張勝友

1982-1992年在光明日報社工作，歷任記者、主任記者、記者部主任助理、作品版主編。1993年任光明日報出版社總編輯。1995年9月調入作家出版社任常務副社長兼總編輯，1997年4月任作家出版社社長兼總編輯。2001年11月任中國作家協會黨組成員、書記處書記。2003年12月22日，掛帥中國作家出版集團，被任命為黨委書記兼管委會主任。

張勝友是一位優秀的記者和報告文學作家，同時，還是中國出版界一個富有傳奇色彩的人物，1993年他出任光明日報出版社老總，在一年內還清360萬元外債，向報社上繳利潤80萬元。1995年9月他調任作家出版社社長，僅一個月，作家出版社的月圖書發行碼洋從39萬元躍升至276萬元。一年後發行碼洋即從1200萬元達到3859萬元。2001年則飆升1.7億元，經濟總量相當於改革前的14倍，甚至曾經有一個月份控制中國文學暢銷書市場的2/3份額。他從一個記者、作家的角色轉換成一位出版家后，不負眾望，連年把作家出版社的業績推向高峰。張勝友的改革思路很新潮，甚至將足球賽制引進單位的人事改革中來，他先將優秀編輯組成甲A隊，被優化組合下來的則組成甲B隊，鼓勵甲B沖A。

為了給編輯人員更為廣闊的舞台空間，他打破按文學門類劃分編輯室的傳統做法，把它們變成相應並列的編輯室，允許編輯放手開發各個文學門類的圖書，這樣既便於公平競爭，又可以使編輯的潛能得以充分發揮。在他的帶領下，作家出版社湧現出了一大批貼近市場、具有“雙效”的優秀圖書，得了100多項國家級和省部級圖書獎項，包括國家圖書獎、中國圖書獎、“五個一工程”圖書獎以及茅盾文學獎。2003年12月22日，中國作家出版集團正式掛牌成立，這是迄今為止國內獲准成立的第一家大型專業性文學出版集團。

2016年8月17日，獲聘中央文史研究館館員。

“文革”期間，作為回鄉知青，回鄉務農整十年(1968年-1977年)。1977年參加首屆全國高考，考取上海復旦大學中文系。大學學習期間，歷任校學生會學習部長、秘書長。1982年1月大學畢業，獲文學學士學位，分配至光明日報社工作，歷任記者、主任記者、記者部主任助理、作品版主編、光明日報出版社總編輯。1995年9月調入作家出版社任常務副社長兼總編輯，1997年4月任作家出版社社長兼總編輯。自1996年始，歷年均被評為中國作協系統先進工作者。1998年9月1日至1999年7月17日，參加中央黨校培訓部一年制中青年幹部培訓班學習。1999年在“三講”教育活動中，群眾滿意率達100%。

1972年開始發表文學作品，已出版報告文學集12部，撰寫電影、電視政論片24部，其中《力挽狂瀾》、《十年潮》、《歷史的抉擇》等謳歌中國改革開放的政論片受到鄧小平同志及中央領導好評；《飛到聯合國總部的神奇石塊》、《閩西石榴紅》、《世界大串聯》等作品彙編入大、中學語文教科書；先後榮獲20多次(項)文學大獎。

張勝友：文學一直是強勢力量，我對此深信不疑。所謂的“邊緣化”和“萎縮”，指的是文學的極小一部分，即高雅的純文學。而大眾文學和影視文學其實都沒有歸進來，這兩部分可是大頭啊。即便是純文學，也很有市場啊。《小說選刊》、《小說月刊》、《中篇小說選刊》的發行量加起來已經超過60萬冊，這裡面選的可都是優秀的中短篇小說啊；還有各種選本的《小小說選刊》，發行量加起來也超過100萬冊。關注現實的作品絕對有市場，《白鹿原》、《塵埃落定》的發行量都超過100萬冊。周梅森也是個典型例子，他現在每年在我們作家出版社出一本書，像《至高利益》，《絕對權力》和《我本英雄》等，每本起印都是20萬冊。 2005年我國出版業會異常繁榮。從出版管理的角度來看，2005年出版業面臨兩個關鍵詞：“管住”與“搞活”。即：“管住”不等於“管死”；“搞活”不等於“搞亂”。我認為，文化單位有以下兩大類型：一是公益性的文化事業單位，二是經營性的文化產業單位。它們最終的發展方向是改製成文化企業。但不管怎麼改，出版社都要注意三個方面：一是保證正確的導向，二是保證文化品位，三是不斷發展壯大。我們面臨的2005年將是書業競爭更加激烈的一年，出版產業更要遵循以上三條鐵律。

最近幾年，我國出版市場紛繁而蓬勃。在這種局面下，我國大力組建了中國出版集團、中國作家出版集團等巨型出版集團。中國作家出版集團是2003年12月22日掛牌成立的。它旗下共有11家成員單位，如作家出版社、《中國作家》、《小說選刊》、《作家文摘報》、《詩刊》、《民族文學》、《中國校園文學》等。此後，又很快組建了影視文化傳播有限公司，以便很多優秀小說、暢銷小說及時地搬上銀幕和熒屏，實現中國作家出版集團資源的深度開發。

