北京博目企業管理顧問有限公司

博目是國內領先的專業人力資源管理顧問公司，致力於將戰略性人力資源管理的理念、方法以及工具融入管理實踐之中，為客戶提供定製化的戰略性人力資源管理全面解決方案及外包服務，產品涵蓋諮詢、培訓、軟體三大領域。

博目是國內本土唯一一家具有超過十年豐富經驗的專業人力資源管理諮詢與外包公司，目前已為500多家客戶提供過人力資源管理諮詢服務，並且與數十家客戶建立起了長期的戰略合作夥伴關係。博目在電信、電力、金融保險、傳媒、電子信息、製造、教育、醫藥、投資、航空、房地產、家電、影視媒體、日用消費品、農產品加工等眾多行業擁有豐富的諮詢經驗。同時，博目也擁有為政府等公共事業管理部門提供戰略性人力資源管理相關服務的經驗。

博目公司一貫堅持“授人以魚＋授人以漁”的諮詢方式，採用和客戶協同合作的諮詢工作模式，不僅著力於為客戶量身打造符合其組織文化特徵的解決方案，而且致力於為客戶培養專業化的人力資源管理團隊。博目諮詢團隊憑藉精湛的專業技術、一流的敬業精神以及對卓越服務的高度承諾，使我們與客戶之間建立了長期的合作關係。

1997年博目公司創始人開始人力資源諮詢和培訓業務

2002年公司在北京大學燕園註冊成立

2004年博目公司與世界上最大的培訓公司－美國Alamo公司合作。

2005博目公司與美國O.C.Tanner公司開展業務合作，推廣全面報酬方案

2005年博目公司與美國薪酬管理協會簽訂合作協議

2006年博目人力資源管理研究院成立、博目召開國際績效管理論壇

2007年博目與英國Nimubus公司戰略合作，成為其中國唯一HR外包合作夥伴

2008年博目合作夥伴突破500家、博目成立管理學院

2009年中國CHO網（www.choclub.cn）正式開通，中國CHO俱樂部在各主要省會城市成立分會

願景：成為最具影響力的中國一流人力資源顧問公司

使命：提供卓越高效的人力資源管理服務，幫助客戶贏得競爭優勢

價值觀：傳遞價值•成就夥伴

諮詢事業部提供的諮詢服務內容包括人力資源戰略規劃、組織設計、職位管理、流程優化、績效管理、薪酬及福利管理、勝任力素質模型、職業生涯規劃等，並針對不同的行業，提供具有行業特點的、針對性的諮詢服務。

HRO事業部主要針對中小企業面臨的種種問題，提出全套解決方案，包括：人力資源管理診斷、顧問式HR諮詢、人力資源管理與協同平台建設、e-HR外包與傳統人事外包等一條龍服務。

具體來講，我們所提供的整體解決方案包含以下五個部分：

（1）對企業展開全面調研，通過對人力資源管理問題進行系統透視與全面掃描，準確界定企業人力資源管理問題。

（2）提供長期顧問式HR諮詢，幫助企業持續打造卓越人力資源管理，重視專業人才培養。

（3）打造公開、透明的HR管理平台，推動HR管理的規範化、系統化與知識集中化。同時建立HR協同平台，推動HR管理持續提高，人力資源管理水平的持續提高。

（4）以HR管理平台為導向集成e-HR系統推動人力資源管理信息化，提高管理效率。

（5）和傳統人事外包服務相結合，幫助企業快速提高人力資源管理質量，降低成本。

政府績效事業部主要為事業單位提供績效方案設計諮詢服務、政府及事業單位學術研究、人才培訓服務。作為政府及事業單位績效管理研究機構，充分藉助北京大學、中國人民大學等智力資源和社會力量，整合政府及事業單位研究績效管理的專家、學者為政府績效管理、事業單位績效工資改革、公務員培訓提供諮詢服務和智力支持。

管理學院主要負責培訓業務和CHO俱樂部各項活動的開展。

博目公司從2002年就開始推出了公開培訓班、高層研討會、高峰論壇，截至2008年，博目已經組織了近120場公開培訓班或研討會，共有近5000名人力資源專業人士和其他管理者參加。同時，管理學院還可以為客戶定製個性化課程，開展企業內訓。

中國CHO俱樂部是由《人力資源管理評論》雜誌、博目公司發起成立並資助的全國性公益機構，該機構致力於為人力資源管理專業人員搭建一個學習、分享和成長的交流平台，並致力於推進中國企業、政府機關等各類組織人力資源管理水平的提升。

客戶導向：博目立足於企業實際，創造性地應用現代管理經驗，解決企業實際問題，是中國管理諮詢實踐派的典型代表。

行業和職能的集聚團隊:

