中央電視台動畫部

中央電視台動畫部 是中國動畫片的重要創作生產單位。最近幾年，隨著中國動漫產業的興起，特別是民營動漫企業的迅速崛起以及海外動漫產品的大舉進入，中央電視台動畫部在國內動畫片製作上的領先地位面臨嚴峻挑戰。2006年，全國動畫片產量達8萬分鐘，中央電視台只製作了3328分鐘，並且每分鐘的製作成本近3萬元，遠高於社會平均製作成本。為改變這一被動局面，2006年年底中央電視台決定，將青少節目中心動畫部整建制轉製為央視動畫公司。2007年3月，央視動畫公司註冊完畢，註冊資本1億元。下一步，中央電視台將動畫部原有的價值6690萬元技術設備，在辦理非經營性資產轉經營性資產手續后，以增資的方式注入央視動畫公司。

2018年9月，央視動畫宣布與優酷、阿里遊戲、騰訊動漫、喜馬拉雅進行融媒體戰略合作，共同打造《絲路傳奇》系列IP。該系列以“一帶一路”為主題，動畫作品包括《絲路傳奇特使張騫》和《絲路傳奇大海圖》兩部共104集，將在央視動畫與優酷視頻播放，也將翻譯成多語種在絲路沿線國家傳播。同時，阿里文娛旗下遊戲業務也將作為央視動畫獨家合作夥伴，根據動畫推出《大海圖》遊戲。

央視動畫公司 依照《公司法》設立，實行董事會領導下的總經理負責制，初步形成了董事會、監事會、經營班子協調製衡的法人治理結構。公司董事會、監事會成員以及董事長、監事長、總經理人選依據法定程序產生。

中央電視台組建央視動畫公司，除了為實行制播分離積累經驗外，旨在由單一為播出而生產向播出與多元產業開發並舉轉變，由單一面向中央電視台播出向多媒體、多渠道整合傳播轉變，使央視動畫公司成為中國動漫產業中的生力軍。公司自成立以來，積極推動體制和機制創新：

一是變過去的事業管理為現代企業管理。吸收國內外先進管理理念，建立科學合理的工作流程、崗位職責、獎懲機制等系列規章制度。致力創造能者上、優者上、積極主動者上的用人機制，按照能力、態度、效益三者兼顧，老、中、青合理配置的原則進行隊伍建設，形成榮譽、利益、機會公平和公開，最大限度提高生產效率。

二是變事業模式生產為產業化開發。資金向前期創作傾斜，中期生產採用招標方式合作，並採取程序化運作，量化生產標準。公司組建后已新確立和啟動《花果山·美猴王》和《哪吒傳奇》（續集）兩部重點項目，以及《少年狄仁傑》、《渴望藍天》、《開心果》等7部共計265集新動畫項目，並以項目合作方式快速引進成熟動畫項目《阿法貝樂園》、《魔盒與歌聲》500餘集。

三是組建適合公司化運作的人才隊伍。根據公司現有隊伍“創作人才集中、市場人才短缺”的結構特點，在公司隊伍整合與組建工作中，實施“抓兩頭、促中間”的原則，即抓企劃、抓營銷、建立對外合作機制和窗口。公司機構設置將逐漸向提高創造力傾斜、向培養創造型人力資源傾斜、向提高核心競爭力傾斜，實現由產品生產營銷到品牌經營管理的轉變。

中央電視台動畫部共有人員205人，其中台編34人、台聘3人、企聘140人、項目聘2人、實習23人、借用3人。央視動畫公司成立后，除4名距退休年齡在5年內的台編（聘）人員不進入公司（由台里另行安排工作）外，其餘人員全部進入公司，並採用全員勞動合同制。其中，企聘人員和項目聘人員，轉為公司員工，簽訂勞動合同；實習、借用人員如需繼續使用，重新簽訂協議。為保證平穩過渡，中央電視台分別召開座談會，對員工進行了細緻的思想工作，並保證員工在轉入公司一年內，整體收入不低於台里水平。

截至2007年6月底，在中央電視台的相關扶持政策尚未完全到位的情況下，央視動畫公司沒有動用中央電視台一分錢，卻實現了1000多萬元的營業收入，並創造了500餘萬元利潤。動畫大片《小鯉魚歷險記》在2007年“六一”首度播映之前，已經收回全部投資的2/3，後繼開發保持持續強勁的勢頭。在2007年5月第三屆杭州國際動漫節上，公司取得了“最佳展台”、“最佳動畫片”、“最佳形象設計”等多項大獎，並現場簽署2項動畫項目合作協議、3項動畫市場開發合作意向，合作金額達到3350萬元人民幣。