流通加工管理
流通加工管理
流通加工管理,從其本質來說,和生產領域的生產管理一樣,是在流通領域中的生產加工作業管理。所不同的是,流通加工管理既要重視生產的一面,更要著眼銷售的一面。因後者是它加工的主要目的。流通加工管理工作,可分計劃管理、生產管理、成本管理和銷售管理。
(一)計劃管理
對流通加工的產品,必須事先制訂計劃。例如,對加工產品的數量、質量、規格、包裝要求等,都要按用戶的需要,作出具體計劃,按計劃進行加工生產。
(二)生產管理
生產管理主要是對加工生產過程中的工藝管理。例如,生產廠房、車間的設計;生產工藝流程的安排;原材料的儲存供應;產成品的包裝、入庫等一系列的工藝流程設計是否科學、合理與現代化。
(三)成本管理
在流通加工中,成本管理也是一項非常重要的內容。一方面,加工是為了方便用戶,創造社會效益;另一方面,也是為了擴大銷售,增加企業收益。所以,必須詳細計算成本,不能進行“虧本”的加工。
(四)銷售管理
流通部門的主要職能是銷售,加工也應該主要是為此目的服務的。因此,在加工之前,要對市場情況進行充分調查。只有廣大顧客需要的,加工之後有銷路的物品,才能夠組織加工。否則,顧客不需要或銷路不好的,就不能進行徒勞的加工。
目錄
職能
1.計劃職能
流通加工的計劃職能是十分突出的,它的計劃內容涉及加工作業和技術經濟方面的內容。例如,套裁型流通加工,其最主要的目標就是要提高出材率和材料利用率。這就需要加強科學方法進行套裁的計劃和計算,同時要以用戶的需求進行流通加工的數量管理,加強計劃性才能使流通加工既提高設備利用率和出材率,又能在保證用戶的前提下,避免或盡量減少套裁剩餘所造成的浪費。測量儀器的核校,力爭以優秀的工作質量和工程質量保證流通加工的質量。
2.組織職能
流通加工的組織職能是將勞動力、設別和材料進行恰當的組織,使流通加工過程能與倉儲作業、庫存控制、配送作業之間很好地協調而不發生紊亂。由於流通加工的用戶需求差別很大,因此,流通加工過程必須嚴格按用戶的尺寸規格、數量加工,少了不行,多了也不行。流通加工造成的剩餘材料,往往很可能難以銷售出去,造成了不應有的浪費。所以,流通加工在組織上的難點就是滿足用戶需求,按時、按量、按規格要求同步作業,一般情況下不應有半成品的積存。
3.控制職能