企業網路戰略

出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2008年12月1日)

平裝: 185頁

正文語種: 簡體中文

開本: 32

ISBN: 9787309063325, 7309063325

條形碼: 9787309063325

尺寸: 20.4 x 14.6 x 1.2 cm

重量: 200 g

《企業網路戰略》共八章，內容包括導論－為何當前新經濟形勢下企業網路具有優越性；相關經濟管理學理論的回顧；企業網路形成的動因分析法的提出；企業網路的動因分析架構及其理論模型；企業網路形成動因分析法的戰略應用分析；動因分析法在企業網路動態演進中的應用實例和總結等內容，供廣大讀者參考。

第一章　導論－為何當前新經濟形勢下企業網路具有優越性？

第一節　研究的背景及其理論和實踐意義

第二節　企業戰略當前困境的源頭：內外部環境的不確定性以及風險

一、企業內外部環境不確定性因素的管理經濟學解釋

二、企業內外部環境不確定性對企業技術創新的影響

第三節　國內外研究現狀與本研究創新點

第二章　相關經濟管理學理論的回顧

第一節　從企業理論審視企業網路及其戰略意義

一、企業網路與企業戰略視野的探索

二、企業/市場兩分法：一種容易引起誤解的分類範式

第二節　相關企業戰略理論綜述

第三節　企業關係治理理論綜述

第三章　企業網路形成的動因分析法的提出

第一節　從企業的資產專用性到企業網路的資產專用性

一、企業網路專用性：企業網路戰略提高績效的根本依據

二、網路專用性和企業戰略

三、網路專用性和企業專用性的比較

第二節　企業網路的集中、整合及協同：美國馬歇爾工貿公司案例分析

第三節　企業為何形成聯盟－基於動因分析的企業網路成因分析

第四章　企業網路的動因分析架構及其理論模型

第一節　動因分析法的三個分析維度

一、基於網路經濟學的動因分析

二、基於市場結構的動因分析

三、基於企業競爭力的動因分析

第二節　企業網路動因分析法在企業網路關係治理中的應用

一、雙動因模式和三動因模式動因空間

二、整合治理維度

三、時間作為隱含維度：代表隨時間產生的變化

第三節　動因分析的理論基礎及其辯證

一、動因分析法的理論基礎

二、動因分析法不包括的因素及其原因

三、動因分析法的用途和意義

四、企業網路形成的原因：企業邊界的擴展

第五章　企業網路形成動因分析法的戰略應用分析

第一節　企業網路的柔性和企業網路戰略：以摩托羅拉和諾基亞為例

第二節　企業網路的結構區別及其戰略分析

一、集中、整合、協同和網路戰略

二、集中和網路專用性投資

三、整合和網路專用性：操作層面

四、聯盟和網路專用性：網路中的調整和代理成本

第六章　動因分析法在企業網路動態演進中的應用實例和總結

第一節　生物製藥業中的企業網路戰略及其動態演進

一、選擇生物製藥業作為分析單位的原因

二、生物科技產業及其同製藥產業的聯繫

三、企業網路戰略動因分析法的解釋

第二節　生物製藥產業中企業網路的動態演進史

一、撒利多胺劑危機和產業的鞏固

二、基因技術和聯盟文化的產生

三、染色體和生物技術產業的網路化經濟

四、從衝突到合作：信息和藥物的發現

五、21世紀早期生物技術與製藥兩大產業的聯合

六、合作和市場業績的關係與對製藥公司的經驗主義看法

第三節　企業間協作與市場績效的關係

第七章　企業網路績效的實證分析

第一節　以合作效率為自變數的實證分析

一、實證一：合作效率與投資回報總額之關係

二、實證二：合作效率與價格收入比之關係

第二節　以企業網路動因理論為視角對實證分析結果的討論

第三節　合作質量與績效的關係：技術創新分量與增量的比較

第四節　經濟學企業理論對於本實證分析結論的解釋

第八章　結論：局限與展望

第一節　對於經濟學企業理論的借鑒意義

第二節　動因分析法對企業網路演進的指導意義

一、科技和產業動態演進與動因分析法

二、企業網路生命周期與動因分析法

第三節　對於傳統企業戰略的借鑒意義

第四節　局限與展望

外文主要參考文獻

中文主要參考文獻

後記