活動創造價值

頁　數：283

字　數：261000

紙　張：膠版紙

ISBN: 9787535758712

開本： 16開

定價: 35.00元

活動伴隨著我們的精神生活和物質生活，卻常常因為與我們的生活息息相關而為我們所忽略，當浮躁的現代人用大部分時間與精力關注自己的為官為商之道的時候，其實在遠離生命原本的意義。

我們這本書將要討論的活動，不是動物學家、人類學家、社會學家研究對象的活動，而是服務於政府和企業，主辦方有明確的目的、通過策劃與宣傳，能夠產生社會效益和經濟效益的商業活動。我們不討論人們日常活動中的吃喝拉撒、並給予他們心靈雞湯式的指引，我們只是在滿懷激情地撰寫新活動行業的實操指南，從性質上來說，與諸如炒股秘技、房地產實操手冊以及怎樣成為最會賺錢的職業經理人之類的書並無二致。不同之處在於，在國內，這是第一本企圖為新活動行業制訂標準與流程管理的書，它的特點不是進行純理論的概念推演與學術論證，而是在我們多年從事新活動運營實踐的基礎上，以符合新活動運營內在規律的邏輯框架為干，以精彩生動的活動運營案例為枝葉，努力把它栽培成一棵枝繁葉茂的樹。

我們團隊為曾經策劃、運營過“超級女聲”的原始班底，也有過操辦東盟博覽會開幕式、海南歡樂節、廣東國際旅遊節等數十個大型活動的成功案例，最主要的是，我們的野心不是想通過出一本小冊子謀求新活動行業的盟主地位，我們只是希望能與讀者分享經歷，與同行探索市場，讓新活動從策劃、籌備、執行、推廣、營銷到評估，每一個環節都有一套標準化生產工序和流程，讓目前良莠不齊的活動市場有一個品質的參照標桿。通過對這個行業的解構與歸納、總結與梳理、分析與批判、研究與前瞻，來增加新活動行業的文化底蘊與軟實力，僅僅因為我們是一群有激情與夢想的傳媒人。

