而是如何理清個人願景。以下三個步驟可以幫你清晰自己的願景：

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那麼——）

◆這到底是什麼樣的情景，你怎樣來形容它？

◆你的感覺如何？

◆這種感覺是不是你真正所想要的？

（想象你正在達成你一生最熱切渴望達成的願望，這些願望會像什麼樣子？）

◆請你回顧在你學同時代、高中畢業時、大學畢業時、參加工作后以及現在的個人願景，其中哪些願景實現了，哪些沒有實現，原因是什麼？

◆這些願望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關係、工作和個人優閑等。

（分步檢視你寫下來的個人願景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內心深處的層面）

◆如果你現在就可以實現願景，你會接受它嗎？

◆假定你現在就實現了願景，這願景能為你帶來什麼？

◆你接受了它，你的感受又是怎樣？

◆自我形象：你希望成為什麼樣的人？假如你可以變成你嚮往的那種人，你會有哪些特徵？

◆有形財產：你希望擁有哪些物質財產？希望擁有多大的數量？

◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環境是什麼樣子？

◆個人健康：你對於你的健康、身材、運動以及其他和身體有關的事情，有什麼期望？

◆人際關係：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關係？

◆職業工作：你理想中的職業狀況是什麼樣子？你希望你的努力可以發揮什麼樣的影響力？

◆個人優閑：在個人的學習、旅遊、閱讀或其他的活動領域中，你希望創造出什麼樣的成果？

（1）態度悲觀。

總看到潛在的危險，而看不到成功的可能性。

（2）害怕失敗。

如果達不到目標怎麼辦？恐怕失敗導致焦慮，進一步導致非理性的思考，對恐懼常見的反映是"迴避"。

（3）缺乏抱負。

我的價值觀可能使自我缺少一種實現抱負或期望及動力。

（4）怕遭非議。

如果我沒有達到目標，別人會怎麼說？

（5）做事拖拉。

拖拉和缺乏抱負經常聯繫在一起。

（6）低估自己。

沒有內在的動力，缺乏尋求精神鼓舞的方式。

（7）不清目標。

不明確目標的重要性。抱著走一步看一步，車到山前必有路的想法。

（8）缺乏計劃。

缺乏制定目標的知識，與個人的文化知識相關。

（9）感情影子。

為個人感情問題而困擾。

（10）人際關聯

別人的現況影響到自我或欠缺適度的提點。

與個人願景相對應的“組織願景”是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的，對組織發展的共同願望。它表現為組織成員共同認可、接受並內化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系，能夠產生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創造力。

彼得·聖吉在闡述組織個人願景與組織願景的關係時說：“個人願景的力量源自一個人對願景的深度關切，而組織願景的力量源自共同的關切。”“如果你、我只是在心中個別持有相同的願景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的願景，這不算組織願景。”“組織願景是從個人願景彙集而成，借著彙集個人願景，組織願景獲得能量和培養行願。”

組織願景是一個期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅使人向前的使命，能不斷擴展他們創造生命上真正內心所嚮往的能力。作為一個組織，一個人為單元的組織，建立一個組織成員的組織願景，以這個共同的願景感召全體組織成員，使之為這一願景而奮鬥，則是第四項修鍊。個人願景的力量來源於個人對願景的深度關切和認同，而組織願景的力量來源於組織成員對這個願景的共同關切和認同。它是組織成員所共同持有的意象，它創造出了眾人一體的感覺，使員工內心有一種歸屬感，有一種任務感。事業的使命感，並以這種感覺深植於組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。

那麼，如何建立組織願景呢？組織是由個人集合而成，個人願景可以激發個人的勇氣，組織的規劃也只能是通過個人規劃和共同規劃的盡量一致來激發群體的激情。所以建立共同規劃的組織，必須持續不斷地鼓勵員工發展個人規劃。而且建立的共同規劃應與大部分的員工個人願望方向一致。而且更上一層樓，不應與之相衝突。使共同規劃成為員工自己的規劃，將其包容在一個偉大的事業之中，這就是從個人願望建立共同規劃的修鍊原則。

組織願景要求全體員工為之而奮鬥，為之而奉獻，而不是簡單地服從、奉獻的人將做一切為實現願望所必須做的事情，要使員工能奉獻於組織願景，必須使願景深植於每一個員工的心中，必須和每個人信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。所以，組織願景又是一個企業的基本理念，包容了企業的目的、使命和價值觀，必須使員工清楚地認識到他們在追求什麼，弄清為何追求，知道如何追求。這種價值觀反映出組織在向願景邁進時，全體員工日常的行動準則。管理者在組織內推廣組織願景時，除應真實、簡單地描繪組織願景，同時還應身先士卒，自己先奉獻於這個願景，並不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認同這個組織願景，忠誠於這種修鍊原則。