四川省電力公司

四川省電力公司是國家電網公司在川設立的全資子公司，是四川境內最主要的電網規劃、建設、運營和電力供應企業。公司擁有下屬單位36個，直供直管縣級供電公司45個，全資、控股、代管縣級供電公司108個，全口徑用工總量為92879人。直供控股代管躉售供電區域超過41萬平方公里。

截止2012年底，公司擁有500千伏變電站（含換流站）36座，總變電容量5250萬千伏安；輸電線路119條，線路長度9711.6公里；220千伏變電站172座，變電容量5035.8萬千伏安；輸電線路520條，線路長度15126.7公里；110千伏變電站625座，變電容量4671.97萬千伏安；輸電線路1537條，線路長度22182.2公里。目前，四川電網500千伏電網覆蓋全省各市州，多層級電網協調發展的格局基本形成。四川電網已從局部電網躍升為聯通西北、華中、華東、華北四大區域電網、特高壓交直流混聯運行的樞紐電網。

近年來，公司在省委省政府和國家電網公司的正確領導下，堅持“根植四川，服務四川”的理念，秉承“服務黨和國家工作大局、服務經濟社會發展、服務廣大電力用戶、服務發電企業”的宗旨，不斷加快電網建設，提升供電保障水平，克服自然災害頻發、金融危機衝擊巨大、恢復重建任務繁重等諸多困難，為服務全省經濟社會加快發展做出了應有的貢獻。2012年，公司全年完成電網投資（含特高壓）284.21億元，投產110千伏及以上變電容量3935萬千伏安、線路7524公里，占國網公司12%以上。全年完成售電量1543.85億千瓦時，同比增長1.15%；全口徑售電收入827億元，同比增長11%。資產總額達到1241.65億元，同比分別增長21.38%，保持了平穩健康發展的良好態勢。

“十二五”，公司圍繞四川省“高位求進，加快發展”的戰略部署，確立了到2015年全面實現“大電網、大樞紐、大平台”的電網發展目標和“12751”的公司發展目標。

“大電網、大樞紐、大平台”的電網發展目標，即全力打造安全可靠、經濟高效、清潔環保的堅強智能大電網，建設“東融三華、西納新藏、北聯西北”的西部電力交換大樞紐，構築跨省區、跨流域的“水火互濟、購送靈活、交換方便、新能源上網高效便捷”的電力資源配置大平台。力爭通過“十二五”的努力，將四川電網打造成為特高壓、交直流、智能化、多電壓等級協調發展的樞紐電網，成為國家堅強智能電網的重要電源支撐、全國電力資源優化配置的重要平台，成為全國能源綜合運輸體系的重要組成部分，實現由局部電網、傳統電網向樞紐電網、現代電網的升級和跨越，一舉奠定西部電力發展高地的戰略地位，實現“崛起盆地、構築高地”的全新跨越。為適應發展需求，“十二五”四川電網繼續高強度投入，將建成110千伏及以上變電站（換流站）434座、投產110千伏及以上線路26100公里，變電容量12991萬千伏安，相當於在現有基礎上再造一個四川電網。到2015年末，四川電網500千伏變電站數量達到54座，線路達到16000公里，將成為全國最大的省級電網之一。

為適應“十二五”電網跨越發展需要，公司確定了“12751”的工作目標，即到2015年，電網投資總額超過1000億元，其中“十二五”電網投資突破1000億元；省內年售電量突破2000億千瓦時，跨區電力交易規模突破700億千瓦時；同業對標綜合排名進入國家電網公司系統前5名；線損率降低1個百分點。公司的安全生產、技術裝備、企業管理、創新能力、經濟效益、優質服務水平將得到大幅提升，推動公司實現安全發展、創新發展、和諧發展，基本建成“一強三優”現代公司。

黨的十八大提出到2020年全面建成小康社會。中央把擴大內需作為戰略基點，在基礎設施領域加大投資力度，電網發展迎來新的機遇。國家實施創新驅動發展戰略，為公司發揮創新主體作用，加快創新體系建設，提供了有利條件。四川深入實施“兩化互動、統籌城鄉”發展戰略，加快推進西部大開發，為公司和電網提供了新的成長空間。國家電網公司確立了到2020年全面建成“一強三優”現代公司，同時建成“五縱五橫”特高壓“三華”同步網架，為公司提供了新的發展機會。