我們保證，這本書決不教條與死板，很有可能，它會讓你對已經司空見慣的現象，有一種全新的理解進而會心一笑。

第一章 新活動，新媒體 新經濟. 001

第一節 新活動 新媒體. 005

新活動是什麼. 005

新活動是一個跨媒介整合資源的新媒體. 007

新活動通過製造社會熱點升級為新媒體.009

新技術媒體：充滿互動的對撞. 011

第二節 新活動，新思維. 016

整合資源：是你的，也是我的. 016

用活動改變觀念. 018

用活動製造概念. 020

第三節 新活動，新價值. 022

金融危機下的強心劑. 022

新活動是個筐，什麼都能裝. 023

影響力是最大的生產力. 026

奧運會是最具價值的體育競技活動. 031

“超級女聲”是最具價值的草根狂歡活動. 033

運用活動成就最具有商業性的全球化商學院——長江商學院.035

第二章 活動策劃. 039

第一節 活動需要戰略規劃. 041

中國為什麼沒有品牌活動. 041

制定活動的戰略規劃需要考慮的問題. 044

舉辦活動的三種戰略選擇. 048

活動中各利益相關者分析. 050

第二節 創意：一群夢想者的頭腦風暴. 053

創意相關的基本理論和方法. 053

知己知彼，戰無不勝. 055

靈感不只是拍腦袋. 058

從符號到圖騰. 060

從理解到表達. 061

從下水道蓋子上超車. 063

第三節 活動內容：包子的辯證法—肉. 065

雞也生蛋，蛋也生雞. 065

賣什麼吆喝什麼. 067

宋祖英沒想過唱R&B .069

第四節 活動形式：包子的辯證法—褶. 070

將技術用到極致. 072

內行看門道，外行看熱鬧. 074

第五節 制定完整的策劃方案. 075

目的、願景和使命的表達. 075

目標和任務. 076

創意的構想. 076

運行計劃. 076

附：廣東國際旅遊文化節投標方案. 078

第三章 活動的籌備. 092

第一節 活動項目管理. 093

分階段的活動項目管理. 095

活動項目管理範疇. 096

活動項目管理的技術和流程. 098

第二節 好的團隊是成功的一半. 107

合理的團隊配置. 107

團隊的組織架構. 109

第三節 合同管理. 112

新活動行業的行家和雜家. 113

合同管理的最後一把鎖. 115

新活動行業的資源整合：從乙方到甲方. 118

第四節 從預算開始體現競爭力. 121

活動的預算. 121

整合資源，批量採購. 124

循環利用才能可持續發展. 125

錢要用在刀刃上. 127

附：活動主辦方與專業活動運營公司合作合同範本.130

第四章 活動執行. 135

第一節 活動生產的標準化、模塊化工藝流程. 138

大型文藝晚會項目執行手冊涉及的內容.138

綵排工藝流程.139

現場執行工藝流程

第二節 總導演是現場執行之王. 144

總導演的責任和目標.145

總導演的取捨調度.145

第三節 細節決定成敗. 146

小細節中的大智慧. 157

細節是一個連貫性的思考. 159

第四節 突發事件處理. 161

設備故障或電力中斷.161

因嘉賓及演員臨時缺席導致節日流程更改.162

氣候突變.162

安全問題.162

其他突發事件類型.163

第五章：活動宣傳推廣. 164

第一節 小現場、大媒體. 164

活動的蝴蝶效應. 164

湘商：一場成功的概念炒作. 170

第二節 宣傳推廣策略的制定及運用. 175

“世界最好工作——大堡礁招聘”系列活動. 175

借勢造勢. 178

策動十律. 181

第三節 公關危機：化危為機. 184

劉忠德“炮轟”超女之後. 185

處理公關危機的策略和方法. 188

第六章 活動的市場開發. 191

第一節 贊助. 191

什麼是贊助. 191

贊助是否比廣告效果更好. 192

如何尋找贊助. 194

如何為贊助者服務. 198

第二節 票務銷售. 200

門票定價策略. 201

門票銷售方式. 202

門票銷售策略. 203

票務銷售需要注意的問題.203

防止惡性事件. 204

第三節 衍生產品的開發. 205

衍生產品的種類.205

衍生產品的開發模式.206

附：湖南體操隊建隊五十周年慶典系列活動贊助方案.207

第七章：活動的風險防範及評估. 220

第一節 有活動就有風險. 220

活動執行風險.221

活動隱性風險.222

第二節 風險的防範及規避. 223

未雨綢繆，有備無患. 224

保護別人就是保護自己. 225

做懂法的活動運營商. 226

給自己留條後路. 226

第三節 活動好不好，評估說了算. 227

活動評估的“質”和“量”. 228

完整的項目評估報告（範例）. 231

第八章：活動營銷. 234

第一節 用活動構建整合營銷平台. 235

整合營銷：突破傳統營銷瓶頸. 235

全新環境下的整合營銷平台. 238

第二節 新活動助推新經濟. 241

新活動的新經濟視野. 241

“超級女聲”的“口紅效應”242

《蔚藍船說》賣大船. 245

營銷的是一種氛圍. 246

第三節 活動超越活動本身. 247

顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的. 247

佛教文化的想象空間. 250

絕不能“為活動而活動”. 254

附：Kisscat超級蜜秘推廣案.256

第九章 活動行業未來發展趨勢. 267

第一節 國際大型活動運營公司的商業模式. 267

迪斯尼是一個大Party 267

NBA的商業運營之道. 271

國際大型活動運營公司成功擴張的基本操作模式.274

第二節 中國活動市場現狀及未來發展趨勢. 275

現狀：名導演領銜的草台班子. 275

趨勢：從小賣部到大賣場. 276

資本投資新亮點. 278

傳媒業的資源整合中心. 279

活動企業集群發展. 280

後記.282

我最近一段時間有幸與新活動傳媒一起工作，競標2011年在深圳舉行的世界大學生運動會開、閉幕式的承辦權，我在其中任創意總監。我本人以及我的同事John Farqhuar-Smith和Jon Bentley對王偉先生以及他的新活動傳媒團隊在此次合作中所表現出來的專業水平、競爭力、整合能力和創造力印象極為深刻。我們的團隊在包括北京奧運會在內的大型活動運營方面擁有豐富的經驗，而與新活動傳媒的高水平合作強化了我們再度回到中國工作的熱望。這本書是一個非常好的想法，我確信它將對中國的活動行業帶來實實在在的影響。

