李文

2002年起擔任天士力製藥集團股份有限公司總經理，之後又任天士力製藥集團股份有限公司副董事長、天士力集團有限公司副總裁。

擔任總經理十年間，公司凈資產由10億元增加至36億元；總資產由12億元增加至66億元。主營業務收入由10億元增加至65.7億元，2012年公司年銷售總額超過百億元。每股收益由0.62元增加至1.18元；凈利潤由1.17億元增加至6.12億元。股價按復權后160，是發行價14.7元的11倍。

公司上市初期的3個產品，發展到2012年的20個產品。8個產品銷售過億元，核心產品復方丹參滴丸連續10年年銷售額超過10億元，位居國內中藥單品銷量第一，2012年歷史性地突破25億元，創造了一個中藥單品銷售奇迹。復方丹參滴丸通過了美國FDAⅡ期臨床試驗。

經過10年的發展，公司業務從一瓶滴丸、一袋顆粒到現在已形成中藥口服製劑、中藥注射劑、生物葯三大業務平台。打造了完整的中藥產業鏈，完成了5000多畝的商洛丹參種植基地，1500多畝的雲南三七種植基地。形成了一套完整的中藥材種植技術、基地管理、質量保障、品種溯源，符合GAP標準的高品質藥材的生產體系。

公司位列上證180指數樣本股，滬深300樣本股，上證公司治理板塊樣本股，央視財經50指數樣本股。2008年公司被授予“中國最佳上市公司治理獎”；2011年榮獲“2011年度董事會獎”。

李文在2002年即創立企業項目化管理思想理念，並自2002年開始在天士力持續倡導全面項目化管理實踐，天津天士力製藥股份有限公司自2002年實施企業項目化管理十年來取得輝煌卓越的成就。

天士力集團成立於1994年，是以大健康產業為主線，以生物醫藥產業為核心，以保健品、功能食品等健康產業以及健康管理與服務業為兩翼的高科技跨國企業集團。2000年的天士力是一家高速成長的企業，從1995年到2000年間年平均增長率達到80 %。社會的穩定發展，國際化與市場化程度的日益深化，經濟發展的日新月異，科技水平的大踏步前進，使得公司不能滿足於已有的發展成就，而是應該與時俱進，持續提升。這就需要公司具有較強的項目化能力。在這種情況下，天士力公司提出了“天士力要成為一個行業內最優實踐的標桿和典範，並打造最先進位造平台”的公司整體發展戰略目標”。

在得到公司董事會高層的高度認可和全力支持后，李文在公司開始有步驟、分階段的全面推行項目化管理。天士力集團通過企業項目化管理的實施，即把企業中臨時性的、具有明確目標、預算和進度要求的複雜任務從原有的流程式的工作中分離出來，組織跨部門的團隊，按照項目的技術和方法進行管理。通過企業項目化管理的實施變革，降低了組織內耗，提升了管理的有效性，實現了全面規劃管理跨部門的工作，及時管理突發事件，提升了反應速度；承擔管理創新的先導任務，全面管理創新過程。經歷了標準化、系統化、優化等三個過程，實現了全面化項目管理變革。這種卓越的項目化管理能力的發揮，為企業帶來了更快的發展、更大的效益。公司上下游產業鏈得到極大延伸，多品種、複合型業務平台全面鋪開，成功開闢並擴展國際市場。推行企業項目化管理的十年間公司凈資產由10億元增加至36億元，總資產由12億元增加至66億元。主營業務收入由10億元增至65.7億元，2012年公司年銷售總額超過百億元。。另外，也正是在這種充分認識的基礎上，天士力集團掀起了全集團實施項目化管理、提升項目化能力、促進集團二次創業成功的高潮。

企業項目化管理在公司的成功踐 行，在帶來巨大效益的同時，項目化管理對企業人才培養的獨特優勢，尤其是複合型管理人才的發掘培養，為公司的飛速發展壯大保證了人才供應，為公司眾多子公司高管人才和各種創新項目人才的需求提供了源源不斷的人才保障。可以說正是企業項目化管理的成功踐行，使得項目化管理不僅成為企業發展的助推器，也成為企業最重要資源——人才資源的孵化器。企業項目化管理在企業不斷創新和人才培養的兩個核心維度上，同時裝上了雙輪驅動，使企業獲得了生生不息的不竭動力。

李文在天士力倡導、踐行的企業項目化管理實踐，在為公司創造巨大效益的同時，也得到了國內外項目管理領域專家同行的高度認可。李文領導的“全面項目化管理組織變革項目”獲得“2006年度IPMA國際項目管理大獎”銀獎，公司因項目化管理的成果獲得“英國商會2005年度管理創新力獎”第一名。其本人也因卓越的企業項目化管理實踐成果榮獲多項榮譽，其事迹被眾多主流媒體包括網易、人民網、新浪和新華網等進行報道，還受邀到多所高等院校舉辦講座，受到師生們的熱烈歡迎。

