團隊式結構

團隊結構的特點是在管理者對團隊實行放權，在團隊內部打破部門界限與職位界限，鼓勵團隊成員的自主管理、自主決策和相互合作。有些小型組織可以完全採取團隊結構，而在某些大型組織中，則常在一定層次、一定範圍內採取團隊結構，作為對整個官僚結構的補充。

高階管理團隊組織（top-management-team）就是高階管理階層的結構方式，主要是指高階管理的溝通、授權與決策形態，常見的有兩種：

1.輪型(wheel)：不同部門的管理者分別對高層管理者(一般是CEO)報告、負責，高層管理者在統整這些資訊作成決策，部門管理者之間並不互相協調，必須透過高層管理者。這種方式的溝通較單純明確，適用於環境簡單時。

2.環型(circle)：不同上者，這種方式不同部門的管理者之間，以及與高層管理者之間皆必須協調、溝通，形成所謂的群體思考、群體決策(group think, group decision) ，時間上可能較為費時，但因為各部門之間有較直接的溝通，因此彼此的了解與隔閡以會減少，適用於複雜的環境中，解決複雜的問題。