斯蒂芬·鮑威爾（Stephen Powell）

英國劇作家，著名喜劇《憨豆先生》編劇

倫敦2012年奧運會及殘奧會雜北京奧運會閉幕式上“倫敦8分鐘”項目的創意總監

認識到“買廣告”不如“賣活動”是可喜的，但是做好活動的策劃卻不是想的那樣簡單。今年初夏的一個晚上，有緣與王偉和浮石一席暢談。他們說“活動創造價值”，我是認同的，關於如何通過活動創造價值，通過什麼樣的活動策劃路徑來實現和創造品牌價值，我們不妨對這本充滿實戰色彩的新著展卷一閱。

李傳屏

中國傳媒大學兼職教授

北京大學新聞與傳播學院廣告學系高級顧問、現代廣告研究所研究員

北京聯合大學廣告學院院長

今天，旅遊業已經逐漸成為政府主導，充分利用各種資源創造價值和拉動地方經濟的朝陽產業。作為一項活動，他需要一個完整的規劃；作為一種產業，它需要跨行業的資源整合。剛好，《活動創造價值》這本書可以告訴你該怎麼做。

魏小安

中央民族大學經濟學院博士生導師

中國旅遊文化資源開發促進會副會長

世界創意協會執行會長

王偉

新活動傳媒創辦人，現任公司董事長、總經理。長江商學院EMBA，中南大學應用電子通訊和管理工程雙本科學歷。國內知名媒體運營專家及大型活動策劃專家，在媒介調查研究、大型活動的策劃及運營管理、活動營銷等領域有很深入研究及著名案例。

主要工作經歷：

1998——2000年，湖南電視台生活頻道專業媒介調查研究專員。首次引進美國社會科學統計軟體spss對電視媒介收視數據進行分析，並有效的應用於頻道節目編排及節目生產上

2000年——2002年，湖南電視台大型談話節目《大當家》及大型民生新聞節目《生活晚報》製片人。

2003年——2004年，湖南電視台娛樂頻道高級企劃經理。

2004年——2008年，天娛傳媒第一副總經理及海南天娛傳媒總經理。天娛傳媒最早的籌辦人，主導運營2004首屆超級女聲，並努力將天娛傳媒打造成頂級專業活動運營企業，為國內大型活動專業化、市場化運作第一人。並提出了大型活動模塊化、工序化生產管理理論，極大的優化了活動管理的資源調度及提升了活動運營的可靠性。

2008年帶領原團隊核心成員突破體制瓶頸創辦新活動傳媒，並致力於將其打造成中國活動運營第一品牌。

浮石

浮石，真名胡剛，屬虎，AB型血，處女座。畢業於湘潭大學哲學系，留校任職十年，教過大學，管過教大學的老師；下海做老闆十年，曾經千萬身家，曾經身陷囹圄，曾經負債纍纍；現在用51%的時間生活，用49%的時間寫關於政界、財經與兩性關係的當代小說，所著《青瓷》獲“全國優秀暢銷圖書獎”、入選“改革開放三十年最有影響力書目”，並在越南、韓國出版，同名電視連續劇將於2009年開機；《紅袖》一出版便登上並佔據全國開捲圖書排行榜，曾榮獲第一名。

一個在哪裡跌倒在別的地方爬起來並且還能小跑前進的人，一個頑固堅持又極擅變通的人，一個想做什麼就能把什麼做得像那麼一回事的人，一個被別人誤解為精明能幹實則愚笨遲鈍的人，一個樂觀、開朗、對未來充滿信心的人，一個“悶騷”的人，一個男人。