書 名：企業項目化管理實踐

作　者：李文，等

出版社：機械工業出版社

出版時間： 2010-9-1

開 本： 16開

定 價： 48.00 元

編輯推薦

本書描述了“項目化”的實際情形，講述了中國一家大型製藥企業從過程驅動型組織向項目驅動型組織轉變的成功歷程，並據此提供了一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業向“基於項目的”工作方法進行轉變。

本書作者的集體思想將使其他企業在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業項目化管理的轉變過程、伴隨該過程產生的管理者與員工們的精神狀態以及相應的最終產品——新型組織，都被一一呈現。

本書為那些希望向項目型企業轉變的公司提供了指南，是為那些轉變的推動者、總經理和參與轉變的員工們而寫的一本參考書。

內容簡介

如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導向的企業。

如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人的角色，那麼您可以通過本書來了解或學習有關項目管理和團隊建設方面的經驗和做法。

如果您是企業的基層員工，那麼您可以通過本書來了解和掌握一些必備的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的最佳捷徑。

對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及系統的理論總結也是比較少見的適合現實國情的素材。

如果用一句話來概括——為什麼這是一本值得您認真閱讀並推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中最好看的小說，是小說中最具理論水準和實踐應用價值的教材。

書籍目錄

推薦序一

推薦序二

自序

第一部分 企業項目化管理的實踐和發展

第1章 什麼是項目化管理

1.1 項目

1.2 項目化

第2章 項目化管理產生的背景

2.1 項目化來源於組織扁平化

2.2 項目化從項目管理的最新發展中獲得靈感

第3章 項目化組織

3.1 “嵌入”是項目化組織的核心特徵

3.2 項目化程度決定管理複雜性

3.3 內置職能型組織

3.4 類矩陣型組織

3.5 矩陣型組織

3.6 混合型組織

3.7 項目型組織

3.8 雙層矩陣和三維矩陣

第二部分 企業項目化管理的導入和設計

第4章 企業項目化管理的導入

4.1 醞釀突破

4.2 走出困境

4.3 融入文化

第5章 項目化辦公室

5.1 概念型的項目化辦公室

5.2 秘書型的項目化辦公室

5.3 全員型的項目化辦公室

5.4 專業型的項目化辦公室

第6章 制度的建立和演化

6.1 只有兩份文件

6.2 邊造車邊修路

6.3 標準化的制度

6.4 從簡化到優化

6.5 從優化到進化

第三部分 協調衝突和持續改進

第7章 項目管理與職能工作的衝突與協調

7.1 第一季：強力推行，矛盾重重

7.2 第二季：勇於嘗試，轉變觀念

7.3 第三季：突破常規，創新管理

第8章 職能模式+項目模式=項目化模式

8.1 兩種模式的特徵

8.2 兩種模式的對立與統一

8.3 你中有我，我中有你

第9章 多重角色的管理團隊

9.1管理人員的新角色

9.2 下級領導了上級

9.3 職能經理的權衡

第10章 項目化管理模式下的員工行為

10.1三種組織模式中的員工行為比較

10.2員工行為分析

10.3項目化管理影響員工行為的主要因素

10.4項目化是促成創新文化的可持續模式

第11章項目化持續改進的四個階段

11.1第一階段：寬進寬出

11.2第二階段：寬進嚴出

11.3第三階段：嚴進嚴出

11.4第四階段：化於無形

第12章 項目化后的多項目管理

12.1T公司多項目的來源和分級

12.2多項目管理的戰略

12.3多項目的管理決策

12.4多項目的溝通報告

12.5多項目管理的成功要素

第四部分 未 來 展 望

第13章面向未來的組織

13.1層級組織的問題

13.2“家長制”是中國特色的層級制

13.3未來的組織將面對多變的環境

13.4從層級制到扁平化

13.5從扁平化到項目化

附錄1 員工的項目化體驗

附錄2 T公司使用的部分表單模板

參考文獻

各界評價

天士力於2002年開始推行項目化管理，在深入落實的過程中，逐步驗證了現代企業運營中行之有效的管理方法。通過項目化管理的實踐，解決了企業的管理瓶頸，培養了一批優秀的項目管理人才，塑造了拼搏進取的項目團隊精神。希望天士力的經驗能給讀者帶去啟迪，希望項目化管理這一實效方法得到更廣泛的應用。

——天士力集團有限公司董事長 閆希軍

項目化管理開闢了企業項目管理的新視野。

——招商局集團董事長 秦曉

項目化管理是目前企業管理的一個創新，天士力所創造的這個成果獲得了全球項目管理大會的銀獎（金獎授予了神州6號載人飛船項目），這是我們中國企業在管理創新領域難得的一次世界級的成功。這本書總結了李文學長對項目化管理的思考和在天士力成功實踐的案例，值得一讀！