2013年，公司提出了持續深化電網和公司發展方式轉變，紮實推進“安全發展、協調發展、綠色發展、創新發展、和諧發展”，建設幸福美好川電的工作思路和總體布局。在今後一段時期，將以防範大面積停電為核心，推進安全發展；以提升電力優化配置能力為中心，推進電網協調發展；以服務生態文明建設為己任，推進電網綠色發展；以完善創新體系、提升創新能力為重點，推進創新發展；以統籌兼顧、以人為本的原則，紮實推進和諧發展，努力把電網建成網架堅強、安全高效、綠色低碳、友好互動的現代化大電網，把公司全面建成管理卓越、業績優秀、隊伍一流、文化先進的現代化大公司，實現2020年全面建成“一強三優”現代公司的目標，為全面建成小康社會做出積極貢獻。

2005年公司累計完成售電量708.34億千瓦時，增長14.66%。截至2005年底，公司擁有35千伏及以上變電容量4013.84萬千伏安，其中：500千伏變電站8座，變電容量600萬千伏安；220千伏變電站70座，變電容量1398萬千伏安；110千伏變電容量1734萬千伏安；35千伏變電容量282萬千伏安。擁有35千伏及以上輸電線路長度27664公里，其中：500千伏線路24條，2985公里；220千伏線路8119公里；110千伏線路10537公里；35千伏線路6023公里。實現安全調度運行9025天，繼續保持全國網省調度機構安全領先生產紀錄。

2002年“川電東送”開始至2005年已累計完成外送電量192.56億千瓦時。目前四川省電力公司緊緊抓住國家實行“西電東送、全國聯網”戰略和國家電網公司建設特高壓輸電網的有利時機，大力推進四川與周邊電網聯網進程，不斷擴大“川電外送”規模，努力使四川成為“西電東送”的重要基地。

2009年1月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第二批全國文明單位”榮譽稱號。

發展目標——“一強三優”：電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。

電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。

工作思路——“三抓一創”：抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流。

公司文化——以人為本，忠誠企業、奉獻社會。

企業精神——努力超越、追求卓越。

內質外形——提高五個“素質”塑造五個“形象”：以內質外形建設為載體，提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質，塑造認真負責的國企形象、真誠規範的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，奮力推進公司的快速健康發展。

嚴格安全管理——抓“三基”，用“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”：從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，杜絕領導幹部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣現象，採取堅決措施，反違章、消隱患、除混亂。

公司本部建設——三個“體系”和三個“中心”：健全和完善公司的決策體系、執行體系和監督體系，儘快把公司總部建設成為全公司的戰略決策中心、管理控制中心和電網調度中心。

優質服務——四個“服務”、四個“追求”和四“化”：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展，是公司發展的使命和根本目的。要堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，推進服務規範化、精細化、常態化和人性化，不斷提高服務質量和水平。

隊伍建設——三個“體系、”三個“能力”和三“同”：建立有效的組織管理體系、教育培訓體系和業績考核體系。重點提高員工隊伍的學習能力、實踐能力和創新能力。廣大員工要關心企業、顧全大局，與企業同舟共濟；勇於負責、迎難而上，與企業同甘共苦；開拓創新、甘於奉獻，與企業共同進步。

廉政建設——狠抓三個“環節”，防止三“失”：狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環節。以決策和執行為重點環節，以人財物管理為重點領域，逐步建立健全有效的權力制約監督機制，防止權力失控、決策失誤、行為失范。

領導班子建設——建設“四好”，培養“五風”、四個“決策”：努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的幹部隊伍。加強作風建設，培養實事求是、與時俱進的思想作風；求真務實、埋頭苦幹的工作作風；勤儉節約、克己奉公的生活作風；科學民主、勇於負責的領導作風；理論聯繫實際、學以致用的學習作風。堅持民主集中制，依法決策，科學決策，民主決策。重大問題要廣泛徵求意見，充分論證，果斷決策。

2006年，四川省電力公司以黨的十六屆四、五中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發展觀，圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標，按照“三抓一創”工作思路，立足科學發展，致力改革創新，堅持依法治企，加快電網發展，強化經營管理，全面提升企業安全生產、經濟效益和優質服務水平，全面提高公司綜合素質，加快建設一流的現代電力公司，為全面建設小康社會、和諧社會做出新的更大貢獻。