王文祥

他只是一名普通的機械操作員。

2005年，經過不懈努力，王文祥從台塑集團買下JM公司100%的股份。由於正確決策和大膽投資，到2007年，JM旗下已擁有14個工廠，並隨後併購了全球第二大塑料管材製造商PW Eagle。

如今，JM Eagle集團擁有多項成熟專利技術和世界尖端產品，在全球塑料管材行業獨佔鰲頭。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產業示範區舉行了隆重的項目開工奠基儀式。

早期經歷

王文祥先生為台灣“經營之神”王永慶先生次子，早年跟隨母親楊嬌女士及三姐王雪紅女士至美國生活，開始了獨立的學習與生活。

所有人都認為，王文祥是含著金湯匙出生的，不必為了生活而苦惱，事實上，到了美國之後，在生活費用方面被限制得很緊張。為了能夠擁有可供自己支配的零花錢，他在學校做起了文具生意，他從店家採購整盒文具，然後零售給同學來賺取差價。他從市場上買來玩具模型，組裝好後去鄰居家推銷。起初，他挨家挨戶地推銷，效果並不理想。於是，他開始觀察每家每戶的院子里是否有玩具，從而確定這家是否有小孩，然後選擇有小孩的家庭上門兜售。實踐下來的效果相當理想，不但賣得好，而且還可以賣出更高的價格，回報也更大。至今，他都還清晰地記得，有一次竟把進價1.5美元的飛機以5美元的價格賣了出去。也因此，王文祥有了“經營神童”的美名。

1987年，王文祥從伯克利大學政治系畢業。在父親的安排下，王文祥成為南亞電子一名基層人員——CCL電路基層板生產操作員。隨後被升為現場主辦。後來，他主動要求擔任台麗地毯部門的銷售人員，並於兩年之後晉陞為企業內部改善項目的召集人。

1990年，王文祥轉調到美國 J-M Manufacturing Co.,(JMM) Inc.公司任職。當時被賦予的任務是改善J-M營運並且扭轉J-M在建材業界競爭力流失的頹勢。獨具慧眼的老父親，開始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，J-M公司積極進行再造工程——改變銷售流程，細分和定位新市場，並採用網際網路手段設立企業對企業(B to B)的電子商務管理系統。這一系列的努力，使父親對王文祥器重有佳，他對王文祥說：”我相信你能把JM做到美國最大“。事實也如此，J-M公司從1990年兩億美元的年營業額，增長到2005年的十多億美元，成為世界第一大PVC塑料水管製造廠。

2005年，王文祥在父親的授意下從台塑企業集團手中以“市價+10%溢價”的價格，融資收購了百分之百的J-M 公司股份，使J-M成為完全獨立自主的公司。在不到兩年的時間裡，J-M 公司便併購了北美第二大PVC塑料水管製造廠─PW Eagle，合併后改組為 JM Eagle公司，年營業額超過十六億美元。王文祥的商業之路進入全新的歷程。

突患癌症，事業遭受波折

在王文祥剛剛執掌美國JM eagle十天後，他的人生卻突然由巔峰跌入深淵：被確認為四期鼻咽癌。醫生曾預測他只有一年的生命。

父親的堅忍勇敢和嚴格的自強自立教育讓處於危難的他有了超乎常人的表現：“在聽到這一噩耗后，雖然也質問命運的不公，但卻並沒有因此而崩潰、消沉。那時候考慮最多的就是公司、還有妻子和孩子”。

沒有任何猶疑，王文祥迅速開始在香港進行治療。第一次接受化療，就持續了整整96個小時。在化療過程中，他選擇了面對，正面的與病魔作戰，總共經歷了195個小時的化療和37次電療。

治療期間，父親王永慶成為王文祥最主要的精神支柱。在第一次化療之後，王文祥便收到父親的來信，讓他“好好照顧自己，公司的事情最好放在一邊”。這個時候，在父親的鼓勵之下，王文祥徹底放鬆下來。不僅食量不減，而且還能每隔一天都去長跑5000米。每次見醫生的時候，其狀況都令醫生驚奇不已。六個月之後，王文祥神奇般的戰勝了病魔。