目前，中國作家出版集團正在投拍作家張平的《國家幹部》，這一重頭舉措，毫無疑問將延續至2005年，並將成為2005年出版市場及影視市場的一道絢麗風景。中國作家集團將在2005年形成一個完整、科學、有機、合理的鏈條。在這個鏈條的驅動運作下，我們的2005年，無疑將會有新的亮點。同時，集團還新成立了紙業印務公司，並將它定位為出版集團的印刷基地。最近，集團又創辦了《長篇小說選刊》，這樣就佔據了整個中、短篇小說和長篇小說的制高點。

集團於2004年歲末、2005年年初，正在緊鑼密鼓地籌辦“火鳳凰小說節”和“中國散文節”，並擬設立“電影電視原創小說獎”和“新時期優秀散文家獎”——舉辦這些大型活動，是通過商業化運作來實現的。因為許多企業要改善自身形象，投資文化領域是他們最好的捷徑，這些活動也會相應提高承辦城市、企業的文化品位。這些都將藉助集團的品牌優勢來構建文化產業鏈。

我認為這也是2005年出版產業的一個方向。總之，成立中國作家出版集團的目的，不是簡單地把規模拼湊做大，而是要通過資源重組、品牌延伸、深度開發，提高出版的整體效益，發揮出版的規模優勢。在當前的出版工作中，難免會出現一些矛盾。如，暢銷書與主旋律圖書、純文學圖書之間如何找到一個平衡點的問題。我認為在2005年，這個問題仍然存在。其實，這兩者應兼顧而不可偏廢。我以前在作家出版社的辦法是，如果能做主旋律圖書就應放手去做，虧了算社裡的，賺了算編輯的，獲了獎社裡再重獎。這樣有助於主旋律圖書、暢銷圖書之前的機制平衡。此外，編輯與發行之間的矛盾也很常見。要解決這一矛盾，就得兩個輪子一起轉，通過利益槓桿進行調節，收入與效益掛鉤，編輯與發行都了解與監督彼此的業務進程，並互相促進。總之，我認為，做出版業要“以人為本”。

每個出版社編輯的個體能量最大限度地釋放了，積極性、主動性都調動起來了，整個出版社就搞活了，資源也就得到了優化配置，從而促進了整體生產力的解放和發展。改革的根本目標，就是要實現社會效益的最優化與經濟效益的最大化——即雙效豐收！2005年，我們充滿信心。

張勝友的主要代表作品有：《世界大連串》（與人合作）、《沙漠風暴》、《力挽狂瀾》、《十年潮》、《歷空的抉擇》、《飛到聯合國總部的神奇石塊》等。先後獲國家級及各類文學獎項20多次。

多篇作品入選大中學語文教科書。1972年開始發表文學作品，已出版報告文學集12部，撰寫電影、電視政論片24部，著有散文及報告文學集《閩西石榴紅》，《人口：魔方世界》，《穿越歷史隧道的中國》，《中國潮》，《世界大串連》，《鄧朴方和他的夥伴們》，《月食啊，月食》，《生命交響曲》，《東方大爆炸》，《破冰之旅》等12部，撰寫電影、電視政論片《十年潮》《歷史的抉擇》《石獅之謎》《讓浦東告訴世界》等30餘部（集）。

部分作品選入大、中學語文教科書。 《在人的另一片世界》獲全國1985年-1986年優秀報告文學獎，《世界大串連》獲1988年中國潮報告文學徵文一等獎及首屆“徐遲報告文學獎”，《力挽狂瀾》獲1991年全國抗洪救災優秀作品特等獎，《沙漠風暴》獲中國首屆報告文學505杯獎，《擎起達摩克利斯劍》獲《光明日報》飛天杯優秀報告文學獎等。

曾經擔任光明日報出版社總編輯，1995年9月擔任作家出版社社長兼總編，他還兼任中國報告文學副社長，出版散文報告文學集13部，撰寫電影電視專題片30多部。作家出版社，自1953年以來，致力於當代文學家，出版大量優秀文學圖書。其中有的作品先後國內外享受廣大的影響。其中如長篇小說《中國製造》，《十面埋伏》等等先後獲得國家級文學大獎和圖書大獎。

張勝友是轉型中的中國文化出版行業一個典型而特殊的角色，對他來說，“官商”兩字有著另一番滋味。擁有重量級作家的天然資源，曾以“當代小說文庫”、“作家參考叢書”等囊括中外最優秀的當代文學作品的品牌享譽文壇。大師的思想令作家出版社聚集了巨大的力量。身為國家級出版社的正局級幹部，他不能輕易開除任何一個員工，他必須衡量和計算好每一處人際關係，而且絕對不能翻身落馬；而作為自負盈虧的作家出版社社長，他又必須絞盡腦汁，在市場上謀求利益與利潤的實現。他不同於他的國外同行，他當然有中國特色的資源與優勢，但是條框和限制更多，而前進路上的陷阱則無處不在。作為富有中國特色的改革者，張勝友在某種程度上創造著奇迹，1993年他出任光明日報出版社老總，一年內還清360萬元外債，向報社上交利潤80萬元。