博目將根據客戶需求，組建在該行業及職能領域內知識完備、經驗豐富的高素質項目團隊，以保證高質高效完成項目任務。

注重操作性和實施效果:

博目公司專註於為企業提供戰略性人力資源管理諮詢服務，長期以來，在人力資源管理領域積累了豐富的專業理論知識、工具、方法和數據，並出版了一系列專業的人力資源管理書籍，為中國企業進行人力資源管理實踐提供了豐富的理論指導。

博目諮詢擁有一支畢業於國際國內一流商學院的強大專業諮詢師隊伍；20%的諮詢人員擁有管理相關專業博士學位；80%的諮詢人員擁有管理相關專業碩士學位。

核心團隊成員均來自於北京大學、清華大學、中國人民大學、美國麻省理工學院等國內外著名高等學府的管理學院，接受過系統的人力資源管理方面的專業訓練，擁有紮實的理論功底。

我們的諮詢師團隊既擁有良好的教育背景，又具有多年企業管理實踐的經驗，核心顧問團隊成員均擁有10年以上的企業管理和管理諮詢的實戰經驗，對中國企業運營管理和人力資源管理的具體實施環境有著深刻的認識，20%的諮詢人員曾在知名企業做過高管。

同時，通過與美國薪酬管理協會、加拿大薪酬管理學會等國際專業機構的深入合作，公司顧問團隊不斷汲取著國際人力資源管理領域的最新理論、實踐和工具，保證了公司人力資源管理體系的先進性。

博目公司憑藉深厚的專業知識、豐富的實踐經驗以及高質量的服務，贏得了忠誠的客戶。

2008年的客戶結構：

杜豪博士

北京博目企業管理顧問公司董事長、英國Nimbus公司中國區總裁、美國ALAMO（阿拉莫）學習系統公司（中國地區）CEO 、ALAMO公司授權高級資質培訓師，國際項目管理協會IPMP C級認證講師。

曾擔任中國國際人才市場總經理，國家國外人才資源總庫負責人，國家金智工程常務副總指揮，國家展望計劃辦公室副主任等多項高級職務。

在國際商務運營、軟體開發、國際培訓等方面具有豐富的經驗，在國際培訓、項目管理方面也有很深的造詣。近兩年來曾在中國培訓論壇、中國人力資源論壇等幾十個大型會議和論壇上進行演講，同時為中國太平洋保險公司、光大銀行、北京市政府有關部門、華北空管局、平陽機械廠等眾多機構和公司進行項目管理、流程管理、執行力及突破思維技巧的培訓。主要研究領域包括工程管理學、項目管理、流程管理、企業績效管理及計算機軟體工程管理。

——————————————————————————————————————————————————————————————————————程建崗博士

著名人力資源管理專家，北京博目企業管理顧問有限公司執行總裁，企業運營高級管理顧問；清華大學經濟管理學院人力資源管理協會常務理事；清華大學經濟管理學院“校友導師計劃”工商管理碩士生導師；《人力資源 - HR經理人》專家團成員、首任主編。

主要擅長領域：

企業運營管理體系、組織行為、組織設計、組織變革管理、績效管理、領導力與團隊管理、管理溝通。

主要服務客戶：

中國南方航空上海票務中心；南方電網潮州供電局；山東電力集團電力設備廠；哈葯集團三精製葯股份有限公司；湖南省電力公司懷化電業局；平頂山煤礦機械有限公司；香港科想國際集團山東金紀元電器有限公司；中科院惠州水杯子分質供水工程有限公司；河南阮氏益壽堂（連鎖）保健公司；北京凱英信業有限公司；深圳市山耐特電熱材料技術有限公司；重慶東科實業集團；蕪湖鶴安汽車座椅有限公司；山西四季春農業發展有限公司等。

——————————————————————————————————————————————————————————————————————劉昕 博士

資質與榮譽：

著名人力資源管理專家，國內著名人力資源管理研究與諮詢專家，北京博目企業管理顧問有限公司的首席專家，中國CHO俱樂部專家委員會主任，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任，中國人民大學教育培訓中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，美國管理學會會員。

中國人民大學公共管理學院院長助理、組織與人力資源研究所所長、教授、博士生導師，中國人民大學公共管理學院院長助理，國家人力資源部、中國人民銀行、中央電視台、中國建設銀行等企事業單位的人力資源管理顧問。學術專長：