——歐美同學會副會長兼商會會長中國與全球化研究中心主任 王輝耀

項目化管理不僅是企業管理的創新，在投資領域也有巨大的實踐價值。

——紅杉資本中國基金創始及執行合伙人 沈南鵬

小說的風格，管理書的深度。在真實生動的案例背後，我們讀出了一個企業多年來的用心成長。《企業項目化管理實踐》以創新的形式、實用的理論讓人耳目一新！

——正略鈞策董事長 趙民

李文和他的夥伴們所寫的《企業項目化管理實踐》一書非常實用。在電視和媒體領域有許多項目就可以借鑒這個方式來完成。我會認真再看一次並推薦給優米網的管理者。

——著名媒體製片人、優米網創始人 王利芬

中國企業在走向全球化的過程中，將越來越多的吸收世界先進的管理理念，李文和他所領導的團隊在這個方面做出了創新，他們將多年的項目化管理實踐提煉到這本書中，形成了完整的理論體系，值得中國企業學習和借鑒！

——國務院發展研究中心企業研究所副所長 李兆熙

這是我所看到的唯一一本完全來自於企業真實經驗的項目化管理的書，深為震撼，受益良多，必須強力推薦！

——酷6網創始人、CEO 李善友

天士力的項目化管理實踐為企業人才開發培養開創了新的模式，為組織變革創新樹立了典範。

——摩托羅拉人力資源副總裁 劉輝

每當一個企業、產業甚至更大範圍內的組織從傳統的過程驅動型向同期的項目驅動型進行轉變時，這本書都能為其準確的實施提供藍圖。

——挪威管理學院、法國知識經濟與工商管理學院兼職教授，瑞典于默奧大學工商管理學院副教授 哈爾夫·穆勒博士

（1）《企業的項目化管理》，中國(首屆)項目管理國際研討會 - 2002年4月

（2）《企業任務項目化——突破成長型企業的執行瓶頸》，《當代經理人》- 2003年12期

（3）《企業多項目分級及信息管理》（合著），《項目管理技術》- 2004年1期

（4）《誰來實現企業的夢想?——企業可持續發展與執行力的打造》（合著），《當代經理人 》- 2004年01期

（5）《運用項目管理推動實現中藥現代化》（合著），《中國葯事》- 2004年 第4期

（6）《企業多項目分級管理：天士力的實踐與創新》，第二屆中國項目管理國際會議論文集 - 2004年5月

（7）《天士力股份 項目化管理高效的組織藝術》，《商學院》 - 2004年07期

（8）《項目化企業的組織結構選擇》，第五屆全國項目管理學術交流會論文集 - 2005年10月

（9）《項目化企業的組織結構選擇》，《科學學與科學技術管理》- 2005年12期

（10）《項目化企業的組織結構選擇》，《管理工程學報》- 2005年z1期

（11）《天士力製藥股份有限公司運用項目化管理后的員工態度研究》，2006 - 南開大學：社會學博士學位論文

（12）《項目化管理組織變革的引擎》，《中外管理》- 2006年10期

（13）《層級制組織推行項目化管理后員工團隊意識的實證研究》（合著），《科學學與科學技術管理》- 2006年10期

（14）《創業？就業?》，《大學指南》- 2011年3期

（15）《項目工作的衝突管理》，《商界(評論)》 - 2011年03期

（16）《觸變》

（1）企業項目化管理專題訪談——天士力製藥總經理李文

（2）記2004年度享受國家政府特殊津貼專家李文總經理

（3）創新——企業的靈魂

——記首屆“亞洲青年華商十大管理創新獎”獲得者李文

（4）天士力股份項目化管理高效的組織藝術

（5）李文榮獲首屆“亞洲青年華商十大管理創新人物”稱號

（6）《企業項目化管理實踐》的一點讀後感

（7）天士力深度研究（上）

（8）天士力深度研究（下）

（9）上市十年 天士力引領中藥產業升級之路

（10）天士力董事總經理李文與青年學子共同抉擇創業與就業

（11）一味中藥的產業經濟

（12）李文：青年人的未來在哪裡

（13）不拘一格用人才——天士力人才戰略剖析

（14）IPMP認證：管理精英的國際“名片”

（15）李文：領導力和組織力也是生產力 中國有能力成為管理大國

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視頻：領軍人物大講堂走進河北工業大學（上）

徠視頻：領軍人物大講堂走進河北工業大學（下）

視頻：天士力董事總經理李文的成才觀：“人材-人才-仁財”

視頻：天士力集團李文：創新使企業保持競爭力