而就在王文祥放下公司業務，全力投入到對抗癌症的這段時間內，美國JM公司的經營竟業績成長30%，利潤也翻了一番，一年就把銀行的借債還了一半。在面臨生死轉折之際，他的人生觀發生了重大的升華，變得更加珍惜生命，珍惜每一天的幸福生活。 “人生不會十全十美，在這個漫長的旅程中，一個人會經受百般的考驗。在這百般的考驗中，我們的心應該要有大大的喜樂，因為這是我們成長的機會。經過了考驗，就會有信心，有忍耐的力量，我們的心會因此變得更完全，就毫無缺憾了。”王文祥如是說。

進軍大陸市場

JM Eagle在美國市場佔有率達到40% ，在全球塑膠管業獨佔鰲頭。帶著這些卓越功勛，加上父親未能把技術和產品帶到大陸來的遺願，王文祥決定進軍大陸市場，用管材和技術造福大陸人民。

2012年，王文祥在中國成立泉恩集團。在河北廊坊和四川成都分別投資4.4億美元建廠，生產新材料環保塑料管道。旨在建立世界級塑料管道生產工廠。

永泉計劃

王文祥投資大陸后，針對中國水資源現狀提出了“永泉計劃” ，旨在通過自身企業力量改善中國地下管網現狀，實現國人的自來水直飲。

王文祥引入世界先進管材生產技術及管理系統，應用在改善民生用水、污水處理、城網改造等領域上。王文祥認為這是利國利民的舉措，不但能夠對水資源起到保護，還可以推動中國基礎設施建設，改變現有城市內澇問題。泉恩集團將作為“永泉計劃”執行主體，王文祥認為企業踐行社會責任，不僅要用金錢，還要用心，要用實際行動來為社會做出實實在在的貢獻。

子承父志，熱衷慈善公益事業

在美國，王文祥偕夫人曾捐出150萬美元給洛杉磯Cedar Sinai醫學中心，進行小兒外科手術研究及資助清寒病童手術。並全程贊助了“中國艾滋病防治行動”，王文祥加入世界艾滋病研究中心——Aaron Diamond AIDS Research Center，成為該中心理事。

王文祥夫婦支持能直接提供家庭、家暴和移民等法律服務的亞太裔法律服務中心 (Asian PacificAmerican Legal Center APALC)，使該中心能聘僱更多律師來免費協助貧困無助的亞太裔移民，保障他們的權益。

王文祥擔任美國DEA 教育基金會董事會成員，致力於宣傳教育毒品的危害。2013年5月，王文祥被授予2013年度DEA教育基金會終身成就獎。

在中美交流上，王文祥設立了美國首個中美關係與華裔美國人研究的學術首席，強化美國民眾、媒體以及政府決策者們對於中美關係以及亞裔美國人的了解。

2 0 0 3 年，王文祥贊助了由著名製作人B i l l Moyers製作、並獲得四次艾美獎提名的紀錄影集系列“融入美國：中國人的經驗”。

多年來，王文祥和夫人成為世界“無國界醫生組織”慈善基金會主要贊助人， “亞太裔美國人法律中心”捐助人，“中國艾滋病防治行動”全程贊助人等，受到了社會的廣泛讚譽。

王文祥獲頒2007年美國百人會慈善獎，他也是該會會員和理事。之前還獲得了美國2006年艾利斯島傑出移民獎，作為唯一上台致詞的華人移民，因為其對於社會公益以及社會發展的持續貢獻而獲得全場觀眾的起立喝彩。

在中美以外的國家和地區，王文祥為無數從未謀面的人帶去了福音，也贏得了人們的祝福。2005年，王文祥捐贈了塑料水管和其他相關物資，為宏都拉斯山地5000人的小區，輸送山泉飲用水。他還為泰北山地貧困地區、非洲赤貧地區提供塑料水管和安裝技術，以徹底解決當地民眾的飲水問題。

2008年以來，王文祥為非洲國家陸續捐贈600公里的塑料管材及運費，為撒哈拉沙漠以南非洲的塞內加爾、烏干達、盧安達、肯亞等8個國家，幾十個村落、數百個社區，約30萬人口解決了飲水問題。

