團隊結構

團隊式結構的特點：①打破部門界限，並把決策權下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任。 ②團隊組織適合於組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能。 ③團隊作為對官僚結構的補充，既提高了標準化的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。

團隊中通常有一人為領導人，在團隊的存在期間，長期為團隊的領導人。但所謂領導，乃是按工作的邏輯而領導，在團隊中並為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分。

任何機構遇有不常見的臨時任務時，均曾採用過組成團隊的方式。此種臨時性的團隊，名為“任務部隊團隊組織”亦是一種長期性的結構設計的原則。團隊以一項特定的任務為使命，如產品開發等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性的。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至於同一成員可以同時歸屬於兩個以上的不同團隊。

一種是小型組織，以團隊作為整個組織形式

二是大型組織，以團隊結構作為正規化結構的補充，以彌補正規化結構的僵化和刻板。