王瑞國

企業管理高級顧問師

韓國現場生產與設備管理TPM研修畢業

韓國6 Sigma BB黑帶畢業

三星社內TPM專家、高級TPM培訓講師

國際價值工程協會註冊會員

中國價值工程協會高級會員

王顧問具有15年多的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理、生產現場管理、品質和成本方面有豐富的理論基礎與實戰經驗。並多次出國海外研修，主持推進三星公司的TPM活動，全程親歷TPM從Kick-Off到主題改善、自主維護STEP活動，有豐富的企業管理諮詢經驗，跨越0--5STEP六個階段，指導120多個TPM小組的STEP活動，並且產生了明顯的財務效果，深得企業領導好評。在管理過程中，總結出一套操作性非常強的現場改善理論知識，特別對於在生產班組如何實踐TPM與品質管理的有機整合方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，具有較強解決問題的能力，在公司獲得了很高的評價。

《6S》

《TPM概論》

《TPM小組QC主題活動方法》

《如何推行設備管理TPM》

《TPM 0 — 5STEP推進實踐手冊》

《TPM改善提案技巧》

《TPM設備專業保全概論》

《TPM活動小組診斷推進方法》

《TPM 小組活動看板管理方法》

《解決質量問題DOE》

《價值工程》

《IE》

《Lean Six SIgma》

山東通用玻纖公司

山東聊城隔板廠

特變電工瀋陽變壓器有限公司

國家電網新疆阿克蘇電力公司

華電貴州大方發電廠

等等