主要社會榮譽：

2005年，榮獲美國泛亞商會授予的“最佳製造商獎”。

2006年，榮獲“美國艾利斯島傑出移民獎” 。

2007年，榮獲“美國百人會慈善獎”。

2013年，榮獲“DEA教育基金會終身成就獎” 。

2015年，榮獲“美國華美協進社青雲獎” 。

追求精益求精

在美國23個工廠，一個工廠，我們的政府檢驗機構，隨時來檢驗我們的品質，平均一年就來44次，一個工廠一年平均就來44次，政府來的檢查員來到我們工廠，他就走進來說，這隻管、這隻管、這隻管，你把它切給我，我帶回我的實驗室做檢驗。我希望，我們中國也有這種檢驗的管理方式，大陸已經有國家標準，可是政府如何可以確定每一個廠商做到符合國家標準呢？唯一能做到的就是檢驗，中國檢驗局多擴張，去檢驗每個工廠，有沒有符合這個國家標準。在美國每一根給水管，如果做到0.6兆帕的壓力，我們都測到4倍，就是2.4兆帕，水壓測試之後，才可以運輸給客戶，每一根管都有測試，沒有一根是漏掉的。

我希望中國大陸也能遵循這個標準，這樣就確保了品質，才會造福社會、造福人民，這個才是永永遠遠的。

切身感的管理，以人為本，是企業管理的制勝法寶

綜合方面考慮，JM Eagle與其他企業相比優勢：PPC，我們有自己的專利、自己的配方，有配方就是有優勢。管理合理化是一個技術，而生產技術也是優勢。我們的塑膠管工廠是非常自動化的，不是一個加工產業，有很多很多員工，我們要培養高科技、有技術的員工。越自動化的加工工廠，越少人去碰它，品質越好。自動化有很多電腦管理系統，做到自動化，做到技術的開發，這是我們每一天的目標。

另外一個更加重要的是，我們雖然做加工生產力，不是一個輕鬆的行業，但我們還要做，因為我們覺得，我們的最終目標、宗旨不是只有賺錢，更大的是貢獻社會、回饋社會。這樣，每位員工來上班時，他們的態度、想法就不一樣，人就是要有幫助別人的心，不一定是要賺錢為主的。

一切歸根到底，實事求是。還有一樣，就是管理要合理化，最重要就是推動切身感的管理。每個人負責層面不同，管理要切身感，就是怎麼樣把這個管理制度讓每個人感覺到、享受到，這個工廠不是只有老闆的，不是只有屬於公司，是我的。做得好，有獎金拿，做得不好，就沒有。每個人都是很聰明，只要根據每個層級崗位制定合理化的管理制度，讓員工有切身感，他來做老闆，這個就是公私財可以永續經營。

如何永續經營，就和人有相輔相成的關係。再怎麼樣，到最後還是人，事在人為嘛。所以，公司只要有設定合理的制度的話，人就一直把它推動往前走了。當然，自己要用心，雖然我是JM Eagle公司的老闆，我有總經理，但美國的23個工廠，我還常常去，常常看。我大學之後，也是在台灣的南洋廠，在樹林廠，在泰山廠，我也做三班制輪班的工人，我也是技術員，我做了一年多的三班輪班制，所以我能體會到技術員的心態、想法。所以，我鼓勵，雖然現在努力做到一個程度，還是要切身去關心、去看、去管理，手還是要去做，不能說做老闆就是高高在上，這樣不行，不能永續經營。

2018年5月，為期兩天的美國百人會2018年年會在美國加利福尼亞州聖克拉拉市落幕。

28年前，美國百人會在紐約成立，來自各個領域的業界翹楚聚集在一起；28年後，三位生於不同年代、從事不同行業的百人會成員，向人們講述了他們在美生活的“成功關鍵詞”。

今年53歲的王文祥，9歲赴美國留學，如今已成為美國泉恩集團董事長，掌管著世界最大的塑料水管製造企業。

“人生的履曆本，要靠自己一步一步走出來，絕對不要走捷徑。”雖然他的父親是被譽為“經營之神”的台塑集團創始人王永慶，但王文祥自幼留學海外、從企業基層起步打拚的成長經歷讓他並不認可所謂“人生可以一步登天”。

王文祥說，真正的成功，必須要有穩固的基礎，然後累積經驗，逐步發揚光大。如果給年輕人提一點建議，第一是要吃苦耐勞，做事情要有追根究底的精神，一步一步來。第二是要誠實為本，做事情要存對別人有益為先的心態，為他人付出越多，自己收穫就越多。

“年輕人有這樣的人生觀和價值體系，才能健康成長。”王文祥說，這也是他在為企業聘用人才時首先考慮的因素。