辛巴達

辛巴達網際網路服裝小快生產，是國內第一家以及唯一的專註於服裝行業的“小批量、快速生產”的“小快生產柔性供應鏈平台”。公司成立於2012年11月17日，總部設在北京，並在廣州、杭州、青島分別設立分支機構，現有員工夥伴150餘人。

作為一家專註於“服裝供應鏈”的“管理革新及持續優化公司”，辛巴達通過“模塊化工廠群組”、“款式生產數據包”和“O2O現貨面料”等管理創新和產品創新，為廣大服裝品牌/賣家/創業者提供穩定、可靠的“服裝小快生產”，有效幫助服裝品牌/賣家/創業者消滅庫存積壓、提高資金周轉率、降低管理成本，成為中小型服裝品牌/賣家/創業者的堅實後盾，幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想。

“模塊化工廠群組創新”，即運用IT和網際網路技術對傳統工廠進行“模塊化”改造和“標準化管理”，並利用網際網路將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時組合、動態響應“小快時代”的市場需求的柔性生產大網。在這張大網中，每個工廠只負責一個模塊，比如專業的打版工廠、專業的面輔料檢品工廠、專業的裁剪中心、專業的后整工廠以及大量的專業縫製工廠。該項目的實施成功幫助工廠老闆降低了80%的管理難度，並且使人均效益提高了200%，同時對客戶保證了99%的產品合格率和98%的及時交貨率。歷經兩年的快速成長，目前已與200多家廠商達成戰略合作，在廣州、杭州、青島分別建立“模塊化工廠群組”基地，小快生產的年產能已經達到2000萬件，預計2015年突破1億件的小快柔性產能。

辛巴達網際網路服裝具體表現為：50件小批量起訂、7天快速生產、3天迅速補單；99%產品合格率、98%及時交貨率；質量問題，先行賠付；延期交付，辛巴達包銷。

姓名：李勇，業內人稱“大風”；

清華大學，工業工程系，供應鏈專業；

13 年的“柔性生產、精益製造、大規模定製”學習實踐；

6 年供應鏈管理、工廠管理經驗；

2005年4月，創始人，聯合創立“都市生活折扣門戶網站——紫頁114；

2007年1月，創始人/CEO，獨資創立“私家裁縫”西裝高級定製品牌；

2009年3月，合伙人/VP，成立“蘇緹雅”電子商務內衣品牌；

2012年11月17日，建立“辛巴達柔性供應鏈”；

辛巴達與國內TOP100面料商中的50多家建立戰略合作，擁有13000多種面料現貨，保證了尋料高效、質量穩定、隨時有現貨。

此外，辛巴達還與20多萬名服裝設計師和中國十大設計公司中的5家建立合作。一方面，整合設計力量為客戶提供精準的產品設計開發服務；另一方面，將設計師的款式，通過“達達辛巴達柔性供應鏈”微信號推薦給辛巴達的數萬家客戶，為服裝設計師提供創業創收平台，幫助服裝企業低成本地藉助社會的創意設計力量進行品牌策劃和產品設計。

“辛巴達網際網路服裝小快生產”已經服務近10000家服裝電商和線下知名品牌以及創業者，獲得國際一流風險投資的大力支持，在一年中完成四輪融資，成為行業內最知名的企業和“傳統產業網際網路化”的領軍者。

此外，Fashion works中國服裝設計師品牌扶持計劃，由辛巴達發起。辛巴達為扶植中國設計師品牌的迅速崛起；成就更多個性化“小而美”的服裝品牌；幫助每一位有夢想的服裝設計師實現自己的時尚品牌夢想！注資五千萬組建設計師品牌孵化基金，大力支持中國設計師力量崛起。整合行業市場尖端資源，為設計師提供穩定的小快柔性供應鏈的同時，給予最大力度的銷售支持及資金扶持等孵化政策，搭建設計師創業創收平台，讓設計師真正可以將夢想落地。

a) 專業為客戶打版

b) 提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料採購信息表、成本分拆明細表

a) 50件小批量

b) 7～10天快速生產

c) 3～5天快速翻單

a) 100元/單

b) 為你的每個訂單派駐一名駐場跟單，保證生產過程中發生的每一件會影響質量和交期的事件都能讓你第一時間知道，從而讓問題在過程中得到解決，從而保證質量穩定、及時交貨。心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應有純潔的心靈，去積善為大眾。就會獲福無邊。

小快生產幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想

創造價值——創造價值成就他人成功自己

老友文化——相知十年事業始終相互扶持

團隊協作——共享共擔平凡人成就非凡事

擁抱變化——積極樂觀在變化中發現機會

激情敬業——滿腔熱忱忠於目標永不放棄

誠信負責——表裡如一敢說敢做勇於擔當

簡單快樂——好學肯干做人做事簡單快樂

讓世界因為傳統供應鏈的改變而發生改變

成為網際網路時代時尚品牌的“芯動力”

幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想

2013年5月，辛巴達被列為“社科院、發改委支持項目”，成為“中國經濟新引擎專家組成員”，並成為淘寶/天貓生產供應鏈領域的“戰略合作夥伴”。

辛巴達的商業模式也成為清華大學、上海交大EMBA的教學案例。

2012.11.17辛巴達總部在北京正式成立；自此將17號定為辛巴達特有“家庭日”！

2013.04廣州分公司正式成立！

2013.09成功入駐“淘工廠”；成為首個吃螃蟹的人！

2013.12客戶合作刷新翻倍；當月新客合作遠超前11個月總和！

2014.03新品誕生記；“生產數據包”、“明星為你代言”問世！

2014.03辛巴達被列為“社科院、發改委重點支持項目”，並受成為“中國經濟新引擎專家組“成員！

2014.03正式成為淘寶、天貓生產供應鏈領域第一批“戰略合作夥伴”！

2014.04打造中國首個“網際網路化服裝設計大賽”！

2014.04杭州分公司正式成立！

2014.10辛巴達給力發聲，走向市場；GTM項目走進千萬家！

2014.11 雙11成功打響“拯救仌族”戰役；突圍電商大戰，成為黑馬精彩亮相！

2015.03強強聯手與廣東省服裝設計師協會達成戰略合作，共同扶持中國優秀設計師力量！

2015.03辛巴達Fashion Works成立，幫助設計師打造小而美的品牌，成就設計師自由創業創富夢想！

2015.03辛巴達＆淘寶共同打造春品發布“新勢力周”，成為設計師背後生產的堅強後盾！

2015.04辛巴達＆蘑菇街支持原創設計戰略合作，發起“當夏紅人”夏季新品發布，為設計師搭建推廣和售賣平台。

中國第一家“專業”服務於“服裝電商”的“柔性單量、多款式、快速生產”的柔性生產服務商，為廣大服裝電商提供一站式全方位的供應鏈解決方案。具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應，幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100件還是上萬件，均能保證平均生產周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質統一可控，將供應鏈對市場的柔性快速響應發揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，並消滅庫存積壓風險。

辛巴達公司全新推出的服裝生產線上交易平台，接入了“網際網路+”營銷模式，自主研發了微信端、移動APP等網際網路產品，整合大量服裝供應鏈服務提供商，包括設計師、工廠、面輔料供應商、物流服務商、供應鏈金融服務商等，為服裝賣家提供透明、公平、誠信、快速的服裝快生產服務。

橙蕉平台擁有專門的團隊對工廠進行實地認證，確定工廠的設備配置情況、地理位置、真實產能、擅長品類等關鍵信息，實時統計規劃產能，提供最真實的貨期，有科學的監控規劃，保證出貨質量的穩定性。

在橙蕉平台下意向訂單，填寫完整的需求信息和上傳樣衣圖片，即有供應鏈專家開始跟單管理。供應鏈專家是由擁有豐富經驗的服裝生產跟單和懂賣家需求的營銷人員組成，利用專業的技術和科學的管理方法對服裝質量嚴格管控。

用戶下單后在兩小時之內即可快速報價，這樣就能隨時隨地快捷下單，下單后平台會主動推送訂單生產進度，用戶可以實時查看。與傳統工廠不同的是，平台提供交付保障，在與用戶的合作中，嚴格簽署合同，辛巴達會對貨品的質量和交期負責。

1）樣衣打版服務：

a)專業為客戶打版

b)提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料採購信息表、成本分拆明細表

2）柔性訂單、快速生產服務：

a)100件-10000件柔性訂單

b)7～10天快速生產

c)3～5天快速翻單

第一個核心競爭力是演演算法，辛巴達把所有訂單和產能數據都模型化存儲於雲端，供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產能模型”的核心則是演演算法，根據訂單模型的規模、質量、交期要求系統自動生成調度演演算法，並與最匹配工坊配對，生成生產計劃。

第二個核心競爭力是獲取“優秀匠人的數量”。辛巴達未來將把中國最優秀的10%的工人都聚攏在辛巴達平台上，成為服裝柔性供應鏈第一平台。“匠人”具有一種基本的人性衝動，即純粹為了把事情做好而努力工作的慾望。優秀的匠人，技藝精湛，對於所從事的工作極為認真專業，他們時刻把消費者擺在首位，時刻以消費者的需求為基本出發點。在市場化程度不斷提高，市場競爭明顯加劇的情況下，要贏得市場，必須在產品質量上下功夫，在滿足消費者需求上下功夫。尤其在製造行業，優秀匠人是工廠保持產能和品質的關鍵。

在“演演算法”和“優秀匠人數量”構成辛巴達核心競爭力之外，與傳統服裝供應鏈不同的是辛巴達的柔性供應網路。其優勢在於：

一是通過智能生產提升效率，降低成本，從而提升企業的凈利潤。

二是生產速度快、周期短，7-10天為一個生產周期，對訂單快速反應，打破了供應鏈、庫存、商品質量等電商發展瓶頸，適應快時尚趨勢的新需求。

三是精益化改造，減少成本浪費。精益管理作為一種全新的管理模式，越來越被更多的企業所接受。辛巴達的組織方式，消除了工廠中大量的管理費用，比如：傳統工廠如果做到100億需要50000人，其中包括10000個科室及管理服務人員，那麼辛巴達可以只需不到1/10的人，大幅提升利潤率。同時傳統的工廠生產管理過於粗放，浪費和附加活動非常多，辛巴達持續精益，實現了去工廠化和工人自驅，大幅提高了人均產出。

1.推動中國製造業向工業4.0邁進

2.解放生產力，新生產關係推動匠人升級，維繫紡織行業就業穩定性

3.降低庫存，控制經營風險

4.創新匠人模式，弘揚民族工匠精神

5.建立誠信透明的交易環境，促進行業良性競爭