在人力資源研究領域：曾在中國重點學術刊物及全國性報紙上發表論文40餘篇，主持編寫及翻譯勞動經濟、人力資源管理等方面的著作近10部，其中劉昕博士所主持翻譯的兩本《人力資源管理》同名譯著成為國內各大高校MBA以及EMBA教學的首選教材。另外，劉昕博士還在1998-1999年間赴比利時從事中歐勞動力市場政策與社會保障制度方面的比較研究。2000年赴美國賓西法尼亞大學從事短期合作項目研究。此外，劉昕博士還先後出訪了哈佛大學、韓國國立忠南大學、香港科技大學、香港理工大學等學校。

在企業諮詢領域：曾主持完成幾十家大中型國有、民營以及合資企業的人力資源管理諮詢工作，諮詢項目涉及航空、電信、保險、建築、製造、投資、信託擔保、電子等多種行業，其諮詢成果獲得了廣大客戶及社會各界的好評。

在人力資源相關培訓領域：先後為眾多企事業單位提供人力資源培訓，為客戶培養了大量優秀的人力資源工作者，同時，為企業更新自身的管理觀念，促進企業管理制度的更新，與國際先進管理制度接軌提供了切實的指導並創造了條件。

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曹仰鋒博士

著名人力資源管理專家，北京博目企業管理顧問有限公司首席顧問，北京大學光華管理學院博士后，中國人民大學人力資源管理博士，北京大學光華管理學院工商管理碩士。

通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理” （IMHR）資格認證，中國管理研究國際學會(IACMR)會員。在企業和政府人力資源管理諮詢領域，曾主持完成幾十家大中型國有、民營以及合資企業的人力資源管理諮詢工作，諮詢項目涉及航空、電力、電信、保險、建築、製造、投資、信託擔保、電子、農產品加工等多種行業，其諮詢成果獲得了廣大客戶及社會各界的好評。

主要研究領域：

戰略執行與績效管理、人力資源管理戰略、高績效領導力，在《北大商業評論》、《經理人》、《人才資源開發》、《人力資本》等知名雜誌發表文章數十篇。譯著：《績效管理》，2008年1月，中國人民大學出版社。主講課程：《戰略性人力資源管理》、《績效管理》、《高績效領導力》、《戰略執行力》等課程。

曾諮詢和培訓過的部分企業：

海爾集團、伊利集團、哈葯集團三精製葯股份公司、中國人民保險公司、公安部第一研究所、雲南電信、中國工商銀行、中央電視台、神火股份、華英集團、佐今明葯業、北京仁創集團、神華寧煤集團、龍羽電力、大連實樂集團、中原信託、萬宜科技、鑫聯通達、眾品食業股份、四方葯業、中國衛通、新飛電器、山東電力設備廠、湖南省電力公司、岳陽市電業局、婁底市電業局、邵陽市電業局、永州電業局、郴州電業局、長沙電業局、株洲電業局、衡陽電業局、湖南省超高壓局、中國電力科學研究院、青島市政府、平煤機械廠、國宏賓館、國家電網運行公司、中國一航集團、河北省國稅局、清華大學總裁班、中核能源科技有限公司、南方電網超高壓局、安徽華泰集團、東莞市公安局、新燕莎集團、邯鄲市國稅局、惠州市電信、杭州笑笑幼教集團、中國水電集團第八工程局等。

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吳春波博士

著名人力資源管理專家，北京博目企業管理顧問有限公司專家顧問，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。

在中外刊物上發表論文百餘篇，出版專(譯)著十餘部。曾主持或參與了國內十餘家企業或公共組織人力資源管理體系的設計與諮詢工作。自1995年起兼任深圳華為技術有限公司高級管理顧問，是著名的《華為基本法》的起草人之一。

