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1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為了使它起死回生，三十五歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進利勃公司生產線的談判。面對發達的西方工 業，他深切地感受到中國與現代文明的巨大差距。幾經談判，他終於用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。

正當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠時間，如果驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，凌敏和他的助手總工程師向華緊急動員全廠職工連夜加班，清理環境。凌敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家，驗廠順利通過了，第一批用德國生產線生產的冰箱終於成功下線。

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現了七十六台不合格品，凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，經過幾年鍥而不捨的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

凌敏抓住小平同志南方談話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷地提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。當後續資金無處籌措時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與AE的合作。

正當凌敏陷入絕境時，市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業報國的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑著優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。

1995年5月，海爾工業園竣工投產。凌敏提出第二次創業的戰略目標，在一年多的時間裡，以低成本擴張的方式兼并了國內十八家企業，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電領域。在凌敏“賽馬機制”的激勵下，以楊陽為代表的一批有理想的年青大學生來到海爾，迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧，感動了法國著名連鎖店老闆列歐穆，迅速打開了法國市場。

1999年春天，海爾產品在德國科隆國際家電博覽會上大展風采。凌敏給八名歐洲經銷商頒發專營證書，標誌著海爾品牌在國際市場嶄露頭角。當年賣給海爾生產線的利勃公司總裁前來祝賀，他坦言自己對海爾的發展估計不足，說自己為歐洲和世界培養了一個可怕的競爭對手。面對AE公司想用反傾銷的手段阻止中國產品進入國際市場的伎倆，凌敏警覺的意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的重重壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。把海外建廠的第一個目標選在了經濟最發達的美國。2000年5月，美國海爾工業園竣工投產。在美國政府採購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。

在坐落於美國紐約曼哈頓大街的美國海爾大廈內，克萊恩與凌敏再次會面。克萊恩對凌敏說：“你現在已經是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業畢竟太小，我不能保證，在今後某個時候我們不會吃掉你。”望著克萊恩傲慢離去的背影，凌敏陷入沉思。

在“海爾創業十七周年暨2001年實現全球營業額600億新聞發布會”上，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！

吳天明Wu Tianming

中國內地著名男導演。生於1939年10月19日，祖籍山東，出生在陝西三原。十歲起就非常喜歡文藝表演。1960年考入西影演員培訓班1976年入北京電影學院導演進修班。回廠后，當任助理導演和副導演三年。

1979年聯合導演的《生活的顫音》獲文化部優秀影片獎，本人獲青年優秀創作獎。1982年獨立執導《沒有航標的河流》獲該年度文化部優秀影片獎和第四屆夏威夷國際電影節東西方中心電影獎及柯達伊斯曼最佳攝影獎。1983年與滕文驥合作導演《親緣》 。1984年執導的《人生》公映后反映強烈，獲第八屆百花獎最佳影片獎及最佳女主角獎。1987年執導的《老井》榮獲第八屆金雞獎最佳故事片、最佳導演等四項獎及十部優秀故事片獎、第11屆《大眾電影》百花獎最佳故事片獎、第2屆東京國際電影節金麒麟大獎、最佳男演員獎、國際電影評論家特別獎和東京都知事獎、第七屆夏威夷國際電影節評審團特別獎和東西方中心獎提名、1988年第11屆義大利大薩爾索國際電影電視節一等獎、第八屆香港十大華語片獎等。1995年拍攝的描寫川劇藝人生活的《變臉》，獲獲得第九屆東京國際電影節最佳導演獎、最佳男演員。

• ▪製作人：Xiao-Chun Li；羅雪瑩；Craig Metts；Wu-Gang Sheng；Yan Wu

• ▪導演：吳天明

• ▪編劇：羅雪瑩；吳天明

《首席執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中湧現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

一個人一個企業是需要有點精神的，海爾那種“敬業報國、追求卓越”的精神，應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也能夠做到。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、十七年如一日奮力拚搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

縱觀全片，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。

在我國經濟建設為中心的時代背景下，影片《首席執行官》除了藝術上的探索外，更有其現實意義。隨著2001年我國加入世界貿易組織給本土企業帶來諸多新的機遇與挑戰，影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生根中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。