主要研究領域：

企業與公共組織人力資源管理與開發、組織文化、職位描述與評估、績效考核與績效管理、素質模型、薪酬設計、股票期權與員工持股計劃、領導力開發等。

代表性著作：

1．《回到原點-關於企業管理基本問題的思考》

2．《把握未來--現代企業經營企劃與計劃》

3．《走出混沌》

4．《企業經營計劃與企劃》

5．《組織設計與組織運作》

6．《人力資源管理案例教程》

7．《成""龍""的奧秘--韓國經濟起飛透析》

代表性文章：

1．《中國で日本企業が陷りゃすぃビジネすトラブルとその解決策》（日）

2.《國有企業負責人經營業績考核辦法評析》2005/2

3．《論公共組織的人力資源管理體系建設》《經濟及理論與經濟管理》2003/6

4．《知識經濟與企業創新》《經濟及理論與經濟管理》2002/9

5．《員工持股計劃》《中國人力資源開發》2000/6

6．《正確理解員工持股計劃》《中國人力資源開發》2001/9

7．《如何把握KPI?》《中外管理》2003/5

8．《企業如何創新》《中外管理》1999/10

9．《員工持股備忘錄》《中外管理》2000/7

10．《一切以創造價值為核心》《中外管理》2001/5

11．《當今，什麼規則未變》《中外管理》2002/7

12．《樸素的企業文化與真正的核心競爭力》2002/7

2008年開始的美國金融危機向實體經濟蔓延，並擴展為全球經濟危機。我國在此次全球經濟危機中雖然經濟保持了快速發展，但也遇到了巨大的挑戰與風險。但將在困難時更專註核心競爭力，選擇外包以減輕企業負擔，無形中造就了我國人力資源外包行業更大的機遇。

據美國知名研究機構Ｙａｎｋｅｅ Ｇｒｏｕｐ的調查報告顯示，全球人力資源外包市場的年複合增長率超過12％，至2008年，全球人力資源外包市場的規模達到800億美元，僅美國的市場規模即超過全球總體規模的一半，達420億美元。據研究機構調查，在美國，85%的企業選擇將人力資源管理工作外包，而在中國及周邊國家和地區，這個數字僅是個位。

另據國際數據調查機構IDC的報告顯示， 2010年中國的人力資源外包市場市值將達到15億美元，而且將以每年20%的比例增長。而外包之所以能夠獲得快速發展，並得到大量企業的推崇，更多地在於它對企業帶來的效益，據統計，全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減25％～30％。

可以預知，中國人力資源外包服務業將來必將成為一大亮點，展現出強大的發展潛力，並獲得國際資本的認可。

1、成本高：傳統諮詢的諮詢成本居高不下，且缺乏持續性。

2、賣方案式諮詢：諮詢方案是根據顧問們將要做的工作以及他們要交付的產品來定義的，而不是根據客戶希望取得的具體效益定義的。

3、浮誇的解決方案：項目旨在快速完成一個龐大的解決方案，而不是取得逐漸擴大的成功。

4、來回踢皮球：方案需要在客戶與顧問之間進行明確的責任劃分，他們之間幾乎沒有合作夥伴的意義。

5、與執行脫節：傳統諮詢過多地注重方案的設計，輕視執行，使得諮詢與執行脫節。

6、諮詢與技術脫節：傳統諮詢更多的是設計管理方案，缺乏專業的IT技術支持。

十多年以來，博目諮詢團隊已經為國內數百家客戶提供了高質量的人力資源管理解決方案，並與客戶建立了長期而廣泛的合作關係。主要客戶有：

哈葯集團海爾集團

湖南省電力公司 中國國際航空公司

中國南方航空上海票務中心 北京仁創科技集團有限公司

中國航空集團建設開發公司 中國航空集團資產管理公司

雲南天森木業有限公司 中科院惠州水杯子分質供水工程有限公司

山西晉豐煤化工有限責任公司內蒙古蒙西高新技術集團

北京首創股份有限公司 廣東省長大公路工程有限公司

山東維坊自來水公司 河南華英禽業集團

河南眾品食業有限公司 中鋁集團長沙有色冶金設計研究院

北京海龍資產經營集團有限公司北汽福田車輛股份有限公司

長安客車製造有限公司 山東煙台荏原空調設備有限公司

香港科想國際集團山東金紀元電器有限公司 河南百瑞信託投資有限責任公司

北京首創科技投資有限公司 北京首創投資擔保有限公司

大慶市工商業擔保有限公司 大慶投資擔保公司

中鈔國鼎投資有限公司 北京科技教育電影製片廠

北京市順義區廣播電視中心 首都城管執法大隊 青島市政府

公安部第一研究所 湖南省電力公司培訓中心

中國電力科學研究院 天津泰達電力有限公司

南方電網潮州供電局 平頂山煤礦機械有限公司

亞美大陸煤層氣開發有限公司 佐今明葯業有限公司

華美生物工程公司 西安某文化產業集團

北京順義賓館北京國宏賓館

杭州笑笑幼教集團 三精製葯

合眾人壽保險股份有限公司 中國人民銀行

中國建設銀行河南省分行 中國建設銀行河北省分行

中國人民保險公司河南省分公司 中國再保險集團

中國人保河南分公司 中國工商銀行河南分行

北京農村商業銀行 國家電網公司湖南省電力公司婁底電業局

國家電網公司湖南省電力公司懷化電業局 國家電網公司湖南省電力公司湘潭電業局

國家電網公司湖南省電力公司益陽電業局 國家電網公司湖南省電力公司超高壓管理局

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國家電網公司山東電力集團 國家電網公司山東電力集